什么是獎分制？是指把獎分制度用于對人的管理，以獎分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，充分調(diào)動人的積極性.

 

---

 

課程價值

1,人才留不住

2，績效流于形式

3，薪酬沒有激勵

4，員工工作沒有主動性

5，憑感覺發(fā)獎勵，平均主義

6，老板成更大救火隊員，心累

7，營業(yè)額原地踏步，復制擴張?zhí)y

8，經(jīng)營成本越來越高，利潤越來越低

9，老板在場經(jīng)營好，老板離場則一團糟

解決問題

制度有，不好執(zhí)行，缺少執(zhí)行力

員工待遇與日常表現(xiàn)及業(yè)績難掛鉤，處罰難以落實，制度無效力 ,行為難考核

 

分配機制不合理

傳統(tǒng)企業(yè)管理松散，投入很多但是無法起到激勵作用，吃“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重

 

留不住人才

私營企業(yè)缺乏留人的砝碼，員工穩(wěn)定性差，離職率高，后續(xù)梯隊建設(shè)不系統(tǒng)

 

企業(yè)文化無凝聚力

企業(yè)文化沒有向心力，越是能力強的員工在公司越是不好管，制度形同虛設(shè)

 

激勵效果不佳

員工薪資不斷在上調(diào)，激勵成本在增加，結(jié)果利潤在不斷下降，企業(yè)競爭力沒形成

 

員工思想難把握

年輕員工對獎勵不敏感，精神需求更高，傳統(tǒng)的企業(yè)管理根本沒有應(yīng)對策略