在微信這篇沃土上，很多商家可謂是賺錢賺到手軟，長(zhǎng)出了一臉“橫肉”，那么對(duì)于微信自身而言呢？變現(xiàn)變得到底如何呢？想必并不是盡如人意，否則微信也不會(huì)再訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)兩大公眾號(hào)的基礎(chǔ)上再推出一個(gè)應(yīng)用號(hào)了。那么訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)變現(xiàn)敗北，應(yīng)用號(hào)如何拯救微信？我們一起來分析一下微信應(yīng)用號(hào)的產(chǎn)品策略。

　　 微信6.5億月活躍用戶把閑情逸致消磨在刷朋友圈上，僅僅用來打發(fā)時(shí)間；1000萬微信公眾號(hào)完成自媒體變現(xiàn)，并沒有進(jìn)一步自成生態(tài)；號(hào)稱連接一切生活服務(wù)的服務(wù)號(hào)和承載微信電商的微信小店也并沒有完成服務(wù)和電商的變現(xiàn)職責(zé)。

　　 1月11日，張小龍?jiān)谖⑿殴_課pro上宣布，將會(huì)將訂閱號(hào)和應(yīng)用進(jìn)行結(jié)合，推出“應(yīng)用號(hào)”，在幫助的同時(shí)，讓用戶可以通過微信連接一切。面對(duì)逐漸年邁的微信，我分別從微信應(yīng)用號(hào)的出發(fā)點(diǎn)、所處位置、目標(biāo)定位、野心大略四個(gè)維度來剖析一下微信應(yīng)用號(hào)到底能否拯救微信？

　　 微信應(yīng)用號(hào)推出的出發(fā)點(diǎn)

　　 服務(wù)號(hào)敗北，訂閱號(hào)生態(tài)尚遠(yuǎn)，微信要發(fā)揮流量終端的變現(xiàn)作用

　　 微信推出“應(yīng)用號(hào)”，我認(rèn)為本質(zhì)的原因是微信服務(wù)號(hào)沒有幫助微信完成生活服務(wù)的使命，之所以服務(wù)號(hào)沒有完成生活服務(wù)的使命，是因?yàn)榉?wù)號(hào)和訂閱號(hào)處于并列的位置，相距變現(xiàn)體系還有相當(dāng)距離，微信也本身沒有為服務(wù)施肥灌溉，每月僅僅4條的消息推送顯然更限制了服務(wù)號(hào)的本身定位，就是服務(wù)功能，服務(wù)號(hào)并沒有為生活服務(wù)帶來流量來源，反而從上游切斷了生活服務(wù)的流量來源，微信服務(wù)號(hào)的位置定位和功能定位從根本上限制了服務(wù)號(hào)向生活服務(wù)領(lǐng)域的延伸，就像莊稼沒有灌溉，干涸而衰是自然的事。

　　 而訂閱號(hào)本身依靠?jī)?nèi)容作為流量的驅(qū)動(dòng)力從而完成廣告變現(xiàn)，但是訂閱號(hào)本身還停留媒體生態(tài)層面，深層次的商業(yè)變現(xiàn)生態(tài)還未形成。訂閱號(hào)本質(zhì)發(fā)揮著媒體的引流作用，而大多數(shù)訂閱號(hào)僅僅依靠廣告收入來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，難以自成生態(tài)，即便形成忠誠(chéng)的死忠粉絲圈，也不能夠駕馭自如，因?yàn)楫a(chǎn)品體系并沒有形成，缺乏更基本的生態(tài)架構(gòu)。

　　 微信應(yīng)用號(hào)更有可能從服務(wù)號(hào)未完成的使命和訂閱號(hào)的劣勢(shì)出發(fā)，將6.5億月活躍用戶和微信的巨額流量通過各類垂直細(xì)分的應(yīng)用體系聚合所有產(chǎn)業(yè)和各類商業(yè)模式為微信生態(tài)開道，打造屬于微信真正的商業(yè)變現(xiàn)秘訣，實(shí)現(xiàn)用戶、流量到生活服務(wù)、甚至電商的變現(xiàn)。但是如何將微信用戶和訂閱號(hào)所帶來的流量和應(yīng)用號(hào)結(jié)合，如何將流量有效融入應(yīng)用號(hào)，實(shí)現(xiàn)用戶和流量轉(zhuǎn)化率更大化，用戶、流量和應(yīng)用號(hào)商業(yè)變現(xiàn)之間如何實(shí)現(xiàn)平衡、生態(tài)協(xié)調(diào)成為擺在微信面前的一大難題，社交生態(tài)更忌過度商業(yè)化，微信在商業(yè)化前務(wù)必三思。

