藍(lán)牙耳機(jī)品牌起名

　　如今的手機(jī)已經(jīng)成為了每個(gè)人的標(biāo)配了,所以藍(lán)牙耳機(jī)也成為了廣大用戶尤其是行動(dòng)商務(wù)族提升效率的好工具,讓使用者更自在地進(jìn)行通話聽(tīng)歌等。隨著電子科技大幅度進(jìn)步，藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品及品牌越來(lái)越多，名字也越來(lái)越多。起一個(gè)新奇的品牌名字無(wú)疑為產(chǎn)品暢銷加分。今天先知中國(guó)起名網(wǎng)就來(lái)給大家說(shuō)一說(shuō)如何給藍(lán)牙耳機(jī)品牌命名以及市場(chǎng)上的藍(lán)牙耳機(jī)品牌名字大全作為參考。

 

　　 如何給藍(lán)牙耳機(jī)品牌命名？

　　 一、易讀易記原則

　　 藍(lán)牙耳機(jī)品牌名只有易讀易記才能高效地發(fā)揮它的識(shí)別功能和傳播功能。因此這就要求企業(yè)在為品牌命名時(shí)做到：簡(jiǎn)潔、獨(dú)特、新穎、響亮等。

　　 1簡(jiǎn)潔。名字單純、簡(jiǎn)潔明快，字?jǐn)?shù)不能太多，要易于傳播。如當(dāng)年IBM在品牌運(yùn)做很長(zhǎng)時(shí)間消費(fèi)者也記不住它是誰(shuí)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槊謫?wèn)題。它原來(lái)使用的名稱是International Business Machines（國(guó)際商用機(jī)器公司），這樣的名稱不但難記憶，而且不易讀寫(xiě)，在傳播上存在很大的障礙。后來(lái)把國(guó)際商用機(jī)器公司縮簡(jiǎn)為“IBM”三個(gè)字母，這樣簡(jiǎn)潔易記好傳播，終于造就了其高科技領(lǐng)域的“藍(lán)色巨人”的形象。

　　 2獨(dú)特。藍(lán)牙耳機(jī)品牌名要張顯出獨(dú)特的個(gè)性，并與其他品牌名有明顯的區(qū)分或表達(dá)獨(dú)特的品牌內(nèi)涵。如“紅豆”襯衫的命名就具有中國(guó)文化特色，會(huì)觸物生情，會(huì)想起王維的詩(shī)來(lái)“紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物更相思。”

　　 3新穎。藍(lán)牙耳機(jī)品牌名要有新鮮感，要與時(shí)俱進(jìn)，有時(shí)尚感，創(chuàng)造新概念。如中國(guó)移動(dòng)給自己推出針對(duì)青年人一款通信產(chǎn)品命名為“動(dòng)感地帶”，就比較新穎、時(shí)尚，所以也贏得年青人歡迎。還有一些餐館名也是比較有新鮮感和時(shí)代感的，如“麻辣誘惑”等。

　　 4響亮。指藍(lán)牙耳機(jī)品牌名稱要朗朗上口，發(fā)音響亮，避免出現(xiàn)難發(fā)音或音韻不好的字。如哇哈哈、上好佳等

　　 二、 尊重文化與跨越地理限制

　　 藍(lán)牙耳機(jī)品牌的命名一定要考慮品牌在以后的發(fā)展過(guò)程中要具有適應(yīng)性，這種適應(yīng)性不僅要適應(yīng)市場(chǎng)的變化、時(shí)間空間的變化，還要適應(yīng)地域空間的變化。具體地說(shuō)要適應(yīng)消費(fèi)者的文化價(jià)值觀念和潛在的市場(chǎng)的文化觀念。由于龍頭各國(guó)、各地區(qū)的消費(fèi)者的歷史文化、語(yǔ)言習(xí)慣、風(fēng)俗習(xí)慣、民族禁忌、宗教信仰、價(jià)值觀念等存在一定差異，使得他們對(duì)同一品牌的看法也會(huì)有所不同?？赡芤粋€(gè)品牌在這個(gè)國(guó)家是非常美好的意思，可是到了那個(gè)國(guó)家其含義可能會(huì)完全相反。如熊貓?jiān)诤芏鄧?guó)家非常受歡迎，是和平、友誼的象征，但在伊斯蘭國(guó)家和信仰伊斯蘭教的地區(qū)，則認(rèn)為它是肥豬，是不好的象征。仙鶴在中國(guó)和日本代表著長(zhǎng)壽，但在法國(guó)被看作蠢者和淫婦的代表，菊花在意大利是國(guó)花，但在法國(guó)是不吉利的象征，在拉丁美洲有些國(guó)家認(rèn)為是妖花。再如蝙蝠在我國(guó)，因蝠與福同音，被認(rèn)為有美好的聯(lián)想，因此在我國(guó)有“蝙蝠”電扇，而在英語(yǔ)里，蝙蝠翻譯成的英語(yǔ)Bat卻是吸血鬼的意思。

