公司為生存與發(fā)展，與同行業(yè)，或者不同行業(yè)之間存在很大的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，它能夠助力公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)屨嫉?ldquo;空白”。本文我們就公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些來(lái)做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

　　1.總成本優(yōu)先戰(zhàn)略：公司要做到成本優(yōu)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。

　　2.差異化戰(zhàn)略：公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀(guān)。如果差異化戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏(yíng)得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.集中化戰(zhàn)略：它以主攻某個(gè)特定的客戶(hù)群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。但在選擇集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏(yíng)得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。