亚洲第一理论在线看,欧美卡一卡二卡三卡四卡100

先知是詞語(yǔ)戰(zhàn)略建立者

詞語(yǔ)戰(zhàn)略：針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，用一詞確立內(nèi)外優(yōu)勢(shì)位置，創(chuàng)造無(wú)爭(zhēng)格局。

給定品牌戰(zhàn)略方向

獲取受眾心智資源

贏得市場(chǎng)無(wú)爭(zhēng)格局

先知源自“動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也”----《孫子兵法》

先知＝戰(zhàn)略咨詢(xún)公司+產(chǎn)品升級(jí)公司+品牌全案公司

北京先知時(shí)代咨詢(xún)有限公司成立于2005年，是一家成功運(yùn)營(yíng)十幾年的咨詢(xún)公司，融匯貫通西方戰(zhàn)略、定位理論及東方兵學(xué)、國(guó)學(xué)智慧，為企業(yè)提供命名及品牌全案服務(wù)。我們以“先知方法論”成就客戶(hù)。先知用“詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型+十二大工作原理”的方法，降低客戶(hù)的傳播營(yíng)銷(xiāo)成本，幫助企業(yè)建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)。先知團(tuán)隊(duì)具備多年“企業(yè)戰(zhàn)略+營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意”的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以幫助客戶(hù)達(dá)成目標(biāo)為使命，確?？蛻?hù)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，建立強(qiáng)大品牌。

孟子早在兩千多年前就說(shuō)過(guò)“雖有智慧,不如乘勢(shì)”，勢(shì)是消費(fèi)者心智，勢(shì)也是人類(lèi)文化資源，乘勢(shì)是品牌贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，更終都是往消費(fèi)者心智里投射影響力，有效方法是洞察消費(fèi)者心智中已有信息，把品牌與心智里已有信息進(jìn)行嫁接，實(shí)現(xiàn)降低品牌被發(fā)現(xiàn)、被理解、被打動(dòng)、被購(gòu)買(mǎi)的成本，讓品牌熱銷(xiāo)。借勢(shì)于已有心智資源，也能讓企業(yè)每一分的傳播營(yíng)銷(xiāo)投入都形成品牌資產(chǎn)。

先知服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

一、強(qiáng)大詞語(yǔ)——詞語(yǔ)就是行動(dòng)。包括名稱(chēng)、口號(hào)、定位語(yǔ)、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品文案等，要選擇消費(fèi)者都有認(rèn)知，耳熟能詳，口口相傳的詞語(yǔ)資源。用強(qiáng)大詞語(yǔ)建設(shè)品牌，就能獲取消費(fèi)者心智資源，讓大家都按照它的指引行事，形成品牌認(rèn)同，讓消費(fèi)者產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買(mǎi)行為。強(qiáng)大詞語(yǔ)體系是品牌持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，它為消費(fèi)者提供選擇依據(jù)，是有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。強(qiáng)大詞語(yǔ)本身已經(jīng)在消費(fèi)者的頭腦里，能夠提高品牌信息的傳達(dá)速度，對(duì)消費(fèi)者形成召喚。強(qiáng)大詞語(yǔ)就是強(qiáng)大號(hào)令，是古老的，原始的，大眾集體潛意識(shí)的號(hào)令，號(hào)令能調(diào)動(dòng)受眾心智，降低品牌的傳播營(yíng)銷(xiāo)成本，讓品牌熱銷(xiāo)。

二、強(qiáng)大形象——形象就是權(quán)力。強(qiáng)大形象包括Logo、Vi、產(chǎn)品包裝、廣告視覺(jué)、官網(wǎng)、終端等，是指人們熟悉的、喜愛(ài)的，并且按它指令行動(dòng)的系統(tǒng)。強(qiáng)大形象具有熟悉感，人人有認(rèn)知、人人看得懂，容易被接受的特征。強(qiáng)大形象的目的是解決問(wèn)題，方便消費(fèi)者認(rèn)知，降低顧客的選擇成本。購(gòu)買(mǎi)行為是選擇行為，強(qiáng)大形象讓品牌自動(dòng)成為消費(fèi)者選擇的對(duì)象。強(qiáng)大形象還能實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)持續(xù)累積，獲得品牌權(quán)利。

