積分制管理用在餐廳管理上

先知一步 成就偉業(yè)

        隨著經(jīng)濟(jì)的快速上漲,餐廳的裝修和服務(wù)也是越來(lái)越具體化,這無(wú)疑為中國(guó)餐飲界注入了新的生機(jī)與活力,但是有很多企業(yè)在餐廳管理這一方面上就出現(xiàn)了頭疼問(wèn)題,人多了管理企業(yè)也自然是麻煩了許多,有時(shí)候老板管理不過(guò)來(lái),傳統(tǒng)的管理方法根本就不管用,那么,我們采用積分制管理放在餐廳的管理上,會(huì)有怎樣的效果呢。

  衛(wèi)生管理是所有酒店管理的基礎(chǔ),衛(wèi)生條件的好壞直接關(guān)系到顧客的去留取向,同時(shí)也影響著顧客對(duì)食品安全的可信度。衛(wèi)生管理的關(guān)鍵在于如何建立一套切實(shí)可行的管理制度,如何體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的原則,將積分制運(yùn)用到衛(wèi)生管理中來(lái),就是要體現(xiàn)這種衛(wèi)生管理的精神。落實(shí)積分制的具體步驟如下:

  一、量化工作項(xiàng)目

  為了便于積分制的執(zhí)行,首先就要?jiǎng)澐止ぷ鲄^(qū)域,量化工作項(xiàng)目,為其做出相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,項(xiàng)目的多少可視酒店的情況進(jìn)行增減。每項(xiàng)的分值為1分。  

    項(xiàng)目   執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)                執(zhí)行時(shí)間                檢查時(shí)間  

    展柜,消毒柜及其它電器設(shè)備  

    所有設(shè)備玻璃一律做到:無(wú)灰塵,無(wú)污漬,無(wú)水跡,無(wú)水紋,其周邊無(wú)影響玻璃透明度,光亮度的物品和雜物,保持玻璃原有的透明和光亮;金屬部分保持其固有的光澤。  

    內(nèi)部陳列物干凈整潔。  

    每餐站位之前  

    每餐站位前15~30分鐘

  餐臺(tái)  

    1餐椅:穩(wěn)定無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象,用清水洗凈潮濕的抹布,將餐椅的椅背,椅坐椅撐,椅腿擦拭干凈,要求物見(jiàn)本色無(wú)其他污漬。  

    2餐桌:穩(wěn)定不晃動(dòng),用清水洗凈潮濕的抹布將桌面,桌腿擦拭干凈,臺(tái)裙臺(tái)布,四周下垂一致,臺(tái)布無(wú)污漬,無(wú)破洞,其他無(wú)異味;轉(zhuǎn)盤(pán):正面,反面及周邊干凈整潔,無(wú)污漬油漬,轉(zhuǎn)動(dòng)自如,距桌邊距離勻稱(chēng)。

  3所有餐具,玻璃器皿做到無(wú)水漬,水紋,油漬,污漬,指紋??晏滓螅簾o(wú)破損,無(wú)褶皺。  

    每餐站位之前  

    每餐站位前15~30分鐘  

    備餐柜  

    暖瓶,花瓶,牙簽筒,托盤(pán),冰筒,冰夾,雜物夾等備餐柜內(nèi)所有物品及所有房間里的擺設(shè)的陳列物,一律作到無(wú)油漬,污漬,水漬等其他影響衛(wèi)生的事項(xiàng)(備餐柜內(nèi)所有餐具,按餐臺(tái)檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)  

    每餐站位之前  

    每餐站位前15~30分鐘  

    餐車(chē)下欄筐  

    用抹布將擦車(chē),下欄筐擦拭干凈,做到無(wú)污漬,水漬,油漬,無(wú)破損,能正常使用。  

    每餐站位之前  

    每餐站位前15~30分鐘  

    地面,墻圍,地角線(xiàn)  

    1地面:用洗滌液或大理石清洗液按1:200~300的比例稀釋后進(jìn)行次清洗。再用抹布或墩布進(jìn)行擦拭,做后用干抹布擦干。要求大理石面干凈,整潔,無(wú)污漬,水漬,油漬,無(wú)灰塵;木地板:用洗地板專(zhuān)用清理試劑進(jìn)行清理。  

