如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)——企業(yè)管理培訓(xùn)（一）

　    有人認(rèn)為，企業(yè)管理培訓(xùn)純粹是浪費(fèi)時間，如何這樣來理解的話，您可能永遠(yuǎn)不會成長，企業(yè)管理培訓(xùn)是幫助企業(yè)提升成長的一項培訓(xùn)，可以迅速幫助企業(yè)提升成長空間，培訓(xùn)重要性已得到普遍的認(rèn)同，已無闡述之必要。要做好員工培訓(xùn)，有必要深入分析培訓(xùn)本身，了解培訓(xùn)的特點(diǎn)，掌握培訓(xùn)本身的內(nèi)在規(guī)律，按照規(guī)則科學(xué)合理地安排培訓(xùn)， 以一半的努力獲得兩倍的結(jié)果。

　　一、對培訓(xùn)本身的認(rèn)知是更好的培訓(xùn)基礎(chǔ)

　　1. 培訓(xùn)是教育的延伸

　　所謂的培訓(xùn)是圍繞如何將某些知識和技能傳遞給培訓(xùn)對象采取不同的形式和活動。 從本質(zhì)上講，培訓(xùn)和教育具有共性，培訓(xùn)是教育的延伸，它基本上是一種教學(xué)，但重點(diǎn)不同。 因此，培訓(xùn)還必須遵循基本的教育規(guī)則，這是規(guī)劃和實(shí)施所有培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　　2. 培訓(xùn)具有明顯的目的性

　　人們的主觀活動是有目的的，企業(yè)也是如此，培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)施的重要活動，其目的是顯而易見的，企業(yè)以任何形式或內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，其目的是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。 如果我們說培訓(xùn)計劃與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)沒有內(nèi)在的聯(lián)系，并且不能與企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)保持一致，那么公司就不會認(rèn)可，培訓(xùn)過程也無法啟動，因此，充分了解培訓(xùn)目的是良好培訓(xùn)的前提。

　　3. 培訓(xùn)是管理的方式與載體

　　培訓(xùn)即管理。作為一個企業(yè)負(fù)責(zé)人（更高管理者），要做好對企業(yè)員工的管理，更好的方法莫過于通過培訓(xùn)，將自己的管理理念與要求傳授給所有員工，將管理要求轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，達(dá)到更佳的管理效果。

　　4. 培訓(xùn)是形成企業(yè)文化的傳承

　　企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的關(guān)注，已成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，與企業(yè)的成敗有關(guān)，培訓(xùn)過程本身就是公司統(tǒng)一價值觀和行為概念的形成。 它是企業(yè)與員工，員工和員工之間形成協(xié)調(diào)發(fā)展和凝聚力的重要手段。

　　5. 訓(xùn)是提供知識、環(huán)境的綜合體

　　隨著形勢的發(fā)展，目前的培訓(xùn)不再局限于更初的簡單知識轉(zhuǎn)移，更多的是結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的自我發(fā)展，培養(yǎng)作為知識和環(huán)境，引導(dǎo)自主創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏，只有將培訓(xùn)作為知識與環(huán)境的結(jié)合，我們才能更深入地發(fā)揮培訓(xùn)作用。

　　二、從企業(yè)層面做好培訓(xùn)的措施 

　　1. 抓好培訓(xùn)規(guī)劃是基礎(chǔ)

　　從目前培訓(xùn)中存在的問題來看，更重要的問題是企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定缺乏明確的目標(biāo)，系統(tǒng)性和中長期企業(yè)的發(fā)展，但短期內(nèi)，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳“。 故障培訓(xùn)計劃不能提高整體員工的整體素質(zhì)，使培訓(xùn)效果難以持續(xù)，無法達(dá)到有效提升員工整體素質(zhì)的效果。

　　培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展是密不可分的，培訓(xùn)的目標(biāo)必須符合與企業(yè)當(dāng)前、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。顯然，培訓(xùn)也必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)的總體規(guī)劃，為企業(yè)不同階段的發(fā)展提供人才保障。

　　2. 抓好師資任務(wù)是關(guān)鍵

　　企業(yè)培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)管理的各方面，而更為關(guān)鍵的在于培訓(xùn)師資隊伍。培訓(xùn)師資隊伍的素質(zhì)高低直接影響培訓(xùn)效果的好壞。抓好師資隊伍建設(shè)要著重實(shí)現(xiàn)“本土化”，才能突出“聯(lián)系實(shí)際”，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好滿足于參訓(xùn)人員解決工作中遇到問題的目的。 

　　3. 抓好培訓(xùn)內(nèi)容是核心北京先知商學(xué)是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)公司,由思翰老師創(chuàng)建.公司自主研發(fā)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)課程產(chǎn)品涉及企業(yè)管理培訓(xùn),董事長總裁班培訓(xùn),總裁培訓(xùn)課,積分制管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班.企業(yè)管理課程旨在解決中小企業(yè)管理提升,用優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理培訓(xùn)課程及營銷培訓(xùn)課程為中國企業(yè)的管理及品牌成長提供全方位的培訓(xùn)保障.先知一步,成就偉業(yè)

　　培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)依托履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)理論知識為補(bǔ)充的綜合內(nèi)容，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)解決當(dāng)前問題的目的，又能促進(jìn)員工自我完善。 

　　一是履行崗位職責(zé)是基礎(chǔ)。在培訓(xùn)內(nèi)容的選定上，目前一些人（包括一些顧問）對理論、綜合知識等是大談特談。

　　二是補(bǔ)充整體質(zhì)量。 在綜合素質(zhì)的培養(yǎng)中，企業(yè)要做好總體規(guī)劃，逐步推進(jìn)，全面質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重管理理論，團(tuán)隊精神，職業(yè)道德和工作創(chuàng)新，突出員工的自我管理和自我完善。 綜合素質(zhì)的培訓(xùn)不是隨意的，還必須適應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。