三、文化借勢(shì)——文化就是資產(chǎn)。商業(yè)動(dòng)機(jī)要放大，要與人類(lèi)璀璨文化相結(jié)合。文化是人類(lèi)所創(chuàng)造的共同財(cái)富，品牌文化就是借助這一財(cái)富，實(shí)現(xiàn)品牌利益的更大化。品牌應(yīng)圍繞本源文化展開(kāi)，將大家已知的文化嫁接到品牌上，會(huì)給品牌帶來(lái)強(qiáng)大的不可估量的能量。將人類(lèi)文化形象化，就獲得了人類(lèi)積攢了千年的文化財(cái)富。品牌借勢(shì)于文化原型，就擁有了源源不絕的生命力。

四、購(gòu)買(mǎi)理由——理由就是價(jià)值。給顧客購(gòu)買(mǎi)理由是先知產(chǎn)品創(chuàng)意的本源。產(chǎn)品的本質(zhì)是購(gòu)買(mǎi)理由，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程應(yīng)以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，而非技術(shù)和工廠。產(chǎn)品包裝文案要一針見(jiàn)血，要盡可能放大購(gòu)買(mǎi)理由，不要試圖說(shuō)服消費(fèi)者，而是打動(dòng)消費(fèi)者。傳播的本質(zhì)在于引導(dǎo)嘗試，消費(fèi)者總是對(duì)廣告充滿(mǎn)戒心，同時(shí)又對(duì)廣告的購(gòu)買(mǎi)理由充滿(mǎn)好奇。引導(dǎo)嘗試的訣竅，是化解戒心，給消費(fèi)者好奇心以充分的購(gòu)買(mǎi)理由。購(gòu)買(mǎi)理由要建立在品類(lèi)和品種價(jià)值上，同時(shí)要打動(dòng)消費(fèi)者。

五、媒體化思維——媒體就是資源。央視是媒體，分眾是媒體，獲取這些資源的代價(jià)巨大。先知認(rèn)為比央視和分眾更重要的媒體，是品牌自身的產(chǎn)品、包裝、渠道、終端等呈現(xiàn)方式。產(chǎn)品和包裝是媒體，官網(wǎng)是媒體，店面也是媒體，如何充分利用好這些自媒體資源，用媒體化的呈現(xiàn)方式獲取客戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)同，是品牌成敗關(guān)鍵。

六、國(guó)學(xué)融入——天道地道人道。洞悉傳統(tǒng)文化之勢(shì)，借勢(shì)于天地之道，融合企業(yè)家格局，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)家發(fā)展趨勢(shì)相融合，讓品牌和企業(yè)家基業(yè)長(zhǎng)青。

七、品牌護(hù)航——勝在系統(tǒng)執(zhí)行。先知?jiǎng)?chuàng)立戰(zhàn)略護(hù)航服務(wù)，在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略路線(xiàn)圖有效實(shí)施，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品角色、產(chǎn)品戰(zhàn)略次序精準(zhǔn)推進(jìn)，協(xié)助打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，確保創(chuàng)意高效落地，建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

七個(gè)思維融匯貫通，系統(tǒng)運(yùn)用更高效。先知七大思維結(jié)合調(diào)研、戰(zhàn)略、定位、文化、命名、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、傳播、廣告、護(hù)航等具體的落地動(dòng)作，獲取品牌立體優(yōu)勢(shì)，先知先覺(jué)，先勝后戰(zhàn)，成就強(qiáng)大品牌。

作者：先知-思翰

(以上內(nèi)容，已經(jīng)申請(qǐng)著作權(quán)保護(hù)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者，侵權(quán)必究。）

