室內(nèi)照明燈具品牌命名方法匯總
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越的企業(yè)經(jīng)營者開始重視品牌在企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)揮的巨大作用。每個(gè)產(chǎn)品的的經(jīng)營都有自己的營銷策略,產(chǎn)品發(fā)展成品牌的過程中,產(chǎn)品有一個(gè)好的品牌命名將為產(chǎn)品的宣傳省去不少的力氣,對于消費(fèi)者來說,那些朗朗上口、有著好的寓意的產(chǎn)品名稱更容易為其接受和傳播,對于室內(nèi)照明燈具來說,又該如何進(jìn)行品牌命名呢?先知國際起名網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備了室內(nèi)照明燈具品牌命名方法匯總,希望能夠給大家一定的參考。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū):
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)一:現(xiàn)在不做品牌,以后再做。一些企業(yè)在瀕臨市場困難時(shí),就想到要樹立品牌,創(chuàng)新通路形態(tài),而一旦有了新的財(cái)路,又將品牌建設(shè)拋在了腦后。這主要是許多企業(yè)經(jīng)營者對于品牌經(jīng)營在觀念上存在誤區(qū),總認(rèn)為時(shí)機(jī)沒到。其實(shí),品牌是一點(diǎn)一滴積累起來的,古人云:“積土成山,積水成淵。”沒有一蹴而就的品牌,只有在品牌戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,苦心經(jīng)營,不放過對細(xì)節(jié)的追求,才能建立起真正的品牌。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)二:建設(shè)品牌是花錢的事,企業(yè)的目標(biāo)是賺錢。而品牌經(jīng)營的目的是獲得企業(yè)長期的經(jīng)營能力,是提升企業(yè)在競爭愈來愈殘酷的市場環(huán)境中的生存和發(fā)展能力。此外,品牌也能使企業(yè)獲得額外的溢價(jià)能力和在與國際采購商談判時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力,從而避免進(jìn)入價(jià)格惡性競爭的漩渦之中。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)三:做品牌就是做廣告,做廣告就是找明星。去了一次古鎮(zhèn),記住了劉國梁,但怎也記不起這位體壇在為誰做廣告。借用明星是好的,但由于未將廣告策略與品牌策略聯(lián)系,沒有將產(chǎn)品利益和品牌特征表現(xiàn)出來,只給人以劉國梁做廣告了的印象,讓人記住的也就只有劉國梁作廣告了,這是廣告策略只注重了借明星打度,卻沒有將明星與產(chǎn)品的利益和品牌特征相關(guān)聯(lián),成了給明星做廣告了。這一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)的是耐克,借用明星宣傳其產(chǎn)品的核心利益。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)四:做品牌,就是做VI.。一些企業(yè)導(dǎo)入了VI系統(tǒng),在品牌經(jīng)營方面走出了可喜的一步,但品牌識別只是品牌建設(shè)中的一小部分,建立品牌識別,還應(yīng)基于品牌核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)。缺乏核心理念的品牌識別是有形而無魂的,只是在視覺上產(chǎn)生了對顧客的印象和記憶,在品牌傳播面還會引起混亂。也會由于競爭對手對品牌VI的建設(shè),弱化品牌識別對消費(fèi)者的視覺吸引。基于品牌核心價(jià)值理念的品牌識別,才能實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者心理的關(guān)聯(lián)和牽動(dòng),而實(shí)現(xiàn)更深層的品牌競爭。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)五:做品牌不如做銷售。企業(yè)的品牌建設(shè),是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,需要從采購到生產(chǎn)到營銷部門等各個(gè)職能的參與,更重要的是需要來自管理層的品牌建設(shè)戰(zhàn)略思想和具體的管理執(zhí)行。許多企業(yè)雖然有注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意識,重視維持客戶關(guān)系,卻并沒有從企業(yè)長期核心競爭能力的建設(shè)上,形成通路經(jīng)營戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的結(jié)合,因此,簡單的通路操作,以銷售人員與客戶感情為基礎(chǔ)的客戶維系,就會陷入客戶被瓜分的困惑,或者現(xiàn)在有客戶,未來怎樣多少有些迷茫的處境,而始終無法在通路中體現(xiàn)品牌的力量。而現(xiàn)代型企業(yè),更強(qiáng)調(diào)以品牌為中心,而非以銷售為中心。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)六:現(xiàn)在過得去,走一步看一步。面對日益激烈的市場競爭,許多企業(yè)并沒有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略,只是固守當(dāng)前的一塊陣地。由于市場是在不斷變化的,多數(shù)廠家缺乏系統(tǒng)的市場研究及戰(zhàn)略性經(jīng)營思想,更沒有明確的品牌戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),抱著邊走邊看的心態(tài),十分不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,更無法建立起自己的品牌。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)七:做好專賣店就能做好品牌。專賣店的建設(shè)一時(shí)間在燈飾行業(yè)風(fēng)起云涌,許多企業(yè)爭相尋找經(jīng)銷商加盟。這體現(xiàn)了燈飾企業(yè)的品牌傳播意識的增強(qiáng),但除了加盟店自身的局限之外,基于傳統(tǒng)模式的加盟店,由于只是跟風(fēng)式的模仿,缺乏企業(yè)長期規(guī)劃以及嚴(yán)格的管理控制手段,更終只能成為走樣的形象店,而不能成為真正的品牌店。
