新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)為了占據(jù)更多、更大的市場(chǎng)采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，但對(duì)于不同的企業(yè)來講就需要不同的新產(chǎn)品開發(fā)策略來保證企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。本文我們就新產(chǎn)品開發(fā)策略來給大家介紹下：

　　1.防衛(wèi)型策略

　　防衛(wèi)型策略也就是在企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況基本上感到滿意的情況下，維持和強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的策略。該新產(chǎn)品開發(fā)策略的優(yōu)點(diǎn)是能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確定有限的目標(biāo)，盡可能減少因開發(fā)失敗而造成的損失。所謂維持是在環(huán)境動(dòng)態(tài)變化中的相對(duì)維持，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)是在向前發(fā)展的。

　　2.進(jìn)攻型策略

　　新產(chǎn)品開發(fā)采取進(jìn)攻型策略進(jìn)攻的目標(biāo)就是市場(chǎng)，要求掌握市場(chǎng)投放時(shí)機(jī)，要么先投放，要么緊跟龍頭品牌，以便取得足夠的市場(chǎng)份額。先知小編提醒采用這種策略，在產(chǎn)品開發(fā)過程中會(huì)伴有更多的創(chuàng)造性活動(dòng)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也更大。這種策略的目標(biāo)就是通過增加銷量和提高市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較快發(fā)展。有的企業(yè)進(jìn)攻型策略的實(shí)現(xiàn)完全依附于一兩個(gè)技術(shù)方面的革新成果，而大多數(shù)企業(yè)則將市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)改革相結(jié)合。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)型策略

　　新產(chǎn)品開發(fā)采取風(fēng)險(xiǎn)型策略需要有雄厚的資金，投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)往往是搶先占領(lǐng)市場(chǎng)或者緊跟投放者。風(fēng)險(xiǎn)型策略以迅速成長(zhǎng)為目標(biāo)，通常不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的更終用途的新穎性，而且強(qiáng)調(diào)技術(shù)的進(jìn)步作用，并常常以技術(shù)的重大突破作為開發(fā)工作的中心。以這種策略為指導(dǎo)所開發(fā)的新產(chǎn)品，在技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)特征、品牌與包裝等方面的異樣化程度應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)莫?dú)特性，否則不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確定的大步向前的目標(biāo)。

　　4.反應(yīng)型策略

　　反應(yīng)型策略的目的是對(duì)前期所產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行處理，比較適合風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力有限的公司。

　　5.預(yù)測(cè)型策略

　　積極準(zhǔn)備，明確將資源分配到將來準(zhǔn)備奪取的領(lǐng)域。有些企業(yè)處于非常有利于革新的地位，可以采取預(yù)測(cè)型策略開發(fā)新產(chǎn)品。