積分制管理——全新管理模式

　　一個(gè)全新的制度管理：積分制管理模式，在積分制管理的模式下，可以說(shuō)是很多企業(yè)都在突飛猛進(jìn)發(fā)展，至于為什么，這就是積分制管理的妙處，積分制管理做到的全方面的管理模式，不僅能的到員工的喜愛(ài)，還可以讓企業(yè)老板做到立場(chǎng)管理。

　　在成功的企業(yè)背后，必須有先進(jìn)的管理支持， 短短四年時(shí)間，湖北群益數(shù)字廣告?zhèn)髅接邢薰镜膯T工人數(shù)從10多人增加到150多人，服務(wù)項(xiàng)目已從10多個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展到2000多個(gè)項(xiàng)目。 資產(chǎn)從30萬(wàn)元增加到1200萬(wàn)元，創(chuàng)造了廣告業(yè)管理和管理的奇跡！

　　這種積分制管理的新管理方法已通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和展覽推廣到國(guó)家同行，截至目前，全國(guó)已有近1000家廣告公司推出了管理方案，并立即取得了成效。

　　什么是積分管理？ 積分制管理是指利用積分制進(jìn)行人員管理，利用積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值和貢獻(xiàn)，全面反映和評(píng)價(jià)人的綜合表現(xiàn)， 它把一個(gè)人的工作年限，職稱(chēng)，業(yè)績(jī)規(guī)模和教育、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤日、加班時(shí)間、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等，全面綜合運(yùn)用積分實(shí)施量化統(tǒng)計(jì)。 然后，積分的結(jié)果與工資，獎(jiǎng)金，晉升，出國(guó)留學(xué)，旅游，養(yǎng)老金和春節(jié)分配材料等各種福利相關(guān)聯(lián)，積分計(jì)算并終身受益，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)。

　　很多企業(yè)在積分制系統(tǒng)管理實(shí)踐中，許多公司已經(jīng)意識(shí)到點(diǎn)系統(tǒng)管理在公司發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的巨大而意想不到的作用：首先是解決員工缺乏精神追求的問(wèn)題，每個(gè)員工的自我價(jià)值不僅僅是工資的數(shù)量，也是個(gè)人自我價(jià)值的追求，一個(gè)人的得分越高，貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我實(shí)現(xiàn)感越強(qiáng)，因此，積分制可以引導(dǎo)員工不僅為物質(zhì)利益而工作，更重要的是，追求精神成就感，追求個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　其次，積分制度的管理加強(qiáng)了公司的執(zhí)行力度，在將整體系統(tǒng)管理整合到公司的各種規(guī)則和法規(guī)之后，各種規(guī)則和法規(guī)的實(shí)施與積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣除相關(guān)聯(lián)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，它比直接扣除更人性化，更可接受， 對(duì)于企業(yè)而言，在不影響員工正常待遇的前提下，員工完成的每項(xiàng)任務(wù)和工作都將通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而促進(jìn)和激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工完成任務(wù)。

　　三是快速形成健康的企業(yè)文化，公司不能沒(méi)有文化，只有文化才能支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與此同時(shí)，一家公司的工資很高，這并不等于企業(yè)文化的快速發(fā)展，企業(yè)文化是公司的好習(xí)慣。

　　公司的許多良好習(xí)慣的形成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了養(yǎng)成公司的好習(xí)慣，我們必須克服許多不良習(xí)慣，公司不能將所有不良習(xí)慣與扣除聯(lián)系起來(lái)，但它可以做大事，小事與點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，分?jǐn)?shù)越長(zhǎng)， points基數(shù)越大，這個(gè)鉤子的效果就越明顯，群益數(shù)碼推出點(diǎn)數(shù)系統(tǒng)管理，通過(guò)積分引導(dǎo)員工的各種行為，迅速形成健康的企業(yè)文化。

　　四有利于打破大鍋，消除平等主義， 在通過(guò)積分量化員工的綜合績(jī)效后，公司的各種福利獎(jiǎng)金將以明確的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，并且每個(gè)員工的積分都與之相關(guān)聯(lián)，公司的資金總是處于更前沿，而表現(xiàn)良好的員工總能獲得更多回報(bào)，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　積分制管理會(huì)影響所有員工的心，就像一條無(wú)形的線，每個(gè)人都團(tuán)結(jié)一致，努力改進(jìn)，公司的目標(biāo)與員工的個(gè)人觀點(diǎn)相結(jié)合，當(dāng)員工獲得個(gè)人積分時(shí)，他們也會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　積分制管理管理是一種既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的新管理方法，簡(jiǎn)單意味著它的原理非常簡(jiǎn)單，一目了然，復(fù)雜性是指其系統(tǒng)性，全面性和完整性，在公司管理系統(tǒng)中，它必須與各方面的要點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，制定必須合理和平衡，或者可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)的管理項(xiàng)目。

　　積分制管理是管理行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)性工作！ 它已在廣告界同行中得到廣泛認(rèn)可，這種新的管理模式必將為廣告業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的變革。同時(shí)，點(diǎn)系統(tǒng)管理方法將擴(kuò)展到印刷，攝影工作室等其他行業(yè)，全面推進(jìn)管理過(guò)程，為社會(huì)帶來(lái)巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　全新的積分制管理在行業(yè)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了一個(gè)全方位的量化，甚至可以說(shuō)是管理到了企業(yè)每一個(gè)員，這就是一種很有效的管理方法，而且這種方法會(huì)得到大部分人的認(rèn)可。