先知商學(xué)教您如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　很多企業(yè)不知道如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市場上企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，真真假假，魚龍混雜，怎樣才能找到一家靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是大家比較關(guān)心的問題。先知商學(xué)給大家提一些建議，供大家參考：

　　1、貨比三家

　　企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，多找?guī)准覚C(jī)構(gòu)，好好了解一下實際情況，看看公司的成功案例，多溝通案例問題，如何分析，怎樣一個解決思路，如何解決公司遇到的障礙等等。注意：是與真正到企業(yè)服務(wù)的顧問溝通。

　　評估應(yīng)該實際到顧問個人知識體系，咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，主持案例，知識深度，寬度，個人素質(zhì)與素養(yǎng)，咨詢責(zé)任心是非常關(guān)鍵，顧問若只是為了完成合同，而不是真心把企業(yè)的管理需求，改進(jìn)需求，實際狀態(tài)評估清楚，扎進(jìn)企業(yè)深處，仔仔細(xì)細(xì)的深入的了解企業(yè)真實的管理階段，管理水平，人員能力與素養(yǎng)，面臨的真實的市場環(huán)境，競爭態(tài)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇等管理狀態(tài)，是無法提出真正具有價值的解決方案的。

　　而這些和顧問的真實能力和水平，實際的咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗的掌控與把握能力，責(zé)任心和個人素養(yǎng)，都有直接的相關(guān)。

　　2、不管是網(wǎng)上搜索、還是打電話、引薦等，有一個問題需要引起高度注意：就是在國內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)，教育咨詢，人事外包公司、管理信息咨詢、獵頭公司，都可以說自己公司是做管理咨詢培訓(xùn)的，從工商注冊與企業(yè)名稱上，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的分類。

　　一些企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不顧企業(yè)的實際需要，自身并不是從事咨詢的，也要在其咨詢市場上去競爭，只是在商業(yè)包裝上下功夫，包裝其公司品牌，公司顧問，沒有自身獨(dú)立的全職咨詢顧問，這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，項目一旦拿下，或是外包給在市場上兼職咨詢顧問，或找一群MBA學(xué)生去完成。有實力的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一般很少包裝自己，都是拿實力，真實案例來說話。

　　3、還有一些培訓(xùn)公司喜歡把咨詢服務(wù)費(fèi)用壓得很低，加上一些水貨咨詢公司壓價摻和，一些好的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要么退出，要么一起壓價，更后服務(wù)的時候，不得不控制成本，受傷更大的還是企業(yè)。

　　4、邀請兩到三家實力差不多的到公司現(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案，看其發(fā)現(xiàn)分析問題的能力。這是更能看到一家公司實力的東西，專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍児荆谛袠I(yè)理解、問題分析、解決思路、及步驟等等，甚至在視覺上，都看得出對待甲方的態(tài)度。

　　5、企業(yè)在前期選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，不要把過多精力放在談判上面，后續(xù)服務(wù)模式、方法等這些要素也不能忽略，這點(diǎn)要引起注意。質(zhì)量更，商務(wù)。

　　6、管理咨詢項目的成功與失敗，是咨詢公司和企業(yè)共同的責(zé)任，老師與企業(yè)共同研究制定管理解決方案，只有這樣，才能保證咨詢顧問們有效的了解企業(yè)真實的實際情況，并保證咨詢項目真正取得成功，而不是將咨詢項目交給咨詢公司和顧問，就完了。

　　先知商學(xué)提醒您：不要被咨詢公司的網(wǎng)站、榮譽(yù)等包裝蒙蔽雙眼，這些東西和能否成功解決企業(yè)問題沒有多大關(guān)系，如果這家企業(yè)只跟你談包裝，不談實質(zhì)問題怎么改善的，建議您直接pass掉吧!