隨著我國(guó)普通大眾對(duì)健康生活的深入了解，木耳具有的清肺、補(bǔ)鐵等功效被越來(lái)越多的消費(fèi)者所熟知，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)我國(guó)的木耳市場(chǎng)消費(fèi)量是逐年增長(zhǎng)，且長(zhǎng)興不衰的。北大荒作為木耳市場(chǎng)的頭部品牌，任何木耳產(chǎn)品要想在該市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就得借助市場(chǎng)定位戰(zhàn)略做好市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇，以打造與競(jìng)品不一樣的品牌形象來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。那木耳產(chǎn)品在做市場(chǎng)定位戰(zhàn)略時(shí)需考慮因素與常見(jiàn)的方式有哪些？

　　木耳產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略選擇幾大因素

　　一是市場(chǎng)需求的時(shí)間性

　　消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求是有時(shí)間性的，過(guò)了這個(gè)時(shí)間需求就會(huì)減退，因此，必須不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，又不能過(guò)于超前，有些社會(huì)需求的產(chǎn)生是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展到一定水平的結(jié)果，缺乏這個(gè)發(fā)展前提，不可能產(chǎn)生有效的、現(xiàn)實(shí)的需求，至多是一種潛在的需求。

　　二是市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)

　　消費(fèi)者認(rèn)可并接受木耳產(chǎn)品，需有個(gè)時(shí)間過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)者可能越來(lái)越多地接受這種產(chǎn)品，市場(chǎng)需求逐漸擴(kuò)大，也可能否定這種產(chǎn)品，而導(dǎo)致對(duì)其需求的萎縮。

　　三是購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣

　　消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)需求雖無(wú)時(shí)間性，但喜歡在某些特定的時(shí)間集中購(gòu)買(mǎi)，形成了若干個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售髙峰期。

　　四是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、投放市場(chǎng)時(shí)間、生產(chǎn)技術(shù)的成熟性和滿足需求的適應(yīng)性，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)定勢(shì)，根據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的對(duì)比分析，企業(yè)可選擇采取先發(fā)制人的策略或后發(fā)制人的策略，奪取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)有利地位。

　　木耳產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有哪幾種

　　一.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：這里是指從木耳產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品款式等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)差別，尋求產(chǎn)品特征是木耳產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略經(jīng)常使用的手段。

　　二.服務(wù)差異化戰(zhàn)略：這里是向目標(biāo)市場(chǎng)提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)調(diào)服務(wù)戰(zhàn)略并沒(méi)有貶低技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要作用！

　　三.人員差異化戰(zhàn)略：這里是通過(guò)聘用和培訓(xùn)比競(jìng)爭(zhēng)者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢(shì)。

　　四.形象差異化戰(zhàn)略：這里是指在產(chǎn)品的核心部分與競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢(shì)。

　　五.促銷(xiāo)方式差異化戰(zhàn)略：這里是指試圖采取不同的廣告宣傳方式，以求占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)！

　　市場(chǎng)定位戰(zhàn)略做的好的咨詢(xún)公司有哪些

　　先知憑借對(duì)客戶(hù)所在行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國(guó)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)界建立了中國(guó)原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語(yǔ)戰(zhàn)略》《原型營(yíng)銷(xiāo)》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國(guó)品牌，是先知團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)界以“戰(zhàn)略準(zhǔn)、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國(guó)的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)全案公司，16年以來(lái)，服務(wù)過(guò)6國(guó)500+以上的客戶(hù)，包括IBM、阿里巴巴、韓國(guó)三星集團(tuán)、韓國(guó)SK集團(tuán)、美國(guó)安施德、首開(kāi)、遠(yuǎn)洋等巨艦型企業(yè)。