企業(yè)為發(fā)展，競爭是無處不在。差異化作為競爭戰(zhàn)略的一種，其核心是通過成本來講公司的產(chǎn)品和服務(wù)差異化，適合于一些大型公司。為了能夠讓更多的是了解到差異化競爭戰(zhàn)略，本文我們就差異化競爭戰(zhàn)略的制定原則與內(nèi)涵來給大家簡單介紹下。

　　差異化競爭戰(zhàn)略的制定原則

　　1.效益原則：即差異化帶來的利潤應(yīng)大于獨(dú)特性成本。

　　2.適當(dāng)原則：一兩種顯著特性就可以，獨(dú)特性形成的產(chǎn)品溢價應(yīng)適當(dāng)。

　　3.有效原則：獨(dú)特性的重點(diǎn)應(yīng)放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。

　　差異化競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　它是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。但在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。