王思翰老師再登北大講堂， 文化定向理論受追捧

“3.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)品牌只有在文化上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的要?jiǎng)?wù)”。這是文化定向理論奠基人，先知中國(guó)創(chuàng)始人王思翰老師2014年05月24日在北京大學(xué)工商管理總裁班授課時(shí)闡述的核心觀點(diǎn)與主張。

王思翰老師1996年起便始終致力于中國(guó)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代品牌規(guī)劃、塑建、傳播、管理等實(shí)操領(lǐng)域的研究與探索，先后參與IBM、奔馳、寶馬、三星、安施德、天牧、LG等國(guó)際品牌的中國(guó)本土化品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目，并多次為這些國(guó)際品牌來(lái)華員工進(jìn)行“中國(guó)社會(huì)文化與品牌決策”培訓(xùn)。王思翰老師的文化定向、源點(diǎn)定名理論被獲得了眾多外資企業(yè)的一致認(rèn)同。

此次，王思翰老師受北京大學(xué)工商管理總裁班所邀登上講壇，與我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、食品、電子、工業(yè)制造等領(lǐng)域的一百多為總裁進(jìn)行溝通、互動(dòng)，期望我國(guó)更多企業(yè)能在“升級(jí).轉(zhuǎn)型”的大環(huán)境下少走彎路、少花錢，用盡可能短的時(shí)間將我國(guó)從制造大國(guó)升級(jí)為品牌大國(guó)。

王思翰老師在接受貴州衛(wèi)視專訪時(shí)曾講道：“任何一個(gè)成功的品牌都必須與在當(dāng)先社會(huì)中流文化中確定一個(gè)專屬方向，才能被社會(huì)公眾所快速接受。我國(guó)是一個(gè)文化底蘊(yùn)身后的國(guó)家，中國(guó)當(dāng)前的社會(huì)文化看似與西方相同，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，如果盲目從以西方的品牌、營(yíng)銷理論指導(dǎo)中國(guó)的品牌建設(shè)、品牌運(yùn)營(yíng)，中國(guó)永遠(yuǎn)不會(huì)成為真正意義上的品牌大國(guó)。因此，我們必須在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上結(jié)合時(shí)代特色，才能從實(shí)際出發(fā)塑建有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌”

正是基于這種思路，王思翰老師在中國(guó)率先創(chuàng)辦了先知命名實(shí)驗(yàn)室、先知設(shè)計(jì)研究院和先成品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，將傳統(tǒng)文化、東西方社會(huì)文化落地應(yīng)用。迄今為止已為中國(guó)銀行、首開(kāi)集團(tuán)、珠江地產(chǎn)、阿里巴巴、騰訊、新辣道、白象集團(tuán)、匯源集團(tuán)、利君藥業(yè)等國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了文化定向、品牌命名、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、營(yíng)銷傳播等方面的服務(wù)，成為美國(guó)HayDay Farms、韓國(guó)SK、西班牙 El Corte Inglés、荷蘭銀行在華制定的供應(yīng)商，先知命名實(shí)驗(yàn)室更被譽(yù)為與Interbrand（國(guó)際品牌集團(tuán)）、Namestormers（命名風(fēng)暴公司）齊名的三大品牌命名機(jī)構(gòu)之一。

王思翰老師在北京大學(xué)工商管理總裁班課程的結(jié)束，先知中國(guó)與北京大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)合推出的“中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提速計(jì)劃”正式啟動(dòng)。為了更好的將東西方文化融入到企業(yè)品牌塑建中，端午節(jié)后，王思翰老師將應(yīng)邀到德國(guó)、法國(guó)、瑞士、荷蘭、意大利等國(guó)家實(shí)地考察，與國(guó)外的行業(yè)同仁共同探討學(xué)習(xí)，將本土文化與國(guó)際文化兼容并蓄，以更高的高度，更寬的視野，更好的服務(wù)于中國(guó)本土企業(yè)。