部門安全生產(chǎn)積分管理制度

        為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，細(xì)化各部門的職責(zé)安全責(zé)任，督促員工提高安全意識(shí)，增強(qiáng)全體員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效地預(yù)防安全事故，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定，打造公司生產(chǎn)安全委員會(huì)的研究和決策。

　　一、公司設(shè)立員工安全評(píng)分小組，負(fù)責(zé)組織各部門的安全生產(chǎn)評(píng)估，審批結(jié)果，由xxx擔(dān)任組長(zhǎng)，xxx，xxx 會(huì)員。 小組下設(shè)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境保護(hù)部，xxx也是主任，張興是會(huì)員，負(fù)責(zé)各部門安全評(píng)估的日常工作。

　　二、公司安技環(huán)保部建立各正職安全積分檔案，對(duì)公司各部門正職的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與各部門正職工資、年度評(píng)選評(píng)優(yōu)掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。

　　三、安全生產(chǎn)積分以年度作為考核周期，從每年x月x日開(kāi)始，到x月x日結(jié)束，凡在考核期內(nèi)被考核扣分的都將記錄積分制管理軟件考核系統(tǒng)里。新的周期開(kāi)始時(shí)，個(gè)人安全積分不清零。

　　四、每位正職安全初始積分為12分，累計(jì)積分9.6—12分，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；累計(jì)積分低于8.4—9.6分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；累計(jì)積分7.2—8.4分時(shí)，月度工資為其他考核后應(yīng)領(lǐng)工資的80%；累計(jì)積分6.0—7.2分時(shí)，月度工資為其他考核后應(yīng)領(lǐng)工資的70%；累計(jì)積分為<6.0分或?yàn)樨?fù)分時(shí)，直接給予撤職處分。

　　五、安全積分考核細(xì)則如下：

　　1.查處一般性安全隱患，扣部門正職0.2分；查處重大安全隱患，扣部門正職0.5分；查處特大安全隱患，視情節(jié)輕重，扣部門正職1-2分。  

　　2.因一般性違章未造成事故的，被安技環(huán)保部查處一次，扣部門正職0.1分；被安監(jiān)局和集團(tuán)公司查處一次，扣部門正職1分。

　　 3.部門員工因違章造成輕微傷事故的，扣部門正職1分；部門員工因違章造成輕傷事故的，扣部門正職1.5分；部門員工因違章造成重傷安全事故的，視情節(jié)輕重，扣部門正職1.6—2.5分；部門員工因違章造成死亡事故的，扣部門正職12分，并給予撤職處分，觸犯刑法的，依法追究其刑事責(zé)任；部門在3個(gè)月內(nèi)發(fā)生2次或2次以上工傷事故的，在其基礎(chǔ)上加倍扣分。 

　　4.未對(duì)新入職員工進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育的，扣部門正職0.2分/人次。

　　六、公司安委會(huì)必須公正、嚴(yán)格執(zhí)法，被扣分部門正職必須認(rèn)真接受，不得無(wú)禮取鬧、報(bào)復(fù)，違者交公司嚴(yán)肅處理。

　　積分制管理是一項(xiàng)容易方便的管理體系，積分制管理的積分是不會(huì)清零的，而他的每次積分都是累計(jì)的，先知企業(yè)獎(jiǎng)分制管理是思翰老師更實(shí)用落地的管理系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)正能量管理學(xué)派。文化定向，管理創(chuàng)新，品牌驅(qū)動(dòng),系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)三位一體，在管理創(chuàng)新方面包括積分制,員工積分制管理讓員工快樂(lè)工作。積分制管理,積分制管理軟件長(zhǎng)久記錄使用,積分制管理培訓(xùn),積分制績(jī)效管理激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值。