積分制管理，基層員工該如何管理（先知積分制

        在一個企業(yè)當(dāng)中，基層員工總是占了大多數(shù)，如果不關(guān)注基層員工的管理，那么團(tuán)隊也會失去戰(zhàn)斗力?；鶎訂T工如何管理可以參考以下方向：

　　1. 關(guān)注基層員工的價值，給予肯定。

　　基層員工的工作可能會有些繁瑣，有些甚至是辛苦和勞累的，所以管理者若是不給于認(rèn)可與贊揚(yáng)，那么他們就感受不到別人給予的尊重，長久如此他們便會以消極的態(tài)度去工作。在管理基層員工的工作中管理者可以適當(dāng)?shù)目隙▎T工的價值愛，讓員工感受到起碼的尊重。要是基層的工作沒有他們?nèi)プ隽耍髽I(yè)也就沒有辦法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)了。給予肯定，給予尊重，才能夠激發(fā)團(tuán)隊士氣，提升團(tuán)隊績效。

　　2. 明白上行下效的道理，做好員工表率。

　　 一個富有成效的管理者會以身作則來激勵團(tuán)隊的士氣。所以作為他們的主管應(yīng)該能夠適時的做出正確的決策，扛起工作責(zé)任，而不是會把問題扔給下屬去解決。公平公正的對待你的員工，檢查安排的工作任務(wù)，完成優(yōu)秀的給予表揚(yáng)和鼓勵，犯錯要進(jìn)行合適的批評和引導(dǎo)，鼓勵他們找到問題的根源并協(xié)助他們糾正問題、解決問題，這樣大家覺得你是可以信任的，也能夠更有威信和感染號召力。

　　3. 關(guān)注基層員工的情緒和心理需求。

　　 管理者若是發(fā)現(xiàn)員工產(chǎn)生不良的情緒，比如說情緒不正常、精力不集中等等，及時與他們談心交流，理清原因進(jìn)行疏導(dǎo)，消除不良的情緒，讓他們能夠保持良好的心態(tài)進(jìn)行工作。員工若是長時間工作必定會產(chǎn)生各種煩躁感，影響員工的工作效率，特別對于新一代的基層員工來說，管理者要更關(guān)注他們的心理需求、他們的精神狀態(tài)，及時給予關(guān)懷和建議。比如說員工取得進(jìn)步之時給予口頭表揚(yáng)，員工取得一定成績時給予物質(zhì)獎勵，常常和員工溝通，組織相關(guān)的文娛活動排解員工工作壓力，滿足員工的需求，為隊伍的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　基層員工如何管理以上分享三個建議，多與員工溝通，及時了解員工動態(tài)，與員工共同進(jìn)退，會打造一支更有凝聚力、更高效的團(tuán)隊。

　　先知企業(yè)獎分制管理是思翰老師更實用落地的管理系統(tǒng)，開創(chuàng)中國正能量管理學(xué)派。文化定向，管理創(chuàng)新，品牌驅(qū)動,系統(tǒng)運(yùn)營三位一體，在管理創(chuàng)新方面包括積分制,員工積分制管理讓員工快樂工作。積分制管理,積分制管理軟件長久記錄使用,積分制管理培訓(xùn),積分制績效管理激勵員工創(chuàng)造更大價值。