怎樣給吸塵器品牌起名

　　怎樣給吸塵器品牌起名？吸塵器按結(jié)構(gòu)可分為立式、臥式和便攜式。吸塵器國內(nèi)市場走勢平穩(wěn)，國內(nèi)需求一直不溫不火。但是隨著我國GDP持續(xù)快速發(fā)展，消費者收入持續(xù)增長，尤其是大中城市居民收入水平的快速增長，居民的居住條件不斷改善。復(fù)式住房以及大面積住房越來越多，居民對吸塵器的需求也越來越強(qiáng)。相對應(yīng)的留在市場上的就是品牌度高的吸塵器，下文先知中國就吸塵器品牌起名來介紹一下。

　　一.吸塵器品牌起名原則

　　1.吸塵器品牌命名要新穎獨特對比強(qiáng)烈。

　　品牌命名的目的是為了更有利于消費者的選擇，使它們在同類產(chǎn)品中具有萬綠從中一點紅的效果。因此，新穎性和獨特性無疑是品牌命名的原則。

　　2.吸塵器品牌命名要能夠隱喻產(chǎn)品特點

　　能夠表現(xiàn)吸塵器產(chǎn)品獨特性的個因素是產(chǎn)品的功能和特點，同時，它也是消費者更為關(guān)心的一個話題。為了更加突出和更加藝術(shù)地表現(xiàn)產(chǎn)品的功能和特點，使產(chǎn)品品牌起到先聲奪人的效果，品牌的設(shè)計者們大都采取比喻或隱喻的方式來表現(xiàn)變種功能和特點。

　　3.吸塵器品牌的命名要能夠誘發(fā)顧客的購買欲望

　　產(chǎn)品命名的重要目的是為了贏得用戶的接納和選擇，因此，一個好的品牌名稱不能僅立足于公眾的識別和欣賞上，而是要有強(qiáng)烈的賣點，使人們產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的購買欲望和購買沖動。

　　誘發(fā)購買欲望和購買沖動的關(guān)鍵是能夠引起顧客美好的心理聯(lián)想，使他們醉心于購買帶來的美好結(jié)果。這種對未來的憧憬作為一種內(nèi)在的驅(qū)動力量，很容易轉(zhuǎn)化為購買動機(jī)。在龍頭各地，不同民族、不同膚色、不同宗教信仰的人們都擋不住“可口可樂”的誘惑，其中很大程度上歸功于那具有極強(qiáng)誘惑力的品牌名稱。

　　4.吸塵器品牌的命名要顧及國情、民情、民俗和民風(fēng)。

　　天津“狗不理”包子在我國北方已暢銷了上百年。但它在南國廣州卻寸步難行。這是因為，廣州人對“狗不理”這個名稱在心理上不能接受。這正映證了“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳”的古語。

　　由此可見，產(chǎn)品命名不但要考慮它所具有的積極意義，而且要考慮產(chǎn)品銷售市場的國情、民情、民俗與民風(fēng)，做到“入鄉(xiāng)先問俗”，千萬不要沖撞了當(dāng)?shù)氐纳鐣伞?

　　5.吸塵器品牌的命名要做到好聽、好看、好記、情深。

　　除了以上原則外，吸塵器品牌的命名還要注意做到：一是“好聽”———品牌的名稱聽起來舒服。二是“好看”———品牌標(biāo)識要醒目，讓人看完之后賞心悅目，從而留下對這個商品或服務(wù)的美好印象。三是“好記”———名稱簡潔有深義，朗朗上口，易于記憶。四是“情深”———品牌要有一定的文化韻味或一定的情感內(nèi)涵，讓人們在使用此產(chǎn)品或服務(wù)時，體會到一種情感上的享受，一種精神上的追求。

　　二.吸塵器品牌起名五大誤區(qū)

　　誤區(qū)之一：“揚名”靠“名人”

　　吸塵器產(chǎn)品揚名靠什么?一靠質(zhì)量，二靠價格，三靠服務(wù)，只要有了這三點，任何一個企業(yè)，要想使自己的產(chǎn)品揚名獲利都是不難的。但遺憾的是，眼下有一些家具電器企業(yè)卻沒能充分地認(rèn)識到這一點，功夫不是下在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等上面，而是采取左道旁門，寄“揚名”于“名人”，不惜重金請文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質(zhì)，認(rèn)為這樣一來自己的企業(yè)和產(chǎn)品便可馳名中外，一舉成名。然而，產(chǎn)品并不是粘點名人的“名氣”就能揚名。名人廣告泛濫，一位名人同時做著多種產(chǎn)品廣告，其可信度令人置疑，理性的消費者定會慎重對待。

