企業(yè)戰(zhàn)略管理與培訓(xùn)幫企業(yè)家做好生意

　　“戰(zhàn)略”作為近些年企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的理論基礎(chǔ)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，不同的戰(zhàn)略從業(yè)顧問(wèn)有不同的理論體系，企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)作為很多企業(yè)提升自身戰(zhàn)略管理能力的渠道，你對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)了解多少呢？

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的誤區(qū)

　　a.培訓(xùn)的課程內(nèi)容越多越好；

　　b.參加人員多多益善；

　　c.忽視培訓(xùn)的組織工作；

　　d.培訓(xùn)效果就是學(xué)員滿(mǎn)意度高；

　　e.每天培訓(xùn)時(shí)間越長(zhǎng)越好；

　　f.為培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒(méi)有課程目標(biāo)；

　　g.課程結(jié)束，培訓(xùn)也結(jié)束了。

　　先知企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)理論體系

　　一是詞語(yǔ)戰(zhàn)略

　　一詞給定品牌戰(zhàn)略方向

　　詞語(yǔ)戰(zhàn)略是羅盤(pán)、是指南針、是燈塔，能夠幫助厘清企業(yè)核心方向和目標(biāo)。用詞語(yǔ)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)、統(tǒng)一思想，找到效率控制的指南，提升資源配置境界，在一個(gè)方向上持續(xù)前行，不斷去強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一詞獲取受眾心智資源

　　哲學(xué)家巴克萊說(shuō)，“不能被感知就不存在。”如果不能在客戶(hù)認(rèn)知中對(duì)應(yīng)一個(gè)詞，企業(yè)就不存在，市場(chǎng)會(huì)被占據(jù)詞語(yǔ)的企業(yè)迅速奪走。詞語(yǔ)戰(zhàn)略遵循顧客已有的觀念和想法，讓一詞登陸受眾心智，幫助品牌占據(jù)有利位置。與受眾需求合二為一，讓詞語(yǔ)成為生產(chǎn)要素獲取客戶(hù)選擇，會(huì)帶來(lái)核聚變的力量。

　　一詞贏得市場(chǎng)無(wú)爭(zhēng)格局

　　詞語(yǔ)系統(tǒng)明確品牌差異化價(jià)值，界定創(chuàng)新、統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新讓企業(yè)的幾百項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)彼此協(xié)同和強(qiáng)化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓品牌的護(hù)城河又寬又深，獲得無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)先勝后戰(zhàn)。

　　二是強(qiáng)大原型

　　1.賦予品牌文化原力

　　借助人類(lèi)積攢千年文化財(cái)富，品牌形象系統(tǒng)就有了強(qiáng)大生命力，原力覺(jué)醒，勢(shì)不可擋。融合先知五個(gè)價(jià)值層次理論：爆品、服務(wù)、體驗(yàn)、顧問(wèn)、文化，形成強(qiáng)大品牌體系，讓品牌有強(qiáng)大可持續(xù)的內(nèi)生能量。

　　2.讓營(yíng)銷(xiāo)獲客低成本可持續(xù)

　　找到人類(lèi)與生俱來(lái)、潛意識(shí)里的原型，再把原型結(jié)合到營(yíng)銷(xiāo)上，就能夠讓一個(gè)新品牌迅速成為消費(fèi)者的老朋友，發(fā)動(dòng)大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，幫助品牌持續(xù)低成本獲客，讓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)低成本與高效率。

　　三是十二大工作原理

　　先知十二大工作原理讓品牌少走彎路，幫企業(yè)家做好生意。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

　　戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；

　　戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；

　　戰(zhàn)略實(shí)施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；

　　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。