先知中國為梁先生設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，已經(jīng)成功晉級(jí)“2014未來之星挑戰(zhàn)賽”決賽。這是對(duì)先知中國商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值智造、市場(chǎng)運(yùn)營實(shí)操的一種肯定。目前，先知中國整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓的備戰(zhàn)2014年11月21日的決賽，期望能為梁先生帶來更多的驚喜，創(chuàng)造更大的價(jià)值！

百家企業(yè)酣戰(zhàn)“未來之星”挑戰(zhàn)賽 先知中國順利晉級(jí)

先知中國為梁先生設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，已經(jīng)成功晉級(jí)《中國企業(yè)家》雜志主辦的“2014未來之星挑戰(zhàn)賽”決賽。這是對(duì)先知中國商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值智造、市場(chǎng)運(yùn)營實(shí)操的一種肯定。

馬云曾說過：阿里巴巴成功的關(guān)鍵在于商業(yè)模式！在市場(chǎng)競(jìng)爭日益白熱化、品牌同質(zhì)嚴(yán)重的今天，擁有一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保障。

所謂商業(yè)模式，簡單的說就是一家企業(yè)通過什么方式和途徑來賺錢求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

“設(shè)計(jì)商業(yè)模式，首先要讀懂中國社會(huì)文化，洞悉中國市場(chǎng)需求，對(duì)要進(jìn)入的行業(yè)熟悉、熟悉、再熟悉！”先知中國總顧問王思翰曾在北大、清華等總裁研究班授課時(shí)如是說。

一個(gè)成功的商業(yè)模式，不僅需要具備獨(dú)特的價(jià)值主張且無法被抄襲、模仿外，更重要的是具有可實(shí)際操作性和自身無限復(fù)制性。通常，很多企業(yè)或個(gè)人在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，往往忽視了可操作性和復(fù)制性，使整個(gè)商業(yè)模式飄在空中，成為看上去很美的花瓶。

“設(shè)計(jì)商業(yè)模式，首先要讀懂中國社會(huì)文化，洞悉中國市場(chǎng)需求，對(duì)要進(jìn)入的行業(yè)熟悉、熟悉、再熟悉！”先知中國總顧問王思翰曾在北大、清華等總裁研究班授課時(shí)如是說。

  先知中國（Wewin Group）以企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃為起點(diǎn)，以企業(yè)營銷戰(zhàn)略為基石,以創(chuàng)造企業(yè)品牌為己任，以文化為創(chuàng)意源泉，在不斷地探索與實(shí)踐中，總結(jié)出了一套有效方法，倡導(dǎo)文化為先的經(jīng)營理念，并充分整合語言學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)、大眾傳播學(xué)、社會(huì)學(xué)、品牌學(xué)、營銷學(xué)等多門學(xué)科，構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系。我們將以思維的深度和廣度深入挖掘品牌背后的商業(yè)價(jià)值。

迄今為止，先知中國已經(jīng)先后為韓國喜來健、美國Amsted、美國HayDay Farms、韓國LG、韓國SK、西班牙 El Corte Inglés、韓國Wonandwon、首開集團(tuán)、朵唯、中國一汽、工商銀行、韓國三星集團(tuán)、中信出版社、新華聯(lián)合、華冉集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、鼎基礦業(yè)、金茂威斯汀、長虹集團(tuán)、樂天瑪特、西奧中心、晶城秀府、香港新龍頭、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅旗乳業(yè)、申達(dá)集團(tuán)、金盛福、新辣道、南京揚(yáng)子、國電、中石化、唐山啟奧等品牌提供了商業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)操服務(wù)！

目前，先知中國整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓的備戰(zhàn)2014年11月21日的決賽，期望能為梁先生帶來更多的驚喜，創(chuàng)造更大的價(jià)值！