企業(yè)實(shí)施市場營銷渠道策略是為了讓消費(fèi)者更接近和得到產(chǎn)品而進(jìn)行的活動(dòng)策劃。因此企業(yè)在進(jìn)行市場營銷渠道策劃中一定要做好有關(guān)供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實(shí)體分配等活動(dòng)，以此有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場。下文先知小編就市場營銷渠道策略的發(fā)展新趨勢來和大家一起了解一下。

　　一.渠道的五大形式

　　1.經(jīng)銷商

　　幫助或配合企業(yè)在區(qū)域市場上達(dá)成銷售和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目的。經(jīng)銷商和企業(yè)互相富有責(zé)任。

　　2.批發(fā)商

　　批發(fā)商是借用自己的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)銷其市場需要和認(rèn)為的產(chǎn)品，對企業(yè)的市場建設(shè)不關(guān)心。

　　3.代理商

　　在一個(gè)區(qū)域內(nèi)代理一種產(chǎn)品，并對該產(chǎn)品在改區(qū)域擁有經(jīng)銷權(quán)。

　　4.渠道的長和短

　　利用多級渠道形式渠道就長;

　　利用的渠道級別少就短;

　　5.渠道的窄和款

　　同時(shí)利用很多統(tǒng)計(jì)渠道成員就寬;

　　同時(shí)利用很少統(tǒng)計(jì)渠道成員就窄;

　　二.市場營銷渠道策略的影響因素

　　1.目標(biāo)市場。

　　目標(biāo)市場的狀況如何，是影響企業(yè)營銷渠道選擇的重要因素，是企業(yè)營銷渠道決策的主要依據(jù)之一。市場因素主要包括：目標(biāo)市場范圍的大小及潛在需求量，市場的集中與分散程度，顧客的購買特點(diǎn)，市場競爭狀況等。

　　2.商品因素。

　　由于各種商品的自然屬性、用途等不同，其采用的營銷渠道也不相同。主要包括：商品的性質(zhì)，商品的時(shí)尚性，商品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和服務(wù)，商品價(jià)值大小，商品市場壽命周期等。

　　3.生產(chǎn)企業(yè)本身的條件。

　　主要包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)的聲譽(yù)和形象，企業(yè)經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)控制渠道的程度等。

　　4.環(huán)境因素等。

　　三.市場營銷渠道的三大瓶頸

　　市場營銷渠道的瓶頸一：產(chǎn)品的多樣化

　　為抵御分銷單一產(chǎn)品所面臨的巨大市場風(fēng)險(xiǎn)，分銷商們一般都經(jīng)營多種產(chǎn)品，以求保證收益的穩(wěn)定性。但是多樣化的產(chǎn)品勢必會分散分銷商的精力，而終端市場的開拓很大程度上還必須依賴分銷商人、財(cái)、物力的投入，分銷產(chǎn)品的種類多，單一產(chǎn)品投入就少;投入少，銷量就會萎縮，廠家的市場地位就會動(dòng)搖。

　　市場營銷渠道的瓶頸二：“搬箱子”與客戶需求滿足之間的差異

　　所謂“搬箱子”是對當(dāng)前分銷商業(yè)務(wù)的形象寫照，即分銷商從廠家那里搬回“箱子”—產(chǎn)品，然后通過銷售把“箱子”轉(zhuǎn)移給用戶，這是簡單的銷售。隨著人們消費(fèi)心理的日益成熟，人們對產(chǎn)品本身以外的非產(chǎn)品部分的要求會越來越高，對產(chǎn)品的售后服務(wù)、產(chǎn)品的個(gè)性化和時(shí)尚化的需求越來越強(qiáng)烈，而分銷商還停留在以往“搬箱子”的水平上，他所能提供的服務(wù)與顧客所想得到的服務(wù)之間就存在巨大的缺口。

　　市場營銷渠道的瓶頸三：產(chǎn)品微利和企業(yè)回報(bào)的降低

　　高利潤行業(yè)會吸引行業(yè)外廠家進(jìn)入并更終使行業(yè)利潤率下降，達(dá)到社會平均利潤水平，因而成熟的市場是微利的市場，過多的銷售環(huán)節(jié)會攤薄利潤，使企業(yè)的收益降低。

　　四.市場營銷渠道策略發(fā)展新趨勢

　　1.渠道結(jié)構(gòu)以終端市場建設(shè)為中心。以前企業(yè)多是注重在銷售通路的頂端和中端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作;當(dāng)市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營渠道”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營終端”。

　　2.渠道成員發(fā)展伙伴型的關(guān)系。傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是“我”和“你”的關(guān)系，即每一個(gè)渠道成員都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，以追求個(gè)體利益更大化為目標(biāo)，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。在伙伴式銷售渠道中，廠家與經(jīng)銷商由“你”和“我”的關(guān)系變?yōu)?ldquo;我們”關(guān)系。廠家與經(jīng)銷商一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)廠家渠道的集團(tuán)控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個(gè)有機(jī)體系，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力。

　　3.渠道體制由金字塔型向扁平化方向發(fā)展。銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短，銷售網(wǎng)點(diǎn)則越來越多。銷售渠道變短，可以增加企業(yè)對渠道的控制力;銷售網(wǎng)點(diǎn)增多，則有效地促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售量。如一些企業(yè)由多層次的批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，即形成廠家 —— 經(jīng)銷商——零售商這樣的模式，企業(yè)直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。