獎(jiǎng)分制
積分制管理是利用積分來實(shí)施進(jìn)行的管理,月末不清零,那么,鉆好的辦法是采用積分制管理軟件來進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì),要說什么積分制管理軟件好用呢,那就是先知將分制管理軟件了,接下來簡(jiǎn)單的介紹一下先知將分制管理軟件。
① 企業(yè)信息:企業(yè)名稱
?、?ensp;企業(yè)部門信息:部門名稱、部門崗位,成立日期等。(如果不在同一部門的員工,但需要在一起,請(qǐng)單獨(dú)為他們?cè)O(shè)置部門,并在一個(gè)部門中)
③ 企業(yè)人員信息:?jiǎn)T工姓名、工號(hào)、身份證號(hào)、所屬崗位、職務(wù)、入職日期、是否參與積分考核。
?、?ensp;管理層人員信息準(zhǔn)備:管理層級(jí)、比如經(jīng)理、主管、主任。每一個(gè)層級(jí)的獎(jiǎng)扣權(quán)限,比如經(jīng)理30分權(quán)限、主管20分權(quán)限、主任10分權(quán)限等。
⑤ 積分獎(jiǎng)扣事件分類:根據(jù)公司積分實(shí)施情況來設(shè)定獎(jiǎng)扣事件分類,比如考勤獎(jiǎng)分類、考勤扣分類等(僅供參考)
?、?ensp;積分獎(jiǎng)扣事件:根據(jù)公司積分實(shí)施情況來設(shè)定,比如上班遲到,扣20分等(僅供參考)。
?、?ensp;員工固定積分項(xiàng)目準(zhǔn)備:比如員工的學(xué)歷、工齡、技能、職務(wù)、職稱、標(biāo)兵等。 ⑧ 管理人員的獎(jiǎng)扣任務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:比如經(jīng)理每月或每周的獎(jiǎng)扣任務(wù),所有管理人員的獎(jiǎng)扣任務(wù)都要整理出來。
?、?ensp;公司的考勤制度準(zhǔn)備:比如每一個(gè)月允許休息的天數(shù),有法定節(jié)假日的月休息天數(shù)可能會(huì)多一些,同時(shí)準(zhǔn)備超休以及未休的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)。
?、?ensp;如果公司有周期任務(wù)的,需要準(zhǔn)備周期任務(wù)的指標(biāo)以及獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn):比如每年需要完成多少人次或多少金額的指標(biāo),如果完成獎(jiǎng)勵(lì)多少分,未完成扣多少分,從什么時(shí)間到什么時(shí)間段考核等。
先知企業(yè)獎(jiǎng)分制管理是思翰老師更實(shí)用落地的管理系統(tǒng),開創(chuàng)中國正能量管理學(xué)派。文化定向,管理創(chuàng)新,品牌驅(qū)動(dòng),系統(tǒng)運(yùn)營三位一體,在管理創(chuàng)新方面包括積分制,員工積分制管理讓員工快樂工作。積分制管理,積分制管理軟件長久記錄使用,積分制管理培訓(xùn),積分制績效管理激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值。
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先知品牌全案培訓(xùn)很專業(yè),無論是服務(wù)能力,還是服務(wù)態(tài)度,都具有國際高水平品牌全案營銷策劃公司的能力和水平。
先知品牌全案策劃公司的培訓(xùn)給我留下了深刻的印象,尤其是總顧問思翰先生的文化底蘊(yùn)很深厚,能將文化應(yīng)用于品牌策劃及品牌全案很有競(jìng)爭(zhēng)力。
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