如何進行培訓(xùn)管理創(chuàng)新

先知一步 成就偉業(yè)

        隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展,開展培訓(xùn)管理創(chuàng)新非常重要。 作為全日制培訓(xùn)機構(gòu)的工作人員,我們應(yīng)根據(jù)單位的實際情況,積極主動地在我們的工作范圍內(nèi)進行有益的探索。

  一.培訓(xùn)管理思路創(chuàng)新 

  在現(xiàn)代培訓(xùn)理論的指導(dǎo)下,我們將密切關(guān)注我院的發(fā)展方向和培訓(xùn)需求,確定部門的建設(shè)目標(biāo),創(chuàng)新培訓(xùn)理念。 抓住新成立的部門,重新開始所有事情,機會不受原有習(xí)慣的束縛。 在與現(xiàn)有單位政策或制度發(fā)生沖突的前提下,采用項目管理理論,努力實現(xiàn)先進的培訓(xùn)管理模式,思路和方法,對部門的制度建設(shè),人員要求和工作規(guī)范進行創(chuàng)新改革。

  部門承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)按行業(yè)或系列分解為若干培訓(xùn)項目,然后分解為人員。 每個人都必須按照培訓(xùn)項目主管的標(biāo)準工作,同時制定明確的工作程序規(guī)范和適合的檢查評估標(biāo)準,并及時組織研究和開發(fā)現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論, 設(shè)備管理和財務(wù)管理,盡快熟悉這項工作要求和工作規(guī)范,盡快提高培訓(xùn)項目負責(zé)人的綜合能力,從而不斷豐富和完善我們的培訓(xùn)管理模式,真正提高培訓(xùn)管理水平。

  二.培訓(xùn)管理制度創(chuàng)新

  在部門內(nèi)部,一套與當(dāng)前培訓(xùn)要求兼容的管理系統(tǒng),可以逐步與先進的培訓(xùn)管理模式相結(jié)合,具有全面的關(guān)注,靈活的操作,標(biāo)準化的管理和均衡的制衡,使新成立的部門 快速有效地運作,并不斷強化整體功能,是內(nèi)部管理的重中之重。

  三、突出重點原則

  制度建設(shè)是一個涉及各個方面的系統(tǒng)工程,期望通過一次改革解決所有問題是不可能的,我們的制度創(chuàng)新的重點是:以項目管理理論為指導(dǎo)思想,以項目主管的要求為基點,以人為本,從培訓(xùn)項目主管的角度制定相關(guān)規(guī)定,目的是使部門人員在相關(guān)系統(tǒng)的約束下盡快培養(yǎng)具備培訓(xùn)項目管理能力,自主開展培訓(xùn)項目或開展培訓(xùn)課程,掌握培訓(xùn)培訓(xùn)管理流程技術(shù),如需求調(diào)查、項目設(shè)計、組織實施、效果反饋和評估,并可以進行1-2個特定培訓(xùn)課程的培訓(xùn),以滿足培訓(xùn)主管的要求。

  準備初步準備工作中更重要的是設(shè)計培訓(xùn)計劃。這是培訓(xùn)計劃的主體和整個培訓(xùn)的靈魂,設(shè)計水平反映了培訓(xùn)項目主管的設(shè)計理念,性和綜合能力,它直接影響培訓(xùn)的有效性和有效性,因此,培訓(xùn)計劃設(shè)計的要求應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué),合理,可行的要求,在充分研究和研究的基礎(chǔ)上,我們必須確定擬議的培訓(xùn)計劃必須包括以下主要內(nèi)容:培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹、教師介紹、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方法、教學(xué)設(shè)備和現(xiàn)場要求,培訓(xùn)計劃相關(guān)的資助標(biāo)準,學(xué)生調(diào)查問卷和學(xué)生評估方法。在實施過程中,不斷進行總結(jié)和修訂。每個人都開始適應(yīng)它。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和鍛煉后,他們逐漸改變了心態(tài)并加快了進步。

  中期培訓(xùn)方案的實施與管理是培訓(xùn)的中心工作,主要包括教學(xué)組織管理、班級學(xué)員管理、生活后勤保障等內(nèi)容。

  對學(xué)員進行管理時,我們注意以下三個方面:

 ?、倩ハ嘧鹬兀嘤?xùn)管理者與學(xué)員處在一種互敬的氣氛中,雙方才能把注意力集中在培訓(xùn)目標(biāo)的實施上。 

  ②交流溝通,培訓(xùn)管理者與學(xué)員之間交流思想,在溝通中彼此了解,產(chǎn)生信任感、親切感、為培訓(xùn)活動創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍。 

 ?、圩灾鞴芾?,讓學(xué)員主動參與班級管理,發(fā)揮他們的主觀能動性。培訓(xùn)統(tǒng)計資料表明學(xué)員出勤率明顯提高。

  現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢。 根據(jù)現(xiàn)代訓(xùn)練理論,企業(yè)學(xué)員的生活過程也是接受培訓(xùn)的過程。

如何進行培訓(xùn)管理創(chuàng)新

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實例見證
美國Amsted品牌經(jīng)理 Godfrey

先知品牌全案培訓(xùn)很專業(yè),無論是服務(wù)能力,還是服務(wù)態(tài)度,都具有國際高水平品牌全案營銷策劃公司的能力和水平。

阿里巴巴集團總裁 金建航

先知品牌全案策劃公司的培訓(xùn)給我留下了深刻的印象,尤其是總顧問思翰先生的文化底蘊很深厚,能將文化應(yīng)用于品牌策劃及品牌全案很有競爭力。

俏十歲面膜董事長武斌

俏十歲的定位及品牌系統(tǒng)化的形象是先知隊完成的,過程很順利,結(jié)合科技面膜定位的品牌全案策劃,對品牌的成功起到了至關(guān)重要的作用。

附加鏈接
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