　　 我國(guó)很多數(shù)品牌只以漢字命名，因受國(guó)度、語(yǔ)言、文化等因素差異，已成為國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化的一大障礙。有一些品牌采用漢語(yǔ)拼音作為變通措施，被證明也是行不通的，因?yàn)橥鈬?guó)人并不懂拼音所代表的含義。如長(zhǎng)虹，以其漢語(yǔ)拼音CHANGHONG作為附注商標(biāo)，但CHANGHONG在外國(guó)人眼里卻沒(méi)有任何含義。而海信，則具備了戰(zhàn)略眼光，注冊(cè)了“HiSense”的英文商標(biāo)，它來(lái)自high sense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產(chǎn)品特性。同時(shí)，high sense又可譯為“高遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)”，體現(xiàn)了品牌的遠(yuǎn)大理想。在中國(guó)品牌的國(guó)際化命名中，由于對(duì)國(guó)外文化的不了解，總出現(xiàn)一些讓國(guó)人哭笑不得的事情，如 “芳芳”牌牙膏、化妝品在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，商標(biāo)被翻譯為“FangFang”，而fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，這樣誰(shuí)還敢把有毒的東西往嘴里放、往身上摸，所以這種品牌的命名能打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

　　 三、 無(wú)歧義原則

　　 藍(lán)牙耳機(jī)品牌的命名可以讓消費(fèi)浮想聯(lián)翩，但千萬(wàn)不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生歧義，和通過(guò)諧音聯(lián)想歧義。例如金利來(lái)，當(dāng)初取名為“金獅”，在香港人發(fā)音出的音來(lái)是“盡輸”，香港人和東南亞有些華人是比較講究吉利，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)“金獅”總是無(wú)人問(wèn)津。后來(lái)，金利來(lái)曾憲梓先生分析了原因之后，就將Goldlion分成兩部分，前部分Gold譯為金，后部分lion音譯為利來(lái)，取名“金利來(lái)”之后，結(jié)果情況發(fā)生截然不同變化，可以說(shuō)，“金利來(lái)”能夠發(fā)展到今天，取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，這與它美好的名稱蜜不可分。

　　 四、 暗示產(chǎn)品特點(diǎn)

　　 在進(jìn)行藍(lán)牙耳機(jī)品牌命名時(shí)，可以從產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、形態(tài)等屬性來(lái)命名，這樣能讓消費(fèi)者從它的名字一眼就看出它是什么產(chǎn)品。例如五糧液、雪碧、佳潔仕、創(chuàng)可貼、美家凈等，勁量用于電池，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了產(chǎn)品持久強(qiáng)勁的特點(diǎn)；固特異用于輪胎，準(zhǔn)確地展現(xiàn)了產(chǎn)品堅(jiān)固耐用的屬性。它們中的一些品牌，甚至已經(jīng)成為同類產(chǎn)品的代名詞，讓后來(lái)者難以下手。商務(wù)通的命名，使得它幾乎成為掌上電腦的代名詞，消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)掌上電腦時(shí)，大多數(shù)人會(huì)直接指名購(gòu)買(mǎi)商務(wù)通，甚至以為商務(wù)通即掌上電腦，掌上電腦即商務(wù)通。當(dāng)然，這種品牌命名也有一定的不足之處，品牌名與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度比較高，容易使品牌成為這以產(chǎn)品的代名詞，可能會(huì)給以后的品牌延伸和多元化帶來(lái)麻煩，如金嗓子喉寶。

　　 五、 可延伸原則

　　 藍(lán)牙耳機(jī)品牌命名時(shí)不但要考慮到以上幾點(diǎn)原則，還要考慮到品牌以后延伸問(wèn)題，如果品牌名稱和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度太大，就不利于品牌今后擴(kuò)展到其它產(chǎn)品或其它領(lǐng)域。一般而言一個(gè)無(wú)具體意義而又不帶任何負(fù)面效應(yīng)的品牌名，較適合于今后的品牌延伸。例如索尼（SONY），不論是中文名還是英文名，都沒(méi)有具體的內(nèi)涵，僅從名稱上，不會(huì)聯(lián)想到任何類型的產(chǎn)品，這樣，品牌可以擴(kuò)展到任何產(chǎn)品領(lǐng)域。但這類命名的品牌，在投放市場(chǎng)初期很難讓消費(fèi)者與產(chǎn)品產(chǎn)生直接聯(lián)想，也就是消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的時(shí)間較長(zhǎng)。