　　 微信的應(yīng)用號(hào)的所處位置

　　 應(yīng)用號(hào)要以微信為軸心建立操作系統(tǒng)，以平臺(tái)“號(hào)令諸侯”

　　 張小龍表示，現(xiàn)在很多用戶會(huì)在微信錢包里面買火車票，對(duì)一些不是很高頻度的需求來說，不用再安一個(gè)安裝。所以，“應(yīng)用號(hào)”這種新形態(tài)的公眾號(hào)就應(yīng)運(yùn)而生了，用戶關(guān)注了一個(gè)公眾號(hào)，就像安裝了一個(gè)APP一樣。

　　 微信以應(yīng)用號(hào)為軸心建立商業(yè)生態(tài)，更大的優(yōu)勢(shì)是幫助APP和企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，基于應(yīng)用號(hào)的商業(yè)開發(fā)系統(tǒng)，APP將不費(fèi)摧毀之力完成APP的傻瓜式建站，基于微信的龐大用戶和巨額流量為應(yīng)用號(hào)的引流和聚粉奠定了強(qiáng)大基礎(chǔ)，從根本上節(jié)省了企業(yè)應(yīng)用的運(yùn)作成本，更大程度降低了APP的開發(fā)成本，解決了企業(yè)的用戶和流量之憂。

　　 騰訊向來走同“圓形生態(tài)”戰(zhàn)略路線，就是以微信為軸心，其他各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)圍繞微信自成生態(tài)，本地生活服務(wù)大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說電商導(dǎo)購、滴滴出行，甚至京東購物都圍繞微信形成微信和騰訊系戰(zhàn)略投資共治共贏的協(xié)作體系。微信應(yīng)用號(hào)無非延續(xù)了騰訊“圓形生態(tài)”戰(zhàn)略的基因，要在以微信為軸心的生態(tài)內(nèi)開發(fā)出眾多垂直細(xì)分的產(chǎn)業(yè)形態(tài)應(yīng)用，但是應(yīng)用號(hào)并不像大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說電商導(dǎo)購、滴滴出行騰訊系第三方平臺(tái)那么隱秘又松弛地隱藏在微信錢包身后，應(yīng)用號(hào)緊緊倚靠微信軸心，各類垂直細(xì)分應(yīng)用自成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，那么微信的商業(yè)化無非是相當(dāng)成功的，但是如果微信應(yīng)用號(hào)的位置如果不能實(shí)現(xiàn)放在更接近用戶和流量的地方，或者說應(yīng)用號(hào)沒有協(xié)調(diào)好微信和應(yīng)用之間的關(guān)系，用戶和流量不能夠自然流通，那么就不會(huì)形成微信的操作系統(tǒng)級(jí)功能，其也就不能以微信為王而號(hào)令諸侯了。

　　 微信應(yīng)用號(hào)的目標(biāo)定位

　　 應(yīng)用號(hào)要再造一個(gè)App Store，將微信鑄造成分發(fā)生態(tài)

