不能用一個(gè)詞或一句話說清的戰(zhàn)略都不是好戰(zhàn)略，也很難落地執(zhí)行和取得成果，更難做成品牌
戰(zhàn)略制定基于：顧客認(rèn)知、企業(yè)稟賦、競爭格局、行業(yè)趨勢。檢核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)手痛不痛、銷售用不用、顧客動(dòng)不動(dòng)
先知名稱源自《孫子兵法》“動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也”。 先知＝詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型+品牌全案公司
先知詞語戰(zhàn)略事業(yè)理論：用詞語定義和統(tǒng)領(lǐng)競爭，創(chuàng)造認(rèn)知?jiǎng)菽?，贏得領(lǐng)軍位置
給定品牌戰(zhàn)略方向:詞語戰(zhàn)略是羅盤、是指南針、是燈塔，能夠幫助厘清發(fā)展方向和目標(biāo)。用詞語統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)、統(tǒng)一思想，找到效率控制指南，提升資源配置境界。量身定制方案，提前布局不同品類，不同品牌的發(fā)力節(jié)奏。
獲取受眾心智資源:在同質(zhì)化大競爭時(shí)代，當(dāng)一個(gè)品牌能在消費(fèi)者心智能與某個(gè)品類詞或特性詞劃上等號(hào)的時(shí)候，品牌就擁有了強(qiáng)大護(hù)城河。詞語戰(zhàn)略讓一詞登陸受眾心智，幫助品牌占據(jù)領(lǐng)軍位置，獲取客戶優(yōu)先選擇。
贏得市場無爭格局:詞語戰(zhàn)略幫助企業(yè)把握品類機(jī)會(huì)和產(chǎn)品進(jìn)化趨勢，明確品牌差異化價(jià)值，界定邊界、統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新，打造強(qiáng)大招牌產(chǎn)品。用詞語定義品類創(chuàng)新和品牌特性，建立認(rèn)知?jiǎng)菽埽@得無競爭格局，實(shí)現(xiàn)先勝后戰(zhàn)。
強(qiáng)大原型：孟子說“雖有智慧,不如乘勢”，強(qiáng)大品牌無不站在巨人肩膀上,借勢而起
賦予品牌以文化原力：借勢人類積攢千年文化財(cái)富，品牌形象系統(tǒng)就有了強(qiáng)大生命力，原力覺醒，勢不可擋。融合先知五個(gè)價(jià)值層次理論：爆品、服務(wù)、體驗(yàn)、專家、文化，形成強(qiáng)大品牌體系，讓品牌有強(qiáng)大可持續(xù)內(nèi)生能量。
讓營銷獲客低成本可持續(xù)：找到人類與生俱來、潛意識(shí)里的原型，再把原型結(jié)合到營銷上，就能夠讓一個(gè)新品牌迅速成為消費(fèi)者的老朋友，發(fā)動(dòng)大規(guī)模購買行動(dòng)，幫助品牌持續(xù)低成本獲客，讓營銷實(shí)現(xiàn)低成本與高效率。
先知服務(wù)項(xiàng)目包括：企業(yè)詞語戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌視覺原型、品牌命名、戰(zhàn)略口號(hào)、產(chǎn)品PI戰(zhàn)略規(guī)劃、包裝設(shè)計(jì)、整合營銷傳播等。
企業(yè)要求
總會(huì)會(huì)員要求 ：
1、營業(yè)額 10億以上（或資產(chǎn) 1 億以上）的中國領(lǐng)軍品牌。
2、企業(yè)組建一個(gè)面向品牌決策的詞語戰(zhàn)略理論研習(xí)團(tuán)隊(duì)。
地方分會(huì)會(huì)員要求 ：
1、營業(yè)額 1億以上（或資產(chǎn) 伍千萬以上）的地方領(lǐng)軍品牌。
2、企業(yè)組建一個(gè)面向品牌決策的詞語戰(zhàn)略理論研習(xí)團(tuán)隊(duì)。
《關(guān)注官方公眾號(hào)》
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