戰(zhàn)略方案指企業(yè)的高層管理者根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的分析確定、制定和實(shí)施企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，并制定企業(yè)發(fā)展總體性謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)形象以及人力資源、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的全過程的管理。是企業(yè)發(fā)展的旗幟，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與決策要立足一下幾個(gè)方面；

　?。?）企業(yè)戰(zhàn)略管理要有立足的資本和優(yōu)先的技術(shù)。要立足當(dāng)下，瞄準(zhǔn)未來，要有發(fā)展的眼光，和未來的優(yōu)先技術(shù)接軌。也就是說企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃在未來十幾年，二十幾年里都不會(huì)落伍。企業(yè)戰(zhàn)略管理是日益激烈競爭的市場態(tài)勢所趨，現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)由過去的靜態(tài)競爭變?yōu)閯?dòng)態(tài)競爭。不管是競爭的頻率還是競爭的規(guī)則都在發(fā)生變化。我們評價(jià)一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)暫時(shí)的盈利，更看重其發(fā)展的潛力。馬云之所以成為中國唯得一見的企業(yè)家以及中國的首富，就在于馬云的遠(yuǎn)見，和超前思維，在2016年馬云就提出了“五新”理論，（新技術(shù)、新零售、新能源、新制造、新金融）瞄準(zhǔn)了高科技下的互聯(lián)網(wǎng)市場。馬云說；“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代+未來30年的經(jīng)濟(jì)形式，分享經(jīng)濟(jì)將是創(chuàng)業(yè)的較佳機(jī)會(huì)”也就是說，企業(yè)在競爭中要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不能只局限于一時(shí)的短期利益。

　?。?）企業(yè)戰(zhàn)略的管理，和戰(zhàn)略計(jì)劃要以市場為導(dǎo)向，消費(fèi)群體的需求為宗旨。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，面對需求多樣化和個(gè)性化的顧客，企業(yè)不能再被動(dòng)的生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要善于挖掘顧客的需求，進(jìn)而創(chuàng)造需求，生產(chǎn)出滿足顧客各種需要的商品?？梢哉f現(xiàn)在的市場已經(jīng)由以前的企業(yè)占主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到顧客方面。這就給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也帶來了壓力。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是應(yīng)對挑戰(zhàn)的一種必要手段。

　　（3）企業(yè)的戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富高大化，這就涉及經(jīng)營效益的問題，效益問題要靠正確的企業(yè)戰(zhàn)略來支撐，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就如同茫茫大海上一條失去方向的小船。沒有了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就如同一盤散沙，找不到中心，就談不到效應(yīng)，談不到發(fā)展。沒有效益沒有發(fā)展的企業(yè)只能倒閉。

　?。?）企業(yè)戰(zhàn)略管理要瞄準(zhǔn)國際化市場。高瞻才能遠(yuǎn)矚。進(jìn)行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)走向國際化的必然要求。在化的今天，各種跨國公司如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)資金流動(dòng)也變得化，我們在與其他國家競爭時(shí)，要求中國企業(yè)要有很強(qiáng)的競爭實(shí)力。因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，積極加強(qiáng)企業(yè)的整體責(zé)任感，具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，善于主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，挖掘機(jī)會(huì)，而不能坐而待斃。戰(zhàn)略是企業(yè)提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身硬件建設(shè)的利器。因此，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理勢在必行。

　?。?）一個(gè)企業(yè)要制定戰(zhàn)略計(jì)劃要切合實(shí)際。遠(yuǎn)目標(biāo)，近計(jì)劃。量力而行，循序漸進(jìn)，俗語講；多大的腳穿多大的鞋。應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇好符合自身優(yōu)勢的市場機(jī)會(huì)。不能盲目跟風(fēng)，盲目追求多樣化，如果把有限的資源分配到多個(gè)領(lǐng)域，必然會(huì)限制優(yōu)勢行業(yè)更好的發(fā)展，不僅不會(huì)使企業(yè)有更好的發(fā)展，反而會(huì)是企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢被分散。要用自己的長處，彌補(bǔ)市場的短缺。

　?。?）企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃要重視品牌的戰(zhàn)略管理。企業(yè)在消費(fèi)市場不斷走向成熟的今天，品牌消費(fèi)成為一種時(shí)尚，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上取決于品牌的競爭。有些忠誠的顧客就認(rèn)品牌，一般不太容易接受新生的產(chǎn)品。這對新興的企業(yè)建立品牌戰(zhàn)略來說非常重要。要在品牌的差異化上下功夫。