室內(nèi)照明燈具品牌命名誤區(qū)八:消費(fèi)者沒有品牌意識。一些燈飾品牌在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的度,在經(jīng)銷商面前展示了自己的實(shí)力,但缺乏消費(fèi)者度和認(rèn)知度,甚至有些燈飾企業(yè)認(rèn)為銷售的關(guān)鍵是籠絡(luò)經(jīng)銷商購買,消費(fèi)者沒有品牌意識,也不會因?yàn)槠放贫徺I產(chǎn)品。而市場調(diào)研證明,重視品牌的消費(fèi)者達(dá)到41.3%,消費(fèi)者的困惑是燈飾沒有品牌。消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知是產(chǎn)生長期購買的根本,也是企業(yè)獲得長期競爭能力的基礎(chǔ),因此,建立消費(fèi)者品牌對于燈飾企業(yè)來說是促進(jìn)企業(yè)成長的一個(gè)機(jī)遇。
室內(nèi)照明燈具品牌命名常用方法:
描述性與獨(dú)立隨意性的選擇策略
品牌名稱有兩種更基礎(chǔ)的作用:識別產(chǎn)品或服務(wù)以下及傳播信息。一個(gè)品牌名稱越是一個(gè)獨(dú)立的字詞組合,越是不與其他名稱接近或可以比較,那么它發(fā)揮的識別作用就越強(qiáng)。相反,一個(gè)品牌名稱越是采用了有明確含義的詞匯,越可能與其他名稱的關(guān)系接近,那么它發(fā)揮的傳遞信息的作用就越強(qiáng)。它們代表了品牌命名的兩種極端的策略導(dǎo)向:獨(dú)立隨意策略和描述性策略。前者的優(yōu)點(diǎn)是名稱充滿個(gè)性,商標(biāo)的保護(hù)力強(qiáng),缺點(diǎn)是需要大筆的傳播投資;后者的優(yōu)點(diǎn)是名稱本身可能就是一個(gè)活廣告,可以節(jié)省傳播開支,但缺點(diǎn)很明顯,即商標(biāo)的保護(hù)力很弱,有時(shí)可能演變?yōu)楫a(chǎn)品的通用名稱,而得不到商標(biāo)注冊和保護(hù)。
一般來說,大公司宜采用獨(dú)立隨意性導(dǎo)向的策略,小公司宜采用描述性導(dǎo)向的策略。作為一種折衷,聯(lián)想策略介于兩者之中,它既有特色、保護(hù)力(識別和顯著性),又能暗示消費(fèi)者適當(dāng)?shù)男畔?。因此,這種策略的風(fēng)險(xiǎn)較小,因而也為絕大多數(shù)的營銷人士采用。我國的一些品牌如白貓、旺旺、金嗓子、潔銀、健力寶、養(yǎng)生堂、白麗都屬于這種策略的運(yùn)用。
產(chǎn)品定位策略
產(chǎn)品定位策略是讓品牌名稱引發(fā)起消費(fèi)者對產(chǎn)品特征、利益、使用場合、檔次(價(jià)格)和其所屬類別的有利聯(lián)想。
當(dāng)?shù)鼗c化的選擇策略
隨著經(jīng)濟(jì)一體化和跨國營銷的發(fā)展,品牌命名必須考慮通用的策略。一個(gè)完善的品牌名稱應(yīng)當(dāng)易于為龍頭上盡可能多的人發(fā)音、拼寫、認(rèn)知和記憶,在任何語言中都沒有貶義,這樣才利于品牌名稱在國際市場上的傳播。在品牌命名上,首先要考慮如何使品牌名稱適合當(dāng)?shù)?。一種辦法是為當(dāng)?shù)貭I銷的產(chǎn)品取個(gè)獨(dú)立的品牌名,也可把原有的品牌名翻譯成適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖龇ā?
如NIKE在中國翻譯成“耐克”而不是“奈姬”、“娜基”之類,就在于它顯示了一個(gè)清楚的含義:經(jīng)久耐用、克敵制勝,與原意“勝利女神”不謀而合。另一種辦法是從一開始就選擇一個(gè)通用的名稱。龍頭的宏基(Acer)電腦在1976年創(chuàng)業(yè)時(shí)的英文名稱叫Multitech,經(jīng)過十年的努力,Multitech剛剛在國際市場上小有名氣,卻被一家美國計(jì)算機(jī)廠指控宏基侵犯該公司商標(biāo)權(quán)。前功盡棄的宏基只好另起爐灶,前后花去近100萬美元,委派廣告商奧美進(jìn)行更改品牌名稱的工作。前后歷時(shí)大半年時(shí)間,終于選定Acer這個(gè)名字。與Multitech相比,顯然Acer更具有個(gè)性和商標(biāo)保護(hù)力,同時(shí)深具的通用性。它的優(yōu)點(diǎn)在于:蘊(yùn)含意義(Ace有優(yōu)秀、杰出的含義),富有聯(lián)想(源于拉丁文的Acer代表鮮明、活潑、敏銳、有洞察力),有助于在出版資料中靠前,易讀易記。如今Acer的品牌價(jià)值超過1.8 億美元。
目標(biāo)市場策略
這項(xiàng)策略據(jù)目標(biāo)市場的特征(包括人口統(tǒng)計(jì)、心理和行為等)進(jìn)行命名,在具體做法上是讓品牌名稱發(fā)揮暗示作用,暗示產(chǎn)品消費(fèi)對象或迎合目標(biāo)對象所處的特定文化背景和心理需要。公司的發(fā)展是一部分圍繞品牌來策劃的,很多公司都在自己的品牌上注入了大量的時(shí)間和,為的就是打出屬于自己的品牌出來,因此好品牌是非常重要的,也是起步需要特別注意的環(huán)節(jié)。
室內(nèi)照明燈具產(chǎn)品名稱大全:
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。