如何推進(jìn)企業(yè)文化?一個(gè)企業(yè)要想得到好的發(fā)展，企業(yè)文化起到很重要的作用。企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)是企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。那如何推進(jìn)企業(yè)文化呢?

　　一.如何推進(jìn)企業(yè)文化

　　1.完善體制和運(yùn)行機(jī)制，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，必須堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義理論體系的指導(dǎo)和黨的直接，形成黨委統(tǒng)一、黨政工團(tuán)齊抓共管、廣大職工廣泛參與的體制和工作運(yùn)行機(jī)制，按照社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，突出企業(yè)自身特色和優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承創(chuàng)新，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位和專業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確階段任務(wù)，完善保障措施和科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到戰(zhàn)略龍頭、文化支撐，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，應(yīng)變善斷、科學(xué)發(fā)展，形成逐年有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有評(píng)估、有改進(jìn)的工作新機(jī)制，使企業(yè)文化真正成為龍頭企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　2.完善制度體系建設(shè)，做到梳理問題、制度規(guī)范。制度建設(shè)是企業(yè)理念和要求，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的重要方面，是企業(yè)堅(jiān)持用制度管人管權(quán)、按制度辦事、制度面前人人平等要求的必然選擇，也是有效克服違反原則和失去原則的承諾、沒有底線的所謂“急事急辦”和“特事特辦”等不良現(xiàn)象的重要手段。

　　3.完善人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理，做到層級(jí)開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)中更直接更廣泛更有效的管理。人是企業(yè)的主體，又是企業(yè)價(jià)值理念和精神的載體，人有主觀意志、個(gè)性和能動(dòng)性，人又有惰性、模仿性和欺騙性。俗話說：“人上一百，形形色色。”就是這個(gè)道理。所以，對(duì)人的管理既是企業(yè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)的難點(diǎn)。

　　4.善考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到監(jiān)管到位、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？己嗽u(píng)價(jià)體系是企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，具有價(jià)值導(dǎo)向作用，是科學(xué)管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在管理全過程起到承上啟下、提升管理質(zhì)量和管理品質(zhì)的重要作用。一個(gè)企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，懲罰什么，必須愛憎分明，旗幟鮮明，一切與企業(yè)價(jià)值觀相違背的東西，必須堅(jiān)決從管理中剔除，決不能給這些烏七八糟的東西有藏身之地。

　　5.完善思想政治工作創(chuàng)新體系建設(shè)，做到深入宣傳、知行合一。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的有機(jī)組成部分和有效形式，二者之間既有不同點(diǎn)，也有相同點(diǎn)。不同點(diǎn)是企業(yè)文化更多的是側(cè)重于制度建設(shè)和行為的養(yǎng)成，而思想政治工作更多的是關(guān)注人的思想態(tài)度，并由此帶來的一些變化，但它們都共同的把對(duì)人的塑造作為自己的工作“核心”，目的都是為了更好地促進(jìn)人的全面發(fā)展。所以，有人稱思想政治工作者是“人類靈魂的工程師”，雖沒有證書，但就這個(gè)稱謂也是很形象很光榮的。

　　二.企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

　　1.企業(yè)文化愈發(fā)重要

　　隨著企業(yè)內(nèi)部人員的不斷更替，未來企業(yè)的員工配置將是以“80后”為主的人員結(jié)構(gòu)。“80后”員工與前人相比，彰顯出極強(qiáng)的自我意識(shí)以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點(diǎn)，同時(shí)還缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)干精神。他們這種獨(dú)特的個(gè)性將給企業(yè)帶來巨大的壓力。“80后”自身存在很多缺點(diǎn)，但是他們同時(shí)擁有追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)鍵在于如何正確引導(dǎo)?！∈裁礀|西能對(duì)“80后”進(jìn)行正確引導(dǎo)，就是企業(yè)文化。首先要讓“80后”從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。因此對(duì)于中國企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長的核心要素。

　　2.“”文化還將盛行

　　企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和差異性。不同的企業(yè)具有不同的成長經(jīng)歷和企業(yè)文化，而這往往是由企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)、性格特征以及處理事情的能力等決定的。西方學(xué)者羅伯特·布萊克(Robert Blake)與簡·穆頓(Jane S. Mouton)在《新管理風(fēng)格》中就提到：“現(xiàn)實(shí)中企業(yè)人的風(fēng)格對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格具有決定作用”。這就是在中國企業(yè)中普遍存在的“”文化現(xiàn)象。