公司員工量化考核積分制度

        為了加強(qiáng)和改善員工績(jī)效和公司業(yè)績(jī)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使公司的獎(jiǎng)懲得以遵循，使員工完全遵守工廠規(guī)定，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，本評(píng)估制度按照公司有關(guān)法律法規(guī)制定。

　　評(píng)級(jí)考核辦法  

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其 1.部門工作專業(yè)能力。

　　2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。 

　　3.對(duì)工作的組織能力。 

　　4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

　　 5.對(duì)工作問題上的改善能力。 

　　6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感 

　　7.自我開發(fā)能力 

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其 1.作業(yè)效率。

　　 2.作業(yè)品質(zhì)。 

　　3.作業(yè)配合性。

　　 4.服從管理度。 

　　5.出勤狀態(tài) 

　　6.行為狀態(tài) 

　　〈三〉考核等級(jí)通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配 

　　〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作更后核定考核等級(jí)。 

　　〈五〉考勤扣分： 

　　1. 有下列情形。不得為A等 

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）

　　 2. 有下列情形。不得為A.B等 

　　a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）

　　 3. 有下列情形。不得為A.B.C等 

　　a. 曠工以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。 底分為50分 

　　獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下： 評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下： 

　　項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí) 10分 20分 30分. 

　　在以下情況中，可以加10分： 

　　a. 能按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò) b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上 c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

　　d .積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的 e .愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。 f .積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者 g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，  

　　在以下情況中，可以加20分： 

　　a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者 

　　b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者 c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者 

　　d .參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者  

　　職工有下列情況之一者，可以加30分： 

　　a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)者 

　　b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者 

　　c .遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。 

　　d .研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者 e .對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者  

　　懲罰的種類 

　　懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下： 

　　項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退 扣10分 20分.30分. 

　　對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分 

　　a. 上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前） 

　　b. 在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者 

　　c. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。 d. 在車間吃東西者 

　　e. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。 f. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者 g. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者 h. 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者 i. 上班時(shí)間私自接聽私人電話者 j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者 k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者 

　　l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者 m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者 

　　n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者 o. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者 

　　p. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者 q. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者  

　　對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

　　a. 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者 b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者 c. 在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者 d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者 

　　e. 對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者 

　　f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情 g. 違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者 

　　h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者 i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者 

　　j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者 k. 非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者 l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者 m. 放長(zhǎng)流水，開長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者 n. 擅自利用公司電打私人電話者 

　　o. 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者 p. 屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者 

　　q. 遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者 r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

　　先知企業(yè)獎(jiǎng)分制管理是思翰老師更實(shí)用落地的管理系統(tǒng)，開創(chuàng)中國(guó)正能量管理學(xué)派。文化定向，管理創(chuàng)新，品牌驅(qū)動(dòng),系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)三位一體，在管理創(chuàng)新方面包括積分制,員工積分制管理讓員工快樂工作。積分制管理,積分制管理軟件長(zhǎng)久記錄使用,積分制管理培訓(xùn),積分制績(jī)效管理激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值。