    2墻圍:無(wú)灰塵,無(wú)污漬 ,無(wú)蜘蛛網(wǎng),無(wú)其他酒店不允許粘貼的裝飾物。  

    3地角線(xiàn):無(wú)灰塵,無(wú)污漬,保持原有本色。  

    每餐站位之前  

    每餐站位前15~30分鐘  

    房頂,燈具  

    1 房頂:天花板無(wú)灰塵,無(wú)蜘蛛網(wǎng),無(wú)油漬污漬,無(wú)粘貼不合規(guī)范的店內(nèi)宣傳海報(bào)(海報(bào)與天花板粘合處不允許有使用膠帶的痕跡)。 

  2 所有燈具,燈泡能正常使用,無(wú)破損或不亮的現(xiàn)象,燈具上不能有灰塵、蜘蛛網(wǎng)及其他影響光線(xiàn)照明的物品。  

    每餐站位之前  

    每餐站位前15~30分鐘  

    門(mén)窗  

    1所有玻璃、門(mén)、門(mén)框、窗框必須用清水洗凈,用潮濕的抹布清理,也可用無(wú)腐蝕性溶液。要求做到無(wú)水漬,油漬,污漬,手印,指紋,保持物品原有的清潔光亮  

    2窗臺(tái)無(wú)灰塵,無(wú)污漬,無(wú)雜物,無(wú)除指定裝飾物以外的 其他物品。  

    每餐站位之前  

    每餐站位前15~30分鐘  

    二  分值評(píng)定  

    依據(jù)上表中所列出的項(xiàng)目,然后為這些項(xiàng)目進(jìn)行分值評(píng)定,級(jí)別分優(yōu),中, 差三級(jí)。采取優(yōu)得分,差扣分,中級(jí)不扣分不得分的原則,每項(xiàng)的分值為一分。每個(gè)單項(xiàng)在衛(wèi)生所檢查范圍內(nèi)全部合格為優(yōu)良,合格率達(dá)到90%為中,合格率低于90%為差。所檢查的不合格項(xiàng)目必須在10分鐘之內(nèi)進(jìn)行改正(可視具體情況安排),但更終必需達(dá)到100%。  

    注:?jiǎn)雾?xiàng)檢查范圍是指以上表格項(xiàng)目中的其中一項(xiàng)。例如:一名員工在負(fù)責(zé)餐臺(tái)項(xiàng)的衛(wèi)生檢查中,就要以該項(xiàng)中所有內(nèi)容作為評(píng)估對(duì)象,包括所轄范圍的所有桌椅、酒具、餐具,桌布等,全部合格就是100%,就要在該項(xiàng)中為其打優(yōu),記1分。如果這名員工還有其它項(xiàng)目的工作,也要分別為其作出分值評(píng)定。

      良好的衛(wèi)生環(huán)境是酒店生存的生命線(xiàn),建立良好的衛(wèi)生系統(tǒng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和改進(jìn),任何系統(tǒng)的建立都需要自己不斷改進(jìn),只有在不斷探索健康管理的新思路時(shí),才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

積分制管理用在餐廳管理上

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實(shí)例見(jiàn)證
美國(guó)Amsted品牌經(jīng)理 Godfrey

先知品牌全案培訓(xùn)很專(zhuān)業(yè),無(wú)論是服務(wù)能力,還是服務(wù)態(tài)度,都具有國(guó)際高水平品牌全案營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的能力和水平。

阿里巴巴集團(tuán)總裁 金建航

先知品牌全案策劃公司的培訓(xùn)給我留下了深刻的印象,尤其是總顧問(wèn)思翰先生的文化底蘊(yùn)很深厚,能將文化應(yīng)用于品牌策劃及品牌全案很有競(jìng)爭(zhēng)力。

俏十歲面膜董事長(zhǎng)武斌

俏十歲的定位及品牌系統(tǒng)化的形象是先知隊(duì)完成的,過(guò)程很順利,結(jié)合科技面膜定位的品牌全案策劃,對(duì)品牌的成功起到了至關(guān)重要的作用。

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