【先知企業(yè)品牌100大勝招之5】

企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΡP(pán)點(diǎn)

企業(yè)參與商戰(zhàn)前，要能夠客觀分析已有的資源和稟賦，分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等維度，計(jì)算敵我雙方的全面的綜合的實(shí)力的對(duì)比，預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，決策該不該打。好的計(jì)算和盤(pán)點(diǎn)，是打勝仗的必要條件。

一、品牌五大資產(chǎn)：強(qiáng)大詞語(yǔ)體系、強(qiáng)大原型系統(tǒng)、產(chǎn)品創(chuàng)新組合、品牌文化知識(shí)、品牌的被度。

二、企業(yè)4P分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拳頭產(chǎn)品、新特性；定價(jià)、全通路的利益分配；渠道、分銷(xiāo)的布局和管理；傳播、營(yíng)銷(xiāo)成本、獲客成本。

三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源稟賦：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突破路徑選擇，判斷總成本優(yōu)先、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略中的哪一種，如何加強(qiáng)；獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)和稟賦，是否已經(jīng)發(fā)揮到。

四、五力競(jìng)爭(zhēng)分析：五種競(jìng)爭(zhēng)力分析是指新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力、競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力等

五、創(chuàng)始人格局和價(jià)值觀：“萬(wàn)般皆是命，半點(diǎn)不由人”，人的一切都是命中注定，半點(diǎn)由不得人做主。創(chuàng)始人的格局是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀很大程度上，就是創(chuàng)始人的人生哲學(xué)和價(jià)值觀，這又構(gòu)成了企業(yè)的命運(yùn)。

借助先知百大勝招

企業(yè)品牌更易做好