　　 六、可保護(hù)性原則

　　 可保護(hù)性就是藍(lán)牙耳機(jī)品牌名要能受到法律的保護(hù)原則。所以在進(jìn)行品牌命名是一定要考慮兩點(diǎn)：一是要考慮被命名的品牌是不是侵權(quán)其他品牌的行為，查詢是否已有相同或相近的品牌被注冊(cè)；二是要注意該品牌名稱是否在允許注冊(cè)的范圍內(nèi)。如 “南極人”品牌就是由于缺乏保護(hù)，而被數(shù)十個(gè)廠家共用，一個(gè)廠家所投放的廣告費(fèi)為大家作了公共費(fèi)用，非?？上?。大量廠家對(duì)同一個(gè)品牌開(kāi)始了掠奪性的開(kāi)發(fā)使用，使得消費(fèi)者不明就里、難分彼此，面對(duì)同一個(gè)品牌，卻是完全不同的價(jià)格、完全不同的品質(zhì)，更后消費(fèi)者把賬都算到了“南極人”這個(gè)品牌上，逐漸對(duì)其失去了信任。由此可見(jiàn)，一個(gè)品牌是否合法即能否受到保護(hù)是多么重要。

　　 七、親和性原則

　　 消費(fèi)者為什么會(huì)喜歡你的品牌而不是其它的品牌，就是因?yàn)槟愕钠放朴杏H和力、有情感的號(hào)召力，這其中品牌名的作用是功不可沒(méi)的。因此，品牌的命名是否有親和力是至關(guān)重要的，品牌的名稱一定要兼顧到消費(fèi)者的喜好，更好能讓消費(fèi)者從名字中就能體驗(yàn)到被受關(guān)注和利益。如舒夫佳就讓人感受到對(duì)皮膚比較舒服的感覺(jué)，還有金六福酒，不但有親和力，而且也迎合了中國(guó)人對(duì)福文化的追求和渴望的心理，很容易打動(dòng)消費(fèi)者的心。

　　 另外，在藍(lán)牙耳機(jī)品牌命名時(shí)還要注意品牌名稱要具有可傳播性、時(shí)代性原則。總之，要記住為品牌取一個(gè)好名字，是品牌運(yùn)做的頭等大事。

 

　　 藍(lán)牙耳機(jī)品牌命名策略：

　　 1、前期調(diào)查

　　 在取名之前，應(yīng)該先對(duì)目前的市場(chǎng)情況、未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的戰(zhàn)略思路、產(chǎn)品的構(gòu)成成份與功效以及人們使用后的感覺(jué)、競(jìng)爭(zhēng)者的命名等等情況進(jìn)行摸底，并且我們會(huì)以消費(fèi)者的身份去使用這種產(chǎn)品，以獲得切身感受，這非常有助于靈感的降臨。

　　 2、選擇合適的命名策略

　　 前期調(diào)查工作結(jié)束后，便要針對(duì)品牌的具體情況，選擇適合自己的命名策略。一般情況下，功效性的命名適合于具體的產(chǎn)品名；情感性的命名適合于包括多個(gè)產(chǎn)品的品牌名；無(wú)意義的命名適合產(chǎn)品眾多的家族式企業(yè)名。人名適合于傳統(tǒng)行業(yè)，有歷史感；地名適合于以產(chǎn)地聞名的品牌；動(dòng)植物名給人以親切感；新創(chuàng)名則適用于各類品牌尤其是時(shí)尚、科技品牌當(dāng)然，在未正式定名之前，也可以各種策略進(jìn)行嘗試。

　　 3、動(dòng)腦會(huì)議

　　 在確定策略后，可以召開(kāi)動(dòng)腦會(huì)議，火花碰撞。在動(dòng)腦會(huì)議上，任何怪異的名稱都不應(yīng)得到責(zé)難，都應(yīng)該記下來(lái)，一次動(dòng)腦會(huì)議也許得不到一個(gè)滿意的結(jié)果，但可以幫助我們尋找到一些關(guān)鍵的詞根，這些詞根是命名的大致方向。

　　 4、名稱發(fā)散

　　 由一個(gè)字聯(lián)想到100個(gè)詞語(yǔ)，由一個(gè)詞語(yǔ)，發(fā)展出無(wú)數(shù)個(gè)新的詞語(yǔ)，在這個(gè)階段，是名稱大爆發(fā)的階段，發(fā)動(dòng)公司所有的人，甚至向社會(huì)征集，名稱越多越好。

　　 5、法律審查

　　 由法律顧問(wèn)對(duì)所有名稱從法律的角度進(jìn)行審查，去掉不合法的名稱，對(duì)無(wú)法確定而又非常好的名稱，應(yīng)先予保留。

　　 6 、語(yǔ)言審查

　　 由文字高手對(duì)所有名稱進(jìn)行審核，去除有語(yǔ)言障礙的名稱。

　　 7、內(nèi)部篩選

　　 在公司內(nèi)部，對(duì)剩下的名稱進(jìn)行投票，篩選出其中較好的10—20個(gè)名稱。

　　 8、目標(biāo)人群測(cè)試

　　 將篩選出的名稱，對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果，選擇出比較受歡迎的2—5個(gè)名稱。

　　 9、確定名稱

　　 與客戶一起，從更后的幾個(gè)名稱中決定出更終的命名。

　　 藍(lán)牙耳機(jī)品牌名字大全：

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