總裁班
很多企業(yè)公司為了提高員工整體水平,公司未來發(fā)展等,都會(huì)找一些營(yíng)銷講師給員工們培訓(xùn),企業(yè)尋找營(yíng)銷培訓(xùn)師,普遍采取的辦法是與培訓(xùn)公司溝通或者外包給培訓(xùn)公司,這是更快也更省的一種方式之一。
但是,相對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)而言,企業(yè)尋找營(yíng)銷培訓(xùn)師時(shí),一般是現(xiàn)實(shí)中需要提升、或者需要解決問題等的時(shí)候,實(shí)際上培訓(xùn)承載著在“知識(shí)、技能、態(tài)度”某方面的發(fā)展,相對(duì)銷量提升、份額提高等具體指標(biāo)來講,可能對(duì)企業(yè)有其它不可比擬的重要性。所以,不但應(yīng)該多種方式來找,如同“大海撈針”還得講究原則。
像現(xiàn)在大多企業(yè)所面臨的問題都是產(chǎn)品可以,但在營(yíng)銷上始終上不去,生產(chǎn)出來再好的東西,也只能呆在倉庫里當(dāng)庫存,面對(duì)這種情況,企業(yè)迫切需要的是具有豐富實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的講師,而不是那些學(xué)院派、理論派的培訓(xùn)師,那樣在浪費(fèi)時(shí)間后,依然解決不了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。
特別是一些既有多年豐富經(jīng)驗(yàn),又一直在進(jìn)行總結(jié),同時(shí)又形成自己的營(yíng)銷體系的講究實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)師是更合適的。他們能給企業(yè)以更有沖擊力、更有效的借鑒與啟示,能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的核心能力,有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如今,說到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就不得不提先知商學(xué)院營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程。真正的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)起碼應(yīng)做到如下幾點(diǎn):
1、更大程度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確定位、合理布局,以求得所選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品更大的生存機(jī)會(huì);另一方面通過產(chǎn)品的精耕細(xì)作,在某些局部區(qū)域市場(chǎng),建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì),力爭(zhēng)以盡可能較小的投入來獲取更大可能的產(chǎn)生效應(yīng),讓有限的資金通過營(yíng)銷手段和市場(chǎng)資源的充分整合裂變成巨大的核能效應(yīng)。讓企業(yè)在培訓(xùn)之后能夠快速吸收,迅速找到自己的弱點(diǎn),并盡快執(zhí)行,即聽了就懂、懂了就做、做了就能解決問題。
2、好的培訓(xùn)只有以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的,只有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓(xùn)導(dǎo)師才能告訴你,培訓(xùn)就是傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),交給你的就要讓你會(huì)用,培訓(xùn)課程不是娛樂節(jié)目,不是講完后總覺得“講的挺好,也很對(duì),課堂氛圍也很活躍,可是好像沒多大用?”總覺得理論性太強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒有指導(dǎo)作用,聽課時(shí)挺“熱鬧”,聽完課后再翻翻筆記——哎!想得到的問題解決方法卻還是沒有結(jié)果。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教,照本宣科之陋習(xí)。通過實(shí)戰(zhàn)正反案例,生動(dòng)剖析,全景展示,讓企業(yè)品牌打造的每一步,都不只心動(dòng)更有行動(dòng)。
先知商學(xué)培訓(xùn)具體包括:
品牌重塑:如何使老品種在有限資源下,實(shí)現(xiàn)品牌的重塑與提升
新品定位:實(shí)現(xiàn)兼顧“低成本快速啟動(dòng)”與“長(zhǎng)期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)組建:實(shí)現(xiàn)具有100%戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍組合,打造具備強(qiáng)大執(zhí)行力的營(yíng)銷“鐵軍
營(yíng)銷準(zhǔn)備:實(shí)現(xiàn)在低成本策略下的整案策劃
渠道規(guī)劃:如何通過貫徹利益營(yíng)銷思想建立分銷體系的高度忠誠
樣板市場(chǎng):如何通過樣板市場(chǎng)的建設(shè)迅速實(shí)現(xiàn)成功招商
快速啟動(dòng):實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”戰(zhàn)術(shù)全面營(yíng)銷推進(jìn)
模式總結(jié):實(shí)現(xiàn)樣板市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的大范圍推廣
成功招商:實(shí)現(xiàn)渠道資源的更大化利用
當(dāng)然,企業(yè)與企業(yè)情況都不一樣,遇到的問題自然也就不同,在培訓(xùn)之前,我們都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、和目前的難題做個(gè)詳細(xì)了解,并針對(duì)急待解決的問題,拿出具體的方案,而不是生搬硬套的那些學(xué)院派、教學(xué)派的東西給企業(yè),那樣做既達(dá)不到解決問題的目的。這點(diǎn),接受過機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的不管是政府部門,還是企事業(yè)單位,都是有目共睹的,大家對(duì)于先知商學(xué)的評(píng)價(jià)也是中肯,確實(shí)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程征服了每位聽課的學(xué)員。
先知商學(xué):專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)公司。由思翰老師創(chuàng)建。公司自主研發(fā)的企業(yè)管理課程產(chǎn)品涉及企業(yè)管理培訓(xùn),董事長(zhǎng)培訓(xùn),高管培訓(xùn)班,積分制管理及企業(yè)管理培訓(xùn)班。企業(yè)管理課程旨在解決中小企業(yè)管理提升,更是為中國(guó)企業(yè)的管理及品牌成長(zhǎng)提供全方位的保駕護(hù)航。
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先知品牌全案培訓(xùn)很專業(yè),無論是服務(wù)能力,還是服務(wù)態(tài)度,都具有國(guó)際高水平品牌全案營(yíng)銷策劃公司的能力和水平。
先知品牌全案策劃公司的培訓(xùn)給我留下了深刻的印象,尤其是總顧問思翰先生的文化底蘊(yùn)很深厚,能將文化應(yīng)用于品牌策劃及品牌全案很有競(jìng)爭(zhēng)力。
俏十歲的定位及品牌系統(tǒng)化的形象是先知隊(duì)完成的,過程很順利,結(jié)合科技面膜定位的品牌全案策劃,對(duì)品牌的成功起到了至關(guān)重要的作用。