醫(yī)院積分制管理細(xì)則（一）

       積分制管理的應(yīng)用是廣泛的，不管是什么企業(yè)都可一來(lái)采用積分制管理，來(lái)管理企業(yè)，積分制管理也是一種簡(jiǎn)單見(jiàn)效的管理方式，那么醫(yī)院的積分制管理該如何展開(kāi)來(lái)做，先知企業(yè)積分制管理推出一下細(xì)則：

　　一、A分管理操作方式及說(shuō)明

　　1、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金。 

　　2、A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)均以每分1元人民幣計(jì)算。當(dāng)月累加計(jì)算。 

　　3、單位建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。 4、日常本職工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。 

　　5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。特殊情況的可成5倍進(jìn)入B分累計(jì)，即：獎(jiǎng)扣A分1分，那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分5分。

　　二、B分管理操作方式及說(shuō)明

　　1、B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時(shí)，積分制管理的核心內(nèi)容就是指B分。 

　　2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格職稱、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠(chéng)度等。 

　　3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。 

　　4、單位每月要對(duì)員工的B分積分匯總進(jìn)行，分為累計(jì)和階段。

　　累計(jì)是指員工入職以來(lái)的累計(jì)B分總量；年度階段是指員工從當(dāng)年1月1日開(kāi)始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)，階段還有月度、季度等。 

　　5、單位還將進(jìn)行部門或團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前主要區(qū)分為“護(hù)理人員”與“醫(yī)療人員”。分部門團(tuán)隊(duì)是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的。 

　　6、累計(jì)主要用來(lái)反映單位成立以來(lái)，員工對(duì)單位貢獻(xiàn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。 

　　7、年度階段積分主要用來(lái)反映該年度內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。 

　　8、員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式、任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式、臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。 

　　8.1、固定式獎(jiǎng)分方式是指單位指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格職稱、個(gè)人專長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接計(jì)入B分信息系統(tǒng)。 

　　8.2、任務(wù)分配式獎(jiǎng)分方式是指單位在分配特殊任務(wù)時(shí)（一般指常規(guī)工作之外的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，達(dá)到約定的目標(biāo)或期望，即可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。 

　　8.3、臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)需依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人B分。 

　　9、任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用主任簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》（獎(jiǎng)票），該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加每?jī)蓚€(gè)月一次快樂(lè)大會(huì)的（無(wú)獎(jiǎng)分通知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)活動(dòng)）、當(dāng)個(gè)人歸集獎(jiǎng)券達(dá)到一定數(shù)量的，可換取休息機(jī)會(huì)、兌換禮品等。