　　 蘋果App Store的成功給了想必會(huì)給微信極大的動(dòng)力，微信應(yīng)用號(hào)如果打造一個(gè)基于微信的應(yīng)用商店，依靠微信的用戶和流量驅(qū)動(dòng)力，勢(shì)必將鑄造一個(gè)類蘋果App Store的微信應(yīng)用商店，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更入口打造一個(gè)超級(jí)應(yīng)用分發(fā)生態(tài)那將加速微信的商業(yè)化生態(tài)演進(jìn)。不同于蘋果App Store的是，微信應(yīng)用號(hào)生態(tài)不僅僅局限于IOS應(yīng)用商店，在開源的所有安卓應(yīng)用商店均可使用，這樣一來如果微信應(yīng)用商店成功，那將比蘋果App Store有更廣泛的用戶基礎(chǔ)，對(duì)于蘋果App Store來說是一個(gè)勁敵，微信應(yīng)用號(hào)有可能由此掌控移動(dòng)應(yīng)用入口，并以龐大的應(yīng)用軟件延伸出各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)，勢(shì)必再造一個(gè)App Store，對(duì)于微信淶說主要看如何定位，并將微信號(hào)生態(tài)如何實(shí)現(xiàn)和線下商業(yè)生態(tài)深度嫁接，打造一個(gè)更加堅(jiān)固和接地氣的線上線下連接器成為了根本性的問題，微信如何連接應(yīng)用號(hào)，應(yīng)用號(hào)如何連接線上、線下商業(yè)生態(tài)成為微信當(dāng)前更根本的問題。

　　 應(yīng)用號(hào)不會(huì)像應(yīng)用寶那樣分布在QQ的二級(jí)頁面，也不會(huì)像類應(yīng)用寶的應(yīng)用分發(fā)系統(tǒng)將應(yīng)用一并平鋪，如果那樣微信就不用去在造一個(gè)應(yīng)用號(hào)了，應(yīng)用號(hào)定位應(yīng)該是基于微信的應(yīng)用分發(fā)生態(tài)和由應(yīng)用衍伸出的各類商業(yè)生態(tài)，應(yīng)用寶的作用是應(yīng)用分發(fā)，但是應(yīng)用號(hào)的定位應(yīng)該是基于微信到應(yīng)用到商業(yè)生態(tài)的變現(xiàn)路徑，本質(zhì)上，應(yīng)用號(hào)從位置和定位都比應(yīng)用寶高了不止一個(gè)層次。

　　 微信應(yīng)用號(hào)的野心大略

　　 應(yīng)用號(hào)要讓微信連接一切

　　 微信始終強(qiáng)調(diào)連接一切，但是微信在各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)，包括社交、媒體、電商、游戲、服務(wù)、智能硬件等都已經(jīng)塵埃落定后，并沒有完成連接一切的使命，究其根本，只因產(chǎn)業(yè)一盤散沙分布，微信已然臃腫，但是并沒有形成一個(gè)緊羅密布，主次有序的產(chǎn)形形態(tài)布陣，另一方面微信的“圓形生態(tài)”似乎并沒有阿里控股的阿里系生態(tài)緊蹙有序，顯然阻礙了微信的商業(yè)化進(jìn)程，微信連接一切的步伐顯然也隨之滯后。

　　 應(yīng)用號(hào)是微信探索商業(yè)化，更進(jìn)一步連接一切的再嘗試，微信要借助應(yīng)用號(hào)的連接作用來連接產(chǎn)業(yè)生態(tài)，進(jìn)而完成連接一切的野心大略，隨著朋友圈廣告也從年初的500萬門檻降低至現(xiàn)在的5萬，微信朋友圈的媒體生態(tài)顯然也趨向減弱，根本性原因應(yīng)該是微信看似整潔的界面沒有為微信的生態(tài)打好基礎(chǔ)，而其背后卻埋藏著一層一層的商業(yè)應(yīng)用，實(shí)際也并沒有為微信的商業(yè)化做出貢獻(xiàn)。應(yīng)用號(hào)的出現(xiàn)應(yīng)該能夠?qū)⑽⑿努F(xiàn)有生態(tài)板塊做一個(gè)區(qū)間分割，可能的話，微信各類生活服務(wù)，電商都以應(yīng)用的形式盛在微信中，能夠引導(dǎo)用戶定向消費(fèi)，并且并不擾亂原本的社交、媒體生態(tài)，井然有序，應(yīng)用號(hào)如果放在更優(yōu)質(zhì)入口，那也將錦上添花。

　　 以上就是先知品牌營(yíng)銷策劃公司針對(duì)微信的應(yīng)用號(hào)的產(chǎn)品策略進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，希望大家喜歡。