先知中國(guó)15年，服務(wù)的國(guó)際客戶(hù)有：奔馳、寶馬、美國(guó)安施德Amsted、德國(guó)凱馳、美國(guó) HayDay Farms，韓國(guó)三星集團(tuán)、LG集團(tuán)，SK集團(tuán)，西班牙 El Corte Inglés國(guó)內(nèi)企業(yè)案例有首開(kāi)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、朵唯、中信銀行、東易日盛、中信出版社、新華聯(lián)合、長(zhǎng)虹集團(tuán)、香港新龍頭、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、申達(dá)集團(tuán)、金盛福、新辣道、國(guó)電龍?jiān)吹三堫^五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)一百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

先知15年,服務(wù)6國(guó)500+全案客戶(hù),匯聚行業(yè)大品牌！

先知提供的服務(wù)包含了戰(zhàn)略咨詢(xún)公司+產(chǎn)品升級(jí)公司+品牌全案公司三合一的完整服務(wù)。與先知合作您將以一份投入，得到三種公司的服務(wù)，更系統(tǒng)帶來(lái)更高效的服務(wù)。

基于“系統(tǒng)力成就競(jìng)爭(zhēng)力”的核心理念，我們?cè)谝粋€(gè)系統(tǒng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)為客戶(hù)提供以下服務(wù)：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、繪制企業(yè)事業(yè)版圖和發(fā)展路線(xiàn)圖

2、規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)品類(lèi)策略

品牌戰(zhàn)略管理

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2、建立企業(yè)戰(zhàn)略新類(lèi)別，設(shè)計(jì)傳播強(qiáng)大詞語(yǔ)體系

3、建立品牌形象體系、使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎

4、品牌定義、目標(biāo)消費(fèi)者定位

5、購(gòu)買(mǎi)理由和選擇邏輯的規(guī)劃

6、品牌角色、個(gè)性和文化借勢(shì)

產(chǎn)品策略制定

1、整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2、確定每一個(gè)產(chǎn)品扮演的戰(zhàn)略角色和戰(zhàn)略任務(wù)

3、制定產(chǎn)品推出的戰(zhàn)略次序，使經(jīng)營(yíng)效率更大化，風(fēng)險(xiǎn)更小化

4、制定產(chǎn)品策略，完成品類(lèi)定位，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和并購(gòu)

6、老產(chǎn)品翻新策略，包括產(chǎn)品定義、目標(biāo)消費(fèi)者定位、購(gòu)買(mǎi)理由設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、電視廣告創(chuàng)意、終端物料設(shè)計(jì)等

傳播廣告管理

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略，建立品牌價(jià)值傳播強(qiáng)大形象系統(tǒng)

2、以強(qiáng)大形象系統(tǒng)為核心，設(shè)計(jì)品牌形象及VI系統(tǒng)規(guī)范，發(fā)展所有系列產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，提升包裝的傳播價(jià)值

3、根據(jù)品牌戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略，制定年度傳播策略規(guī)劃（含廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)計(jì)劃）

4、電視、廣播廣告的創(chuàng)意制作，平面廣告等的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

5、各公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng)意及策劃

6、銷(xiāo)售推廣所需物料的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如經(jīng)銷(xiāo)商手冊(cè)、企業(yè)樣本冊(cè)、軟文、路牌、海報(bào)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示用品等

7、產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)志的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

8、終端生動(dòng)化設(shè)計(jì)，為品牌終端體驗(yàn)建立進(jìn)行“終端生動(dòng)化”設(shè)計(jì)，并形成終端生動(dòng)化操作系統(tǒng)

總顧問(wèn)-思翰簡(jiǎn)介

先知中國(guó)總顧問(wèn)，擅長(zhǎng)國(guó)學(xué)文化、詞語(yǔ)戰(zhàn)略、品牌全案策劃。以強(qiáng)大詞語(yǔ)成就強(qiáng)大品牌，創(chuàng)立詞語(yǔ)戰(zhàn)略體系；融合西方戰(zhàn)略定位、東方兵學(xué)國(guó)學(xué)，創(chuàng)立先知十二大工作原理。清華大學(xué)及北京大學(xué)授課專(zhuān)家，阿里巴巴、韓國(guó)三星等眾多企業(yè)的策劃顧問(wèn)。以成就強(qiáng)大品牌和強(qiáng)大個(gè)人為使命。

顧問(wèn)觀點(diǎn)

