如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌策劃方案的價(jià)值？

　　一.品牌策劃包括的內(nèi)容

　　1.基礎(chǔ)調(diào)研與梳理說(shuō)明。

　　2.產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況。

　　3.渠道：企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標(biāo)、渠道管理現(xiàn)狀。

　　4.戰(zhàn)略：企業(yè)使命與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)組合(或產(chǎn)品組合)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(包括營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu))、核心能力及資源配置。

　　5.市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)及人群(消費(fèi)者)需求、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)品狀況、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)。

　　6.管理：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)(生產(chǎn)、渠道、銷(xiāo)售等)、企業(yè)管理文化。

　　7.企業(yè)形象策劃說(shuō)明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見(jiàn)基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案。

　　8.產(chǎn)品上市策劃說(shuō)明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見(jiàn)基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案。

　　9.其他包括：CIS系統(tǒng)：VIS視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：標(biāo)志、基礎(chǔ)視覺(jué)識(shí)別、應(yīng)用識(shí)別系統(tǒng)。MIS理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)：企業(yè)文化識(shí)別;終端設(shè)計(jì)：專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)SIS;企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)宣傳片;產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、賣(mài)點(diǎn)梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品型錄設(shè)計(jì)、企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)(或招商手冊(cè)設(shè)計(jì))、平面廣告設(shè)計(jì)(應(yīng)用于會(huì)展或招商會(huì)議)、影視廣告策劃與攝制等。

　　二.企業(yè)品牌策劃方案的步驟

　　1.明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

　　策劃是什么?策劃是為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的計(jì)劃，因此其目的性是非常強(qiáng)的，我們必須要明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和方向，并且按照這個(gè)目標(biāo)去設(shè)計(jì)出具體明確的行動(dòng)方案，從而幫助站長(zhǎng)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　2.收集信息并分析資料

　　信息是策劃的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長(zhǎng)能收集更多高質(zhì)量、有價(jià)值的信息，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。

　　3.制定準(zhǔn)確的策劃方案

　　在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案，這也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要部分，在這個(gè)過(guò)程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性，加大創(chuàng)新力度，這是站長(zhǎng)必須要做好的。

　　4.推出策劃方案

　　策劃方案編寫(xiě)完成后，要提交給上級(jí)主管或委托客戶(hù)，由其審議通過(guò)，這一階段，主要任務(wù)是要向上級(jí)或委托人講解、演示、推介策劃的方案，再好的策劃方案如果不能被對(duì)方理解采納那就太浪費(fèi)了，因此推出策劃方案也是策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　三.企業(yè)品牌策劃的工作內(nèi)容

　　1.需要明確品牌策劃的概念，品牌策劃是一個(gè)寬泛的命題，從上到下的概括來(lái)說(shuō)，它是包括數(shù)據(jù)分析、品牌策略、落地執(zhí)行等三個(gè)主要階段在內(nèi)的一整套縱向體制。

　　1.品牌策略首先需要結(jié)合企業(yè)或品牌的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定適合品牌發(fā)展模式的策略。先知品牌提醒在此之前需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)分析、消費(fèi)者研究等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的研究與分析。這是以數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析為核心的基礎(chǔ)工作，跟市場(chǎng)研究的部分領(lǐng)域相關(guān)。大部分策略咨詢(xún)類(lèi)公司如北京先知品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司等主要集中于提供這方面的服務(wù)。所提供的工作成果應(yīng)該是一整套分析報(bào)告，其中包括行業(yè)分析報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告、消費(fèi)者分析報(bào)告等等。

　　這一系列的內(nèi)容多數(shù)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略等機(jī)密內(nèi)容，數(shù)據(jù)是需要保密的。由于涉及到大量調(diào)查與收集工作，這一部分的服務(wù)價(jià)錢(qián)也是更高的。

　　2.通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠得出對(duì)行業(yè)前景與企業(yè)現(xiàn)狀和品牌問(wèn)題的判斷，這是提出問(wèn)題的階段。

　　而大多數(shù)品牌策劃公司，是基于上述數(shù)據(jù)分析所顯示的問(wèn)題，提供一套行之有效的解決方案。所謂的策略也就是方法論，是一套理論性的內(nèi)容。

　　3.落地執(zhí)行階段大體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是設(shè)計(jì)，一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)。設(shè)計(jì)是先于營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作。設(shè)計(jì)也就是目前國(guó)內(nèi)平面設(shè)計(jì)公司和大部分號(hào)稱(chēng)”品牌顧問(wèn)公司“在做的事國(guó)內(nèi)的品牌研究與策略策劃實(shí)力還很欠缺，所提供的策劃理論還停留在國(guó)外十年前的水平，加之中國(guó)缺少實(shí)打?qū)嵉难芯烤?，因此在策略分析方面缺少有力的支持，很難提供出真正的干貨。按照品牌策略指明的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)品牌logo(即品牌標(biāo)志)、VI系統(tǒng)(依照品牌標(biāo)志的核心概念設(shè)計(jì)的一套延展風(fēng)格系統(tǒng)，應(yīng)用于辦公、宣傳、導(dǎo)示等)、SI系統(tǒng)(店面風(fēng)格系統(tǒng))等品牌相關(guān)的視覺(jué)風(fēng)格。在這一方面，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司的水平良莠不齊，收費(fèi)一般在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人民幣之間(品牌標(biāo)志+VI系統(tǒng))。