中小型企業(yè)使用積分制有哪些好處？

        對(duì)于積分制來(lái)說(shuō)，還有很多企業(yè)老板會(huì)對(duì)積分制管理多出一些看法，認(rèn)為積分制管理真的能管理好員工么，用積分制真的能帶來(lái)好處么，很多企業(yè)老板都會(huì)有疑惑，那么，下文介紹積分制管理能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處吧。

　　積分制對(duì)企業(yè)的好處：

　　一、增加了制度的執(zhí)行力。

　　實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢(qián)，員工感覺(jué)更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

　　二、有利于留住人才。

　　中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問(wèn)題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多，積分越高的人就越不愿意離開(kāi)公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。

　　三、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。通過(guò)不斷地獎(jiǎng)分、扣分，帶來(lái)員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。

　　四、有利于節(jié)省管理成本。

　　為什么說(shuō)積分制管理節(jié)省成本？因?yàn)榉e分不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，不需要審批手續(xù)，它是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭；同時(shí)，積分不直接與掛鉤，什么都講名次（），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢(qián)花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。

　　五、不需要修改規(guī)章制度，改變流程。

　　每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實(shí)行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。

　　六、人性化，更易于接受。

　　積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過(guò)積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過(guò)去的扣錢(qián)變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X(qián)更人性，員工易于接受；不需要對(duì)員工做過(guò)多的思想工作，通過(guò)獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào)，員工樂(lè)于接受。

　　七、解決了日常管理中的各種難題。

　　積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無(wú)限延伸、無(wú)限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問(wèn)題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶(hù)滿(mǎn)意，當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分，客戶(hù)投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言?huà)煦^，馬上就有了健康的會(huì)議文化；與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問(wèn)題。

　　八、解決了家族式管理的老大難問(wèn)題。

　　創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。實(shí)行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問(wèn)題。

　　九、公司規(guī)模大小都可以使用。

　　積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過(guò)積分排出名次，幾千人、上萬(wàn)人的公司也可以分部門(mén)、分車(chē)間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。

　　十、行業(yè)不同不受影響。

　　積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作，對(duì)員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠(chǎng)、藥店等各行各業(yè)。

　　十一、不受管理者文化水平的影響。

　　企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡(jiǎn)單，沒(méi)有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

　　十四、容易實(shí)施落地。

　　管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒(méi)法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長(zhǎng)，員工的積分越高，效果會(huì)越好。

　　先知企業(yè)獎(jiǎng)分制管理是思翰老師更實(shí)用落地的管理系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)正能量管理學(xué)派。文化定向，管理創(chuàng)新，品牌驅(qū)動(dòng),系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)三位一體，在管理創(chuàng)新方面包括積分制,員工積分制管理讓員工快樂(lè)工作。積分制管理,積分制管理軟件長(zhǎng)久記錄使用,積分制管理培訓(xùn),積分制績(jī)效管理激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值。