企業(yè)員工定期培訓(xùn)管理制度

        1. 總則 

　　1.1 為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制

　　定本制度。 

　　1.2 培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員

　　工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。 

　　1.3 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種

　　旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。 

　　1.4 本制度適用于公司全體員工。 

　　2. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 

　　2.1 公司的培訓(xùn)工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。 

　　2.2 人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的

　　培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。 

　　2.3 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部提交本部門的

　　培訓(xùn)需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 

　　2.4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 

　　2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂； 

　　2.4.2 公司培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析、培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施； 

　　2.4.3 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核； 

　　2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；

　　 2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管； 

　　2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)； 

　　2.4.7 對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)； 

　　2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理； 

　　2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔； 

　　2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。 

　　2.5 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 

　　2.5.1 本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂； 

　　2.5.2 積極配合人力資源部實施培訓(xùn)工作； 

　　2.5.3 本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔； 

　　2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；

　　 2.5.5 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；

　　 2.5.6 培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。 

　　3. 培訓(xùn)方式與內(nèi)容 

　　3.1 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。 3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓(xùn)由

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見附表。 

　　3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交

　　到人力資源部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。 

　　3.4 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下： 

　　3.4.1 經(jīng)理級以上人員的培訓(xùn)： 

　　3.4.1.1 考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國內(nèi)外企業(yè)； 

　　3.4.1.2 新管理模式的建立與施行； 

　　3.4.1.3 國內(nèi)外顧問主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等； 

　　3.4.1.4 參加上級主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)。 

　　3.4.2 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)： 

　　3.4.2.1 公司的重大改革； 

　　3.4.2.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；

　　3.4.2.3 綜合技能的提高培訓(xùn)； 

　　3.4.2.4 參加人力資源部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。 

　　3.4.3 普通員工的培訓(xùn)： 

　　普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。 

　　3.5 新聘員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)： 

　　3.5.1 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度

　　等。 

　　3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。 

　　4. 培訓(xùn)的實施 

　　4.1 制定公司年度培訓(xùn)計劃前，人力資源部應(yīng)對公司的整體培訓(xùn)需求以及各業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需

　　求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。 

　　4.1.1 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等； 

　　4.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求； 

　　4.1.3 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求。 

　　4.2 公司各部門應(yīng)與每年12月1日前制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)本部門更

　　高負(fù)責(zé)人審核后，報送人力資源部。 

　　4.3 各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、

　　培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。 

　　4.4 人力資源部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年

　　度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。 

　　4.5 人力資源部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各

　　部門實施。

　　4.6 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計

　　劃統(tǒng)一選聘和確定。 

　　4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由人力資源部統(tǒng)一審查、

　　考核的方式。經(jīng)人力資源部考核合格的培訓(xùn)師，由人力資源部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。 

　　4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由人力資源部負(fù)責(zé)，具

　　體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10-20元/課時（人力資源部人員除外）。

　　 4.9 外聘培訓(xùn)師的聘用。 

　　4.9.1 外部培訓(xùn)師資格確認(rèn)依下表進(jìn)行。 

　　4.9.2 人力資源部經(jīng)批準(zhǔn)聘任外聘培訓(xùn)師后，經(jīng)評估合格后向其頒發(fā)聘書。

　　 4.9.3 培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員資料、培訓(xùn)大綱、

　　培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等培訓(xùn)背景資料。 

　　4.9.4 人力資源部在收到外聘培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)資料后，按照培訓(xùn)計劃正式安排培訓(xùn)。

　　 4.9.5 人力資源部應(yīng)以培訓(xùn)的實際授課時數(shù)核發(fā)其課時費。課時費的具體標(biāo)準(zhǔn)見下表，

　　如課時費發(fā)生變化的，需報總經(jīng)理審批。