積分制管理——全新管理模式

　　一個全新的制度管理：積分制管理模式，在積分制管理的模式下，可以說是很多企業(yè)都在突飛猛進發(fā)展，至于為什么，這就是積分制管理的妙處，積分制管理做到的全方面的管理模式，不僅能的到員工的喜愛，還可以讓企業(yè)老板做到立場管理。

　　在成功的企業(yè)背后，必須有先進的管理支持， 短短四年時間，湖北群益數(shù)字廣告?zhèn)髅接邢薰镜膯T工人數(shù)從10多人增加到150多人，服務項目已從10多個項目擴展到2000多個項目。 資產(chǎn)從30萬元增加到1200萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)管理和管理的奇跡！

　　這種積分制管理的新管理方法已通過網(wǎng)絡和展覽推廣到國家同行，截至目前，全國已有近1000家廣告公司推出了管理方案，并立即取得了成效。

　　什么是積分管理？ 積分制管理是指利用積分制進行人員管理，利用積分來衡量人的自我價值和貢獻，全面反映和評價人的綜合表現(xiàn)， 它把一個人的工作年限，職稱，業(yè)績規(guī)模和教育、技術專長、個人優(yōu)勢、勞動紀律、考勤日、加班時間、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等，全面綜合運用積分實施量化統(tǒng)計。 然后，積分的結(jié)果與工資，獎金，晉升，出國留學，旅游，養(yǎng)老金和春節(jié)分配材料等各種福利相關聯(lián)，積分計算并終身受益，從而產(chǎn)生強烈的激勵。

　　很多企業(yè)在積分制系統(tǒng)管理實踐中，許多公司已經(jīng)意識到點系統(tǒng)管理在公司發(fā)展過程中所發(fā)揮的巨大而意想不到的作用：首先是解決員工缺乏精神追求的問題，每個員工的自我價值不僅僅是工資的數(shù)量，也是個人自我價值的追求，一個人的得分越高，貢獻越大，表現(xiàn)越好，自我實現(xiàn)感越強，因此，積分制可以引導員工不僅為物質(zhì)利益而工作，更重要的是，追求精神成就感，追求個人自我價值的實現(xiàn)。

　　其次，積分制度的管理加強了公司的執(zhí)行力度，在將整體系統(tǒng)管理整合到公司的各種規(guī)則和法規(guī)之后，各種規(guī)則和法規(guī)的實施與積分獎勵和扣除相關聯(lián)，對于員工來說，它比直接扣除更人性化，更可接受， 對于企業(yè)而言，在不影響員工正常待遇的前提下，員工完成的每項任務和工作都將通過積分獎勵和懲罰，從而促進和激勵員工，引導員工完成任務。

　　三是快速形成健康的企業(yè)文化，公司不能沒有文化，只有文化才能支持公司的長遠發(fā)展，與此同時，一家公司的工資很高，這并不等于企業(yè)文化的快速發(fā)展，企業(yè)文化是公司的好習慣。

　　公司的許多良好習慣的形成需要一個漫長的過程，為了養(yǎng)成公司的好習慣，我們必須克服許多不良習慣，公司不能將所有不良習慣與扣除聯(lián)系起來，但它可以做大事，小事與點相關聯(lián)，分數(shù)越長， points基數(shù)越大，這個鉤子的效果就越明顯，群益數(shù)碼推出點數(shù)系統(tǒng)管理，通過積分引導員工的各種行為，迅速形成健康的企業(yè)文化。

　　四有利于打破大鍋，消除平等主義， 在通過積分量化員工的綜合績效后，公司的各種福利獎金將以明確的標準發(fā)布，并且每個員工的積分都與之相關聯(lián)，公司的資金總是處于更前沿，而表現(xiàn)良好的員工總能獲得更多回報，更有利于調(diào)動員工的積極性。

　　積分制管理會影響所有員工的心，就像一條無形的線，每個人都團結(jié)一致，努力改進，公司的目標與員工的個人觀點相結(jié)合，當員工獲得個人積分時，他們也會促進公司的發(fā)展。

　　積分制管理管理是一種既簡單又復雜的新管理方法，簡單意味著它的原理非常簡單，一目了然，復雜性是指其系統(tǒng)性，全面性和完整性，在公司管理系統(tǒng)中，它必須與各方面的要點相關聯(lián)，制定必須合理和平衡，或者可以說是一個系統(tǒng)的管理項目。

　　積分制管理是管理行業(yè)的開創(chuàng)性工作！ 它已在廣告界同行中得到廣泛認可，這種新的管理模式必將為廣告業(yè)的發(fā)展帶來新的變革。同時，點系統(tǒng)管理方法將擴展到印刷，攝影工作室等其他行業(yè)，全面推進管理過程，為社會帶來巨大的社會和經(jīng)濟效益。

　　全新的積分制管理在行業(yè)管理的基礎上，對企業(yè)管理進行了一個全方位的量化，甚至可以說是管理到了企業(yè)每一個員，這就是一種很有效的管理方法，而且這種方法會得到大部分人的認可。