連鎖行業(yè)的本質(zhì)，是單點(diǎn)復(fù)制，是異地?cái)U(kuò)張。目前來(lái)說(shuō)，全國(guó)有20多萬(wàn)家機(jī)構(gòu)，能做到單點(diǎn)復(fù)制的機(jī)構(gòu)可能100家當(dāng)中也沒(méi)有一家。做到了單點(diǎn)復(fù)制同時(shí)又做好了異地?cái)U(kuò)張機(jī)制的機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格來(lái)看，全國(guó)大概有三四家。單點(diǎn)復(fù)制和異地?cái)U(kuò)張都做到是很難的。產(chǎn)品只是鑲嵌在連鎖行業(yè)的載體，這個(gè)載體如果不是教學(xué)產(chǎn)品，可能是生鮮，是零售，是商超或百貨。
不管是教育培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)者，還是分析人員，或者是投資方，我們要按照連鎖行業(yè)的本質(zhì)去看一個(gè)機(jī)構(gòu)是不是健康，發(fā)展是不是可擴(kuò)張、可復(fù)制的，有沒(méi)有一定的成長(zhǎng)性。如果一個(gè)教育培訓(xùn)的企業(yè)沒(méi)有組織能力，盡管它可能增長(zhǎng)很快，但這樣的增長(zhǎng)可能是來(lái)自于市場(chǎng)紅利、人口紅利，歷史沉淀紅利等等。
從2012年一直到現(xiàn)在，這幾年整個(gè)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展速度趨緩，是各方面的原因?qū)е碌摹＿@種情況下如果一個(gè)教育培訓(xùn)企業(yè)沒(méi)有組織能力，沒(méi)有單點(diǎn)復(fù)制和異地?cái)U(kuò)張的能力，它的增長(zhǎng)壓力就會(huì)越來(lái)越大，或者增長(zhǎng)趨緩，那么增長(zhǎng)趨緩的同時(shí)通常也伴隨著利潤(rùn)的大幅下滑。
做成一個(gè)生意有五個(gè)要素，分別是資本、資產(chǎn)、企業(yè)家才能、知識(shí)和時(shí)間。資本是流動(dòng)的資產(chǎn)，資產(chǎn)是凝固的資本。
我們本著從資金到資源到資產(chǎn)到資本的計(jì)劃路線，資金、資源、資產(chǎn)，更后要變成資本。因?yàn)橘Y本有定價(jià)權(quán)、變現(xiàn)性和控制率。除了資本、資產(chǎn)，還要有企業(yè)家才能，企業(yè)家才能可以整合資本和資產(chǎn)，當(dāng)然也需要知識(shí)。知識(shí)運(yùn)用到已有的領(lǐng)域能提高生產(chǎn)率，運(yùn)用到未知領(lǐng)域就是創(chuàng)新。
更后還需要時(shí)間，我們知道時(shí)間是投資的玫瑰。這五個(gè)要素都具備的話，也許我們可以進(jìn)行行業(yè)整合，可以加速這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
貨幣資本很重要，同時(shí)更好擁有非貨幣資本。過(guò)往，企業(yè)享有的人口紅利、歷史沉淀紅利、行業(yè)紅利等等紅利，現(xiàn)在越來(lái)越少了?，F(xiàn)在的發(fā)展要去開發(fā)新的紅利，比如前瞻性紅利、影響力紅利、協(xié)同紅利等等。
資本和資產(chǎn)算是有形的資本，再嚴(yán)格點(diǎn)定義我們叫貨幣資本。非貨幣資本包括內(nèi)容資本、團(tuán)隊(duì)資本、品牌資本、系統(tǒng)資本等等一系列軟實(shí)力資本，貨幣資本和非貨幣資本一起，會(huì)產(chǎn)生非常好的效果。
投資的本質(zhì)是后控制，跟合伙的本質(zhì)相反，合伙的本質(zhì)是前控制。投資更重要的是要進(jìn)行投后的整合和管理，有了好的整合和管理，企業(yè)才能在健康的基礎(chǔ)上保持保持高速的增長(zhǎng)。
