總裁班何為現(xiàn)代企業(yè)文化的價(jià)值核心

        企業(yè)文化的核心價(jià)值在于強(qiáng)調(diào)人的作用，總裁班以人為本，充分發(fā)揮人們的積極性，責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，目前，一些企業(yè)經(jīng)常自覺地進(jìn)行生產(chǎn)和管理活動(dòng)，總裁班班無意識(shí)地忽視了這個(gè)問題，并依靠外部約束和控制力量，用物質(zhì)利益，行政命令，規(guī)則和條例，情感投資和一些娛樂活動(dòng)取代了企業(yè)文化，總裁班的無疑是一種理解上的偏差。

　　企業(yè)文化的培育應(yīng)以人為本，培養(yǎng)人們有意識(shí)地為公司奉獻(xiàn)的責(zé)任感，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，總裁班的課程將被員工接受和認(rèn)可，從而形成一種動(dòng)態(tài)的內(nèi)化機(jī)制，大多數(shù)員工以主人的積極態(tài)度出現(xiàn)在我們公司，使企業(yè)的意志成為全體員工的共同意志，企業(yè)的目標(biāo)成為全體員工共同奮斗的目標(biāo)，總裁班的工作人員將把業(yè)務(wù)視為您自己的事業(yè)，我們將盡更大努力參與生產(chǎn)，技術(shù)，管理和管理等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，貢獻(xiàn)自己的智慧和無私，這種個(gè)性化的企業(yè)行為不再是一種強(qiáng)制行為?？偛冒嗍遣粩嘧非蠛筒粩鄬?shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的過程。

　　企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)和管理的組織，在一家公司，它強(qiáng)調(diào)使用經(jīng)濟(jì)手段來管理經(jīng)濟(jì)，總裁班的課程是可以理解的，但是，在眾多企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)扎實(shí)有形，企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)是虛擬和無形的，是微不足道的，可有可無的，這種“重物不重”的傾向，總統(tǒng)的忽視了人的主觀地位和主要作用，有些企業(yè)既沒有找到生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題的原因，也沒有找到“人”的主要因素，更多的是從其他生產(chǎn)要素中找出原因，總裁班的班級(jí)花費(fèi)了時(shí)間和精力，許多問題仍然無法及時(shí)解決，導(dǎo)致一堆意識(shí)形態(tài)問題，總裁班班級(jí)之間的矛盾越來越突出，員工的積極性不高，安全事故也不斷發(fā)生。

　　企業(yè)文化從以物資為中心的管理向以人為本的管理轉(zhuǎn)變是企業(yè)文化發(fā)展的重大突破，這一突破實(shí)現(xiàn)了人類價(jià)值觀的真正崛起，總統(tǒng)使人們擺脫了事物的依附，走向?qū)崿F(xiàn)人的價(jià)值觀和人的全面發(fā)展方向?？偛冒嗟陌嗉?jí)，但在許多公司，目前的企業(yè)文化狀態(tài)遠(yuǎn)非這個(gè)目標(biāo)和要求！是什么原因？關(guān)鍵仍然是商業(yè)本身，主要有兩個(gè)因素：，企業(yè)是否將“以人為本”作為企業(yè)文化的核心價(jià)值，是否掌握了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。個(gè)是總統(tǒng)班。更重要的是，企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上取決于個(gè)體者的個(gè)人培養(yǎng)，即企業(yè)者的個(gè)人意識(shí)形態(tài)和道德意識(shí)，就商業(yè)而言，個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)本身無法在復(fù)雜多變的市場中管理企業(yè)。他們必須廣泛聽取員工的意見和建議，向他們學(xué)習(xí)，收集思想，在總裁班上聚集群眾的智慧，尊重群眾的開拓精神，在民主的基礎(chǔ)上做出決策，這些決定將是準(zhǔn)確有效的。

　　企業(yè)不能只是一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，總裁班首先是一個(gè)有道德，促進(jìn)民主，并具有一定文化修養(yǎng)的人。 在致力于企業(yè)技術(shù)，效率，銷售等物質(zhì)層面的同時(shí)，還必須關(guān)注企業(yè)人文環(huán)境的創(chuàng)建和建設(shè)。