先知商學(xué)提醒：中小企業(yè)管理常見問題

　　中小企業(yè)管理一般常見的問題都有哪些呢?先知學(xué)院小編來給大家分析一下：

　　1、企業(yè)沒有長遠戰(zhàn)略目標(biāo)

　　中小企業(yè)之所以在經(jīng)營過程中遇到很多困難，有一點大家都忽略了，就是沒有長遠戰(zhàn)略目標(biāo)。只顧眼前效益，有的

　　企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，因為這個目標(biāo)不切實際，導(dǎo)致無法實現(xiàn)，陷入多元化經(jīng)營的陷阱。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者，開始反思企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦一時發(fā)熱、或目光短淺等問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單單只是追求規(guī)模，而是，在市場競爭中塑造強者形象。不但要做大，還要做強。企業(yè)長期發(fā)展，不是短期效益;(長期利益與短期利益的矛盾解析)

　　2、管理不夠規(guī)范化 太過隨意

　　現(xiàn)在很多中國企業(yè)管理體制還很不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)屬于被動型，新問題來了才想辦法解決，對于新措施沒有深入研究，或隨著其他企業(yè)新管理制度的采用，盲目效仿，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系，還有新制度是不是適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或只是東施效顰。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時，便暴露的很是明顯。

　　3、顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向

　　一些中國的企業(yè)開始以市場變化、顧客所需作為企業(yè)的一種經(jīng)營策略，但是，大多數(shù)企業(yè)還是按自己想法進行新產(chǎn)品開發(fā)及市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果，是以我為主的思維方式，這種思維方式，不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品，滿足客戶的需要。不能滿足顧客需要的產(chǎn)品，也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)，已經(jīng)在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了更寶貴的顧客的品牌忠誠度。

　　4、用人還是先培養(yǎng)人

　　很多中小企業(yè)公司感慨：人才難留!不止這個，中小企業(yè)管理公司招聘新員工時，也難以與外資企業(yè)相抗衡。有人覺得留不住人是工資太低的原因，根本是企業(yè)內(nèi)部沒激勵機制，發(fā)展空間小等問題。除了在物質(zhì)方面需要鼓勵外，一個很重要的原因是沒有培養(yǎng)人。

　　比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個更大的區(qū)別就是員工的培訓(xùn)投入上。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)因為將員工視做更寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入，也產(chǎn)生了很高收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急、或是被動式的，企業(yè)經(jīng)營者好像沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力、或是學(xué)習(xí)型組織的形成了。

　　中小企業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中會遇到很多麻煩，想要進一步發(fā)展，需要把這些困難一一克服，具體需要怎么做，可以咨詢先知商學(xué)院老師，給您規(guī)劃一下詳細流程!