導航
不能用一個詞或一句話說清的戰(zhàn)略都不是好戰(zhàn)略,也很難落地執(zhí)行和取得成果,更難做成品牌 戰(zhàn)略制定基于:顧客認知、企業(yè)稟賦、競爭格局、行業(yè)趨勢。檢核標準:對手痛不痛、銷售用不用、顧客動不動 先知名稱源自《孫子兵法》“動而勝人,成功出于眾者,先知也”。 先知=詞語戰(zhàn)略+強大原型+品牌全案公司
先知詞語戰(zhàn)略事業(yè)理論:用詞語定義和統(tǒng)領競爭,創(chuàng)造認知勢能,贏得領軍位置 給定品牌戰(zhàn)略方向:詞語戰(zhàn)略是羅盤、是指南針、是燈塔,能夠幫助厘清發(fā)展方向和目標。用詞語統(tǒng)領企業(yè)、統(tǒng)一思想,找到效率控制指南,提升資源配置境界。量身定制方案,提前布局不同品類,不同品牌的發(fā)力節(jié)奏。
獲取受眾心智資源:在同質(zhì)化大競爭時代,當一個品牌能在消費者心智能與某個品類詞或特性詞劃上等號的時候,品牌就擁有了強大護城河。詞語戰(zhàn)略讓一詞登陸受眾心智,幫助品牌占據(jù)領軍位置,獲取客戶優(yōu)先選擇。
贏得市場無爭格局:詞語戰(zhàn)略幫助企業(yè)把握品類機會和產(chǎn)品進化趨勢,明確品牌差異化價值,界定邊界、統(tǒng)領創(chuàng)新,打造強大招牌產(chǎn)品。用詞語定義品類創(chuàng)新和品牌特性,建立認知勢能,獲得無競爭格局,實現(xiàn)先勝后戰(zhàn)。

強大原型:孟子說“雖有智慧,不如乘勢”,強大品牌無不站在巨人肩膀上,借勢而起 賦予品牌以文化原力:借勢人類積攢千年文化財富,品牌形象系統(tǒng)就有了強大生命力,原力覺醒,勢不可擋。融合先知五個價值層次理論:爆品、服務、體驗、專家、文化,形成強大品牌體系,讓品牌有強大可持續(xù)內(nèi)生能量。
讓營銷獲客低成本可持續(xù):找到人類與生俱來、潛意識里的原型,再把原型結合到營銷上,就能夠讓一個新品牌迅速成為消費者的老朋友,發(fā)動大規(guī)模購買行動,幫助品牌持續(xù)低成本獲客,讓營銷實現(xiàn)低成本與高效率。
先知服務項目包括:企業(yè)詞語戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌視覺原型、品牌命名、戰(zhàn)略口號、產(chǎn)品PI戰(zhàn)略規(guī)劃、包裝設計、整合營銷傳播等。

先知十二大工作原理
幫企業(yè)家做好生意

《詞語戰(zhàn)略研習會》 詞語戰(zhàn)略研習會,由先知中國總顧問王思翰老師發(fā)起

研習課綱

1、《強大詞語成就強大品牌》全書內(nèi)容
2、先知十二大工作原理重點培訓
3、詞語戰(zhàn)略的哲學思維
4、中國企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例反思
5、如何撰寫一個完整的戰(zhàn)略咨詢報告
咨詢費500 - 2000萬/年
戰(zhàn)略全案方法深度揭秘

企業(yè)要求

總會會員要求 :
1、營業(yè)額 10億以上(或資產(chǎn) 1 億以上)的中國領軍品牌。
2、企業(yè)組建一個面向品牌決策的詞語戰(zhàn)略理論研習團隊。
地方分會會員要求 :
1、營業(yè)額 1億以上(或資產(chǎn) 伍千萬以上)的地方領軍品牌。
2、企業(yè)組建一個面向品牌決策的詞語戰(zhàn)略理論研習團隊。

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董事長/總經(jīng)理/品牌市場總監(jiān)/市場專員
業(yè)務合作答疑
先知中國提供服務內(nèi)容有哪些?先知中國的服務模式和收費形式是什么?先知中國的代表案例有哪些?有沒有我們行業(yè)的服務經(jīng)驗?先知中國是否承諾業(yè)績和銷量的提升?先知中國的特色是什么?跟其他公司有什么區(qū)別?
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北京市朝陽區(qū)建國門外大街1號國貿(mào)大廈三期B座57層
電話:139 1187 5858
王思翰

詞語戰(zhàn)略之父
先知總顧問
阿里巴巴
韓國三星策劃顧問
北京大學
清華大學
EMBA 授課顧問

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