詞語(yǔ)戰(zhàn)略

強(qiáng)大原型

十二大工作原理

系統(tǒng)力成就品牌競(jìng)爭(zhēng)力

先知提供的服務(wù)包含了戰(zhàn)略定位公司+命名設(shè)計(jì)公司+品牌全案公司三合一的完整服務(wù)。

與先知合作您將以一份投入，得到三種公司的服務(wù)，更系統(tǒng)帶來(lái)更高效的服務(wù)。

基于“系統(tǒng)力成就競(jìng)爭(zhēng)力”的核心理念，我們?cè)谝粋€(gè)系統(tǒng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)為客戶(hù)提供系統(tǒng)服務(wù)。

?

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

汽車(chē)：BMW,長(zhǎng)安汽車(chē) ,奇瑞汽車(chē), 大眾汽車(chē), 安凱客車(chē), 中集車(chē)輛等；金融：浦發(fā)銀行、荷蘭銀行、花旗銀行、匯豐銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、渣打銀行等；
科技：IBM、美的、韓國(guó)LG集團(tuán)、三星集團(tuán)、新浪、騰訊、雅虎（中國(guó)）、阿里巴巴等；
文化：中信出版社、商務(wù)印書(shū)館,華育國(guó)際IT教育, 江蘇廣電等；
能源：新華聯(lián)合、華冉集團(tuán)、京博集團(tuán)摩科、鼎基礦業(yè)等；
商業(yè)：金茂威斯汀、長(zhǎng)虹集團(tuán)、遠(yuǎn)洋國(guó)際、樂(lè)天瑪特、香港新龍頭等；建筑：首創(chuàng)集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)等；
快銷(xiāo)：韓國(guó)SK集團(tuán)、LG集團(tuán)、匯源、紅旗乳業(yè)、申達(dá)集團(tuán)、韓國(guó)喜來(lái)健、金盛福、新辣道等；
工業(yè)：南京揚(yáng)子、國(guó)電、常州化工、中石化、唐山啟奧等。

總顧問(wèn)服務(wù)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)

??

?

給定品牌戰(zhàn)略方向

詞語(yǔ)戰(zhàn)略是羅盤(pán)、是指南針、是燈塔，能夠幫助厘清企業(yè)核心方向和目標(biāo)。用詞語(yǔ)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)、統(tǒng)一思想，然后在一個(gè)方向上持續(xù)前行，不斷去強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

獲取受眾心智資源

哲學(xué)家巴克萊說(shuō)，“不能被感知就不存在?！比绻荒茉诳蛻?hù)認(rèn)知中對(duì)應(yīng)一個(gè)詞，企業(yè)就不存在，市場(chǎng)會(huì)被占據(jù)詞語(yǔ)的企業(yè)迅速奪走。詞語(yǔ)戰(zhàn)略遵循顧客已有的觀念和想法，讓一詞登陸受眾心智，幫助品牌占據(jù)有利位置，受眾認(rèn)知力量之大，超乎想像，會(huì)帶來(lái)核聚變的力量。

贏得市場(chǎng)無(wú)爭(zhēng)格局

詞語(yǔ)系統(tǒng)明確品牌差異化價(jià)值，界定創(chuàng)新、統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新讓企業(yè)的幾百項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)彼此協(xié)同和強(qiáng)化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)先勝后戰(zhàn)。

賦予品牌文化原力

借助人類(lèi)積攢千年的文化財(cái)富，品牌形象系統(tǒng)就有了強(qiáng)大生命力，形成原力。融合先知五個(gè)價(jià)值層次理論：爆品、服務(wù)、體驗(yàn)、專(zhuān)家、文化，形成強(qiáng)大品牌體系。

讓營(yíng)銷(xiāo)獲客低成本可持續(xù)

找到人類(lèi)與生俱來(lái)、潛意識(shí)里的原型，再把原型結(jié)合到營(yíng)銷(xiāo)上，就能夠讓一個(gè)新品牌迅速成為消費(fèi)者的老朋友，發(fā)動(dòng)大規(guī)模的購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，幫助品牌持續(xù)低成本獲客，讓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)高效率。