咨詢公司績效獎分制管理——獎分制管理

　　1.目的

　　為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保咨詢項目的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。 

　　 2. 適用人員 

　　公司所有所有在職管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，不含實習(xí)生和外部合伙人。

　　3. 獎分制績效管理  

　　3.1 考核周期 

　　績效考核周期以自然年度（自然年1月1日至12月31日）為周期核算和紅利發(fā)放，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體情況，每上半年可進行一次紅利分配，分配的金額以上半年的經(jīng)營狀況決定。 

　　3.2 紅利金額及分配 

　　3.2.1 紅利確定：年終根據(jù)公司運營狀況，由公司董事會（創(chuàng)始合伙人）決定將公司當(dāng)年凈利潤不低于30%的金額用于員工紅利分配，每年1月15日前確定上年度的紅利分配總額。 

　　3.2.2 紅利發(fā)放人員：獎金發(fā)放前所有在職的員工根據(jù)年度積分進行發(fā)放，紅利發(fā)放前離職的員工，不參與紅利的發(fā)放。 

　　3.2.3 個人紅利金額：個人獎金以個人的年度積分總數(shù)與公司所有參與分紅員工的積分總數(shù)的比例進行獎金分配，分配計算公式為： 

　　個人年度紅利金額=公司分配紅利總額×（個人總積分/所有分紅員工積分總額）  

　?。?）公司分配紅利總額=公司年度經(jīng)營利潤×30%（可能高于這個基數(shù)）   

　　（2）個人總積分=個人行為積分+業(yè)績積分。 

　　（3）所有分紅員工積分總額：在考核周期內(nèi)公司所有參與分紅員工的積分總和。

　　4. 積分來源及方法  

　　 4.1 個人行為積分 

　　4.1.1 每個正式員工個人行為基礎(chǔ)分為10分，每月根據(jù)員工個人行為表現(xiàn)進行加減分，上不封頂下保底。

　　4.1.2 每個月由各部門負責(zé)人根據(jù)每個員工的當(dāng)月表現(xiàn)按《員工行為評分標(biāo)準》進行加分和減分的評價，完成“員工個人行為月度評分表”后上報行政中心進行統(tǒng)一評價，部門負責(zé)人由公司總經(jīng)辦組織進行評價。 

　　4.1.3 每月員工個人行辦評分結(jié)果由績效管理部進行匯總公示一周，任何員工都有權(quán)對評分結(jié)果提出異議，由績效管理部對異議進行解釋說明，如員工對異議解釋不服，可上報至總經(jīng)辦進行復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)議結(jié)果作為更終結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。   4.2 員工業(yè)績積分 

　　4.2.1 員工業(yè)績積分是根據(jù)每個正式員工在工作期間對公司創(chuàng)造的價值進行評價，業(yè)績基礎(chǔ)分為0分，每月根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)進行加分，上不封頂。 

　　4.2.3 項目總積分：以上評分標(biāo)準評價出來的分值均為基準分值，項目經(jīng)理可根據(jù)項目營銷和實施的難度申請難度系數(shù)的調(diào)整。

　　4.2.4 每月3日前，各項目經(jīng)理根據(jù)項目收款進度計算項目當(dāng)期總積分，根據(jù)項目成員在項目營銷和實施過程中的業(yè)績貢獻大小進行合理分配，完成“員工業(yè)績評分申報表”經(jīng)員工確認和其它團隊成員確認報中心總經(jīng)理批準后報送績效管理部進行匯總。 

　　4.2.5 每月員工業(yè)績評分結(jié)果由績效管理部進行匯總公示一周，任何員工都有權(quán)對評分結(jié)果提出異議，由績效管理部對異議進行解釋說明，如員工對異議解釋不服，可上報至總經(jīng)辦進行復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)議結(jié)果作為更終結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。

　　4.3 項目進度及服務(wù)質(zhì)量積分 

　　4.3.1 項目進度評分：項目進度目標(biāo)一經(jīng)客戶確定，原則上不允許調(diào)整，按確定的完成時間完成服務(wù)項目，如有重大變化需要調(diào)整，必須嚴格按照如下流程進行： 

　 （1）項目整體進度調(diào)整必須由項目經(jīng)理填寫“項目變更申請表”，咨詢中心總經(jīng)理核準。 （2）原則上項目總體進度目標(biāo)調(diào)整不得超過3次，總調(diào)整幅度不能超過計劃工時的10%。 （3）因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達成，須經(jīng)咨詢中心總經(jīng)理同意后方不影響其考核成績。 

　　4.3.2 項目服務(wù)質(zhì)量評分：項目服務(wù)質(zhì)量以客戶反饋信息為主，質(zhì)量管理部對每個服務(wù)項目進行滿意度調(diào)查和服務(wù)質(zhì)量評價。 

　　4.3.3 每個項目完成后，由質(zhì)量管理部對項目的進度和服務(wù)質(zhì)量按《進度和服務(wù)評分標(biāo)準》進行評分，完成“項目管理評分表”后經(jīng)項目經(jīng)理確認報中心總經(jīng)理批準。更終評分結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。

　　先知企業(yè)獎分制管理是思翰老師更實用落地的管理系統(tǒng)，開創(chuàng)中國正能量管理學(xué)派。文化定向，管理創(chuàng)新，品牌驅(qū)動,系統(tǒng)運營三位一體，在管理創(chuàng)新方面包括獎分制,員工獎分制管理讓員工快樂工作。獎分制管理,獎分制管理軟件長久記錄使用,獎分制管理培訓(xùn),獎分制績效管理激勵員工創(chuàng)造更大價值。