營(yíng)銷執(zhí)行能力培訓(xùn)的目的與價(jià)值的存在——企業(yè)

        現(xiàn)在企業(yè)普遍對(duì)培訓(xùn)的支持也是越來越大，尤其是執(zhí)行能力的這一方面，在企業(yè)上，執(zhí)行能力也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一方面，為什么要這么說呢，因?yàn)榱擞辛藞?zhí)行能力，才能幫助企業(yè)更好的解決企業(yè)存在的問題。

　　在大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)作過程中，大多數(shù)都依靠促進(jìn)一級(jí)和一級(jí)來完成工作：如果沒有問題，沒有人會(huì)處理，沒有 一個(gè)人會(huì)承擔(dān)責(zé)任; 一個(gè)工作只能是兩個(gè)部門者之間的“同一級(jí)別”......這種現(xiàn)象產(chǎn)生了許多“企業(yè)疾病”：

　　1. 內(nèi)部運(yùn)作效率低下；影響者對(duì)重要工作的關(guān)注和思考； 

　　2.營(yíng)銷人員能力缺乏鍛煉，滋生依賴思想；

　　3.各部門間缺乏順暢溝通，營(yíng)銷計(jì)劃難以執(zhí)行到位。

　　要想改變這種現(xiàn)象，必須進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)。 

　　其實(shí)老板累與員工沒有執(zhí)行力二者并非因果，而是一枚硬幣的兩面，也就是說它們都是問題的表面!其根源在于企業(yè)沒有管理體系。有好的管理體系，就有好的執(zhí)行力，沒有好的管理體系，就沒有好的執(zhí)行能力。

　　什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。 

　　其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。

　　那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

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