　　誤區(qū)之二：品牌是評選出來的

　　有些吸塵器公司樂此不疲地花錢參加社會上的各種品牌評選活動，誤以為獲得了某些機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“品牌”等稱號后，就真的成為品牌了。事實上，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，只有市場和消費者才是評判產(chǎn)品優(yōu)劣的，沒有嚴(yán)格的企業(yè)管理，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有完善的服務(wù)等一系列硬功夫，單靠花錢評出來的“品牌”，消費者是不會認(rèn)可的。

　　誤區(qū)之三：品牌就是高端高價

　　在一些人看來，只有檔次高、價格高，名氣才越大，才能稱其為品牌。因此，不少吸塵器企業(yè)善于在追求商品價格和檔次上做文章，甚至有的以名代實，恃名抬價。但讓人遺憾的是，這些煞費苦心弄出來的產(chǎn)品，不少都因價格太高而讓許多消費者聞而生畏、望而卻步、敬而遠(yuǎn)之。其實，品牌并不一定就是高端高價，價廉物美同樣深受廣大消費者的喜愛，同樣能成為一個有實力的品牌。須知我國的消費結(jié)構(gòu)好似一座金字塔，廣大中低收入的消費者是這座金字塔的塔基，如果眾多品牌廠家置塔基于不顧，眼睛里只有塔尖，連基本的市場份額都保不住，更不用說創(chuàng)品牌與保品牌了。

　　誤區(qū)之四：品牌可以享用終身

　　科技進(jìn)步使得產(chǎn)品更新加快，消費者的需求隨著生活條件的提高在迅速變化，不合時宜的品牌也會隨時被淘汰出局。某些企業(yè)一旦品牌到手就認(rèn)為可以享用終身、萬事大吉了，這顯然是錯誤的。品牌決非終身制。吸塵器品牌企業(yè)一定要居安思危，隨時了解市場，在品牌產(chǎn)品處于上升時期，即不斷開發(fā)新產(chǎn)品、增加新款式、提高產(chǎn)品質(zhì)量和品位，才能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的覆蓋面，真正做到品牌長“鳴”不止。否則，停止不前，缺乏創(chuàng)新，必將使自己的品牌產(chǎn)品無奈地退出市場這個大舞臺。

　　誤區(qū)之五：視品牌為“搖錢樹”

　　常言道：“創(chuàng)名不易，保名更難”。面對當(dāng)今激烈的市場競爭，衛(wèi)浴企業(yè)要創(chuàng)出一種市場上顧客喜愛的品牌并不很難，但品牌創(chuàng)出后，作為企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)千方百計去愛名、惜名和護(hù)名，以求品牌長壽，久有來客。視品牌為“搖錢樹”甩賣、轉(zhuǎn)讓商標(biāo)者有之;視品牌為“發(fā)財路”進(jìn)行協(xié)作、聯(lián)營、配套，讓他人做己產(chǎn)品貼己商標(biāo)，從中收取提成或紅利者有之;蘿卜拔快不洗泥，只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量者更有之。這些做法雖短時獲利不少，但更終是“搬起石頭砸自己的腳”。

　　企業(yè)更怕的就是動蕩與失誤，有時僅僅一次失敗就算沒有拖跨，至少也是大傷元氣。直接拿市場做實驗，就是拿企業(yè)的生命做賭注，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營更忌諱的。企業(yè)運作猶如開車，安全，如果連命都搭上了，快又有什么意義?面對當(dāng)今市場，衛(wèi)浴企業(yè)只要轉(zhuǎn)換思想，走出誤區(qū)，前途一定光明。

　　吸塵器品牌名稱大全

　　戴森

　　飛利浦

　　LG

　　iRobot

　　Neato

　　科沃斯

　　Proscenic

　　海爾

　　美的

　　松下

　　萊克

　　伊萊克斯

　　三星

　　匠龍

　　信社

　　TCL

　　小狗

　　米家

　　福瑪特

　　凱馳

　　ILIFE

　　龍的

　　地貝

　　塔米

　　區(qū)塵侍

　　興潔霸

　　SKG

　　締奇

　　韓國開運

　　寧豆

　　杰諾

　　美善美心

　　加萊尼

　　開運

　　SHINIL

　　普樂菲

　　益多

　　小鯨豚

　　螨蟲天敵

　　IPOWOS

　　輕果

　　ATOCARE

　　海納斯

　　柏瑞沃特

　　吸刷刷

　　敏達(dá)

　　百得

　　德沃

　　ING

　　瑪紐爾

　　蒙達(dá)

　　歐博

　　索提柯

　　愛普

　　歐圣

　　力奇

　　Chaojie

　　泰怡凱

　　衛(wèi)博士

　　杰諾