積分制管理軟件好用么？用積分制管理軟件來(lái)管

        隨著積分制管理隨之而之的管理方式得到大眾的認(rèn)可，在積分制管理的制度上，采用軟件管理無(wú)疑是更方便的，可以方便的統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)，還是也方便老板查看，那么，采用哪款積分制管理比較好呢?怎么用積分制管理軟件來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。

　　一、團(tuán)隊(duì)氛圍

　　一支好的團(tuán)隊(duì)一定是有一個(gè)好的氛圍，也可叫這支團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化，具體從幾個(gè)方面著手：

　　1、隊(duì)名、隊(duì)呼、統(tǒng)一的服裝或郵件簽名、團(tuán)隊(duì)的文化，如"把話說(shuō)透、把愛(ài)給夠"。

　　2、辦公環(huán)境，相關(guān)的榮譽(yù)墻、生活墻、制度墻、充滿激情的標(biāo)語(yǔ)、橫幅等；

　　二、統(tǒng)一目標(biāo)

　　1、 和團(tuán)隊(duì)的人一起制定一個(gè)目標(biāo)，并幫助大家找到完成目標(biāo)的方法，并進(jìn)行目標(biāo)分解；

　　2、讓團(tuán)隊(duì)知道完成這個(gè)目標(biāo)能獲得什么？這里不一定全部是錢(qián)，可以是榮譽(yù)，或者是大家一起去登山等。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是靠具體的成功案例來(lái)打造的，可以是完成一個(gè)共同目標(biāo)，也可以是一件具體的事情。

　　三、建立制度

　　1、對(duì)于日常的行為規(guī)范要有明確的獎(jiǎng)罰制度，并且違反制度的一定要處罰；

　　2、制定制度時(shí)要簡(jiǎn)單明了、不留漏洞。

　　四、明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　1、要有明確的晉升或者加薪的標(biāo)準(zhǔn)，這樣團(tuán)隊(duì)才知道做好了、做到什么樣子對(duì)自己的成長(zhǎng)有什么幫助，大家才更有動(dòng)力。

　　2、定期盤(pán)點(diǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)管理理論的分享和實(shí)際工作中的授權(quán)，讓大家更好認(rèn)識(shí)管理。

　　五、全力以赴完成目標(biāo)

　　1、做為管理者要多輔導(dǎo)和幫助員工，而不是簡(jiǎn)單發(fā)出一個(gè)指令

　　2、工作中不能一言堂，多聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)

　　3、遇到困難，帶頭上

　　采用積分制記錄員工的行為，把每個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人積分管理記錄到積分制管理軟件當(dāng)中，方便查看每個(gè)人的責(zé)任。

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　　1、用積分制建立健康的企業(yè)文化，體現(xiàn)多勞多得，把員工的行為變成習(xí)慣，好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，不良行為就用扣分進(jìn)行約束；

　　2、用積分制增強(qiáng)制度執(zhí)行力，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢(qián)，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受；

　　3、用積分制解決分配上的平均主義，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤；

　　4、用積分制衡量任務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量，把任務(wù)完成與不完成，快和慢，質(zhì)量好與壞，自動(dòng)形成積分，區(qū)分好壞。具體還請(qǐng)到我司官網(wǎng)查看！

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