分析儀器品牌起名字
國家對重大科學儀器設(shè)備的支持力度不斷加大,儀器儀表產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出電子商務(wù)的巨大潛力。國內(nèi)儀器儀表行業(yè)面臨激烈的市場競爭,在質(zhì)量、技術(shù)、人才等方面的面臨挑戰(zhàn)。盡管如此,近年來國內(nèi)儀器儀表仍表現(xiàn)不俗,不斷加強自己的競爭力。在當前激烈的市場競爭中,想要企業(yè)凝聚品牌競爭力,除了良好的品牌經(jīng)營方針,一個與企業(yè)形象、發(fā)展前景相符的品牌名稱也是必不可少的。下面,跟隨先知小編一起來看看如何為分析儀器品牌命名字。
分析儀器品牌起名字原則:
品牌名稱要有助于建立和保持品牌在消費者心目中的形象。品牌名稱要清新高雅,不落俗套,充分顯示商品的高品味,從而塑造出高端次的企業(yè)形象。
品牌名稱要有助于使產(chǎn)品區(qū)別于同類產(chǎn)品。選擇名稱時,應(yīng)避免使用在同類商品上已經(jīng)使用過的或音義相同,相近的名稱。如果不注意這點,難免會使消費者對品牌認識不清而對企業(yè)認識模糊,鮮明的企業(yè)形象的建立更是無從說起。
品牌名稱要充分體現(xiàn)產(chǎn)品的屬性所能給消費者帶來的益處,從而通過視覺的刺激,使消費者產(chǎn)生對產(chǎn)品、對企業(yè)認知的需求。這是企業(yè)形象深入人心的基礎(chǔ)。如:"飄柔"洗發(fā)水,能使消費者發(fā)揮頭發(fā)飄逸順美的想象;"舒步"皮鞋,可以使消費者聯(lián)想到足蹬鞋子時的舒適。
品牌名稱要符合大眾心理,能激發(fā)消費者的購買動機,使企業(yè)形象的樹立有一個立足點。這是品牌更需要注意的問題。如,女性用品的命名應(yīng)秀美小巧,男性用品應(yīng)雄健粗獷,兒童用品就應(yīng)活潑可愛,而老年用品則應(yīng)吉祥穩(wěn)重。一個優(yōu)秀的品牌名稱除能吸引人們的注意力外,還會使人產(chǎn)生美好的聯(lián)想。比如,香料以玫瑰命名,香上加香;而"內(nèi)衣"則不宜用"玫瑰"命名,因為玫瑰帶刺,穿上這種牌子的內(nèi)衣,會使人產(chǎn)生一種如芒刺背的聯(lián)想。
品牌名稱應(yīng)注意民族習慣的差異性,這樣樹立企業(yè)形象才更有效,更具針對性。國內(nèi)外各地區(qū)的喜好、禁忌不同,品牌的命名更應(yīng)慎之又慎。
分析儀器品牌起名技巧:
1、符合品牌核心定位。
每個品牌都有自己的定位和價值取向。20世紀更偉大的營銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業(yè)有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業(yè)屬性,表達品牌的定位和價值,便于傳播的一體化。
2、與競爭對手區(qū)隔化。
龍頭戰(zhàn)略管理大師波特(Porter)認為,企業(yè)的競爭必須實現(xiàn)差異化。即比競爭對手提供“與眾不同的主張”(USP)。目前我國主要商品已進入相對過剩的經(jīng)濟時代。企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)果是產(chǎn)品單一,差異不明顯。隨著經(jīng)濟一體化的加速,現(xiàn)在企業(yè)正經(jīng)歷全面的“同質(zhì)化”。隨著生活質(zhì)量的提高和人本意識的強化,消費者要求產(chǎn)品能體現(xiàn)自我個性。如果沒有差異化,品牌將淹沒在 “人民的汪洋大海”,都成為“同志”。
3、符合目標顧客價值審美個性。
按波特(Porter)集中化競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)要在競爭中脫穎而出,必須主攻某個“特定的顧客群”和“細分市場”。
當今中國正處于深刻的社會轉(zhuǎn)型期,社會逐步細分:BOBO、中產(chǎn)……中還劃出許多亞。筆者斷言,今后的社會將步入CLUB經(jīng)濟時代,每個小群體都會圍繞“自己”的“組織”,消費“自己”的品牌,在“自己”的“地盤”活動。
龍頭市場營銷中一個非常明顯的趨勢是消費越來越從共性消費向個性消費轉(zhuǎn)變。可以說,面對細分,消費模式步入多品種、小批量時代。就是同一群落的人群消費同類的產(chǎn)品也有不同的動機和感受。企業(yè)如果拿不出新招,細分市場,采用二維、三維戰(zhàn)略,創(chuàng)造細分,滿足目標顧客差異,而仍然沿用平面時代的 “一體化”無細分戰(zhàn)略,將必死無疑。品牌名稱必須符合目標顧客的審美。
4、與良好視覺的圖案和符號相配。
“好馬配好鞍”。有了一個好名稱后,還要一個匹配的圖案和符號。 品牌顧問大衛(wèi)愛格(David a Aker)認為,“一個成功的符號或標志,能整合和強化一個品牌的認同,加深消費者對品牌的獨特印象”。例如“耐克”(Nike)的鉤型商標,充滿動感,與名稱相得益彰。
分析儀器品牌起名欣賞:
進口品牌
沃特世(Waters)
安捷倫(Agilent)
日本島津(Shimadzu)
美國科學系統(tǒng)(SSI)
戴安(Dionex)
PE(PerkinElmer)
瓦里安(Varian,被安捷倫收購)
熱電(Thermo)
日立(Hitachi、天美代理)
日本分光(Jasco、華洋科儀代理)
德國諾爾(Knauer)
貝克曼(Bekman)
英麟(YoungLin)
澳大利亞GBC、吉爾森(Gilson)
國產(chǎn)品牌
大連依利特
賽智科技
北分瑞利
萊伯泰科
創(chuàng)新通恒
溫分
東西電子
島津
天美
伍豐
通微
科捷
福立
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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