積分制管理步驟流程及目的

        一、目的

　　為了加強(qiáng)和規(guī)范員工的教育培訓(xùn)，動(dòng)員員工參與培訓(xùn)、教學(xué)、研究和積極主動(dòng)，提高全體員工素質(zhì)，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系 ，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，特別制定了這種方法。

　　二、定義

　　培訓(xùn)積分:是公司教育培訓(xùn)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是公司全體員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)量工具。

　　三、適用范圍

　　3.1 人員范圍：公司全體員工。  

　　3.2 時(shí)間范圍：以年度為考核周期，涵蓋每年１月１日至12月31日所有培訓(xùn)活動(dòng)。

　　3.3 培訓(xùn)形式：講授式、實(shí)踐式和教練式。

　　3.3.1 講授式：課堂授課、外派培訓(xùn)、講座等；  

　　3.3.2 實(shí)踐類：主題任務(wù)、拓展訓(xùn)練、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、書籍學(xué)習(xí)、案例研究等；

　　3.3.3 教練式：導(dǎo)師指導(dǎo)、師帶徒、內(nèi)部講師授課等。

　　四、職員分工

　　4.1 人力資源部職責(zé) 

　　4.1.1 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)積分體系的建設(shè)和積分工作的整體推進(jìn)； 

　　4.1.2對(duì)各部門實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督； 

　　4.1.3 建立員工的培訓(xùn)積分檔案。

　　4.2 其他用人部門職責(zé) 

　　4.2.1 根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定各部門培訓(xùn)計(jì)劃；

　　4.2.2 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修訂； 

　　4.2.3 部門內(nèi)部培訓(xùn)的開展及結(jié)果反饋； 

　　4.2.4 積極協(xié)助人力資源部開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

　　4.2.5 及時(shí)對(duì)《辦法》的實(shí)施效果進(jìn)行反饋。

　　五、培訓(xùn)積分管理流程

　　5.1 積分申請(qǐng)程序 

　　5.1.1 對(duì)于公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的員工名單及相關(guān)資料，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)呈報(bào)人力資源部，無特殊原因超過一個(gè)月不報(bào)視作放棄本次申請(qǐng)積分。 

　　5.1.2 員工參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人力資源部。 

　　5.1.3 員工業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人力資源部。

　　5.1.4員工出國(guó)考察/雙向交流回到崗位后一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人力資源部。 

　　5.1.5 以上須由員工申報(bào)的各類培訓(xùn)如員工逾期不申報(bào)視作放棄申請(qǐng)本次積分。人力資源部對(duì)積分予以認(rèn)可后入該員工的《員工培訓(xùn)積分登記表》。 

　　5.2 積分公布 

　　人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的員工培訓(xùn)積分狀況。 

　　5.3 積分補(bǔ)報(bào) 

　　員工確實(shí)因長(zhǎng)期出差、休假等實(shí)際原因漏報(bào)積分申請(qǐng)的，由公司人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況，發(fā)送相關(guān)課件自學(xué)或以其它方式積分。經(jīng)公司相關(guān)簽字確認(rèn)后，在一年內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)，超出一年將不再予以補(bǔ)報(bào)。

　　六、積分達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1 公司根據(jù)前一年度培訓(xùn)完成情況及本年度培訓(xùn)目標(biāo)綜合確定各層級(jí)人員年度積分任務(wù)，并與年度培訓(xùn)計(jì)劃一起發(fā)布。  

　　6.2 積分核算：原則上 1學(xué)時(shí)=1積分。

　　6.3 每次培訓(xùn)前，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員應(yīng)該公布該培訓(xùn)課程積分?jǐn)?shù)，并通知必修人員參加培訓(xùn)，必修人員積分?jǐn)?shù)=培訓(xùn)課程積分?jǐn)?shù)：選修人員積分?jǐn)?shù)=培訓(xùn)課程積分?jǐn)?shù)+1。 

　　6.4 各部門員工年度教育培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率納入教育培訓(xùn)年度目標(biāo)考核。

　　6.5 參照公司培訓(xùn)管理制度，公司員工當(dāng)年度累積培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)一定的額度： 一線人員：30分 二線人員：30分 基層人員：30分 

　　中層人員：36分（至少 30 分受訓(xùn)積分  6 分授課積分） 高層人員：36分（至少 30 分受訓(xùn)積分  6 分授課積分） 

　　6.6與年度績(jī)效考核、評(píng)先掛鉤，當(dāng)年積分達(dá)不到本崗級(jí)年度達(dá)標(biāo)積分的，當(dāng)年績(jī)效考核應(yīng)予以扣分，并不得被評(píng)為優(yōu)秀，亦不能參加各類先進(jìn)的評(píng)比。 

　　6.7培訓(xùn)積分折算：新入職員工，請(qǐng)產(chǎn)假、長(zhǎng)假員工按其應(yīng)出勤月份（取整）折算本年度培訓(xùn)積分；內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或職位升降的員工分時(shí)段、分序列折算年度培訓(xùn)，主要參照《培訓(xùn)管理制度》。 

　　6.8 一年之內(nèi)已達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)且已修完必修課程者，可自主選擇是否修其它課程。

　　6.9積分當(dāng)年累計(jì)超標(biāo)部分只限累計(jì)至下一年度。

　　7、本制度所有解釋及修改權(quán)歸人力資源部。

　　8、本制度自頒布之日起施行 

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