什么是獎(jiǎng)分制？是指把獎(jiǎng)分制度用于對(duì)人的管理，以獎(jiǎng)分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性.

 

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課程價(jià)值

1,人才留不住

2，績(jī)效流于形式

3，薪酬沒(méi)有激勵(lì)

4，員工工作沒(méi)有主動(dòng)性

5，憑感覺(jué)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，平均主義

6，老板成更大救火隊(duì)員，心累

7，營(yíng)業(yè)額原地踏步，復(fù)制擴(kuò)張?zhí)y

8，經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低

9，老板在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好，老板離場(chǎng)則一團(tuán)糟

解決問(wèn)題

制度有，不好執(zhí)行，缺少執(zhí)行力

員工待遇與日常表現(xiàn)及業(yè)績(jī)難掛鉤，處罰難以落實(shí)，制度無(wú)效力 ,行為難考核

 

分配機(jī)制不合理

傳統(tǒng)企業(yè)管理松散，投入很多但是無(wú)法起到激勵(lì)作用，吃“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重

 

留不住人才

私營(yíng)企業(yè)缺乏留人的砝碼，員工穩(wěn)定性差，離職率高，后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)不系統(tǒng)

 

企業(yè)文化無(wú)凝聚力

企業(yè)文化沒(méi)有向心力，越是能力強(qiáng)的員工在公司越是不好管，制度形同虛設(shè)

 

激勵(lì)效果不佳

員工薪資不斷在上調(diào)，激勵(lì)成本在增加，結(jié)果利潤(rùn)在不斷下降，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)形成

 

員工思想難把握

年輕員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不敏感，精神需求更高，傳統(tǒng)的企業(yè)管理根本沒(méi)有應(yīng)對(duì)策略