怎樣做好一個企業(yè)管理

　　一個企業(yè)管理者，在企業(yè)中起的作用不可忽視，他是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)管理人都是從基層做起的。因此，怎樣做好一個企業(yè)管理者，顯得尤為重要。下面，聽聽先知商學(xué)老師給您的一些見解：

　　一、 專業(yè)能力過硬

　　基礎(chǔ)管理人員也就是管理者，肩負(fù)眾多雜事，想讓人心服口服，個人業(yè)務(wù)能力要過硬。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一般也是由基層管理者進(jìn)行，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說，有著舉足輕重的份量。

　　這就需要具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、技巧、方法、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。更要業(yè)務(wù)精通，做一個科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)的基層管理者。

　　二、 品德素質(zhì)優(yōu)良

　　1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。

　　2、 求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

　　3、理智的感情。

　　4、 寬闊的胸懷。

　　5、 公正用權(quán)意識。

　　優(yōu)良的品德，是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。

　　三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)

　　一個企業(yè)管理者是有一定文化素養(yǎng)的。管理文化素質(zhì)要提高，需具備較強(qiáng)的思維應(yīng)變能力，觀察能力，分析判斷以及決策能力，計(jì)劃組織能力，創(chuàng)新能力等等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識做基礎(chǔ)。

　　1、需要精通本職專業(yè)知識。

　　2、需要有一定的文化政治理論知識。

　　3、需要有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。

　　四、對員工態(tài)度正確

　　怎樣處理員工的態(tài)度和感情問題，這是一個管理者的管轄范圍之一。要以正確態(tài)度對待員工，以理服人，對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下觀點(diǎn)：

　　1、尊重的心：管理者必須尊重自己團(tuán)隊(duì)的每位員工。尊重別人，別人才會尊重你。尊重是贏得真誠的前提。盡管在團(tuán)隊(duì)組織中，每位員工身世背景，家庭情況可能各不相同，但是，平等對待每位員工，才能有個融洽的氣氛，讓員工心甘情愿跟你一起工作，共謀發(fā)展。

　　2、體恤的心：合格的管理者應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們的同時，學(xué)會換位思考，多體諒一下員工。

　　3、關(guān)心的心：基層管理者，直接管理下面的一線員工，員工的酸甜苦辣，基礎(chǔ)管理者更清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。

　　4、賞識的心：賞識員工時，就要多激勵他。作為一名管理者，就要不斷用賞識的眼光對待自己的員工，不斷地在工作當(dāng)中，表達(dá)自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，特別是員工工作做的比較好時。管理者不能一直默認(rèn)員工的表現(xiàn)，表現(xiàn)好不鼓勵，表現(xiàn)差也不問，這樣容易導(dǎo)致溝通障礙，使員工對管理者喪失信心。管理者應(yīng)該對自己員工說出你的常識和你對他們的工作滿意度，進(jìn)行一個評價，讓員工從你的表情和語言中，感受你的真誠，激勵員工的士氣。

　　5、 授權(quán)的心：管理者適當(dāng)把自己權(quán)利授予員工，讓他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)執(zhí)行，他們才愿意對工作負(fù)責(zé)，更加有動力。授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

　　6、 分享的心：分享也是比較好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中，不斷和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者，也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

　　五、與上司相處的能力

　　授命于基層管理者的是上司，所以，管理者保持與上司良好的溝通，是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也很優(yōu)秀，卻是，就是不能進(jìn)一步提升自己，滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

　　更、你得讓上司知道，你每天的工作，都干了些什么。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，更尊重，避免他滋生出太多的想法，如在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

　　、征詢上司意見

　　有時明明可以走的捷徑，但是，因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了很多彎路，所以，在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。

　　先知商學(xué)溫馨提示：怎樣做好一個企業(yè)管理者，需要懂得很多，想成為一個合格的企業(yè)管理人，又不知道自己哪里做的不到位，可以咨詢先知商學(xué)的導(dǎo)師，讓顧問幫您具體分析一下!