醫(yī)院積分制管理細則（二）

        三、B分享受待遇的管理規(guī)定 

　　1、凡全體員工總累積B分達到1萬分或者每增加1萬分，獎現(xiàn)金500元。

　　2、凡全體員工總累積B分達到1萬分，可以得到一次是否上調(diào)一級工資的討論資格。 

　　3、全體員工B分總累積積分名和年內(nèi)B分名，可享受國內(nèi)游，每人限一次（若兩個名為同一個人，則只提供一次旅游），五年之內(nèi)不重復安排（同一地點），夠名次未能參加者（或已經(jīng)參加過不再參加的）公司獎現(xiàn)金800元。 

　　4、春節(jié)發(fā)放物資待遇，總累計B分前5名和年內(nèi)B分排位前5名享受200元購物券。 

　　5、員工出現(xiàn)零B分和負分后，說明該員工不適應單位的管理體制模式，建議其主動離職。 

　　6、凡單位出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鈞。 

　　7、在適當?shù)臅r候，相應出臺B分數(shù)碼產(chǎn)品、電動車、入股等獎勵方案。

　　四、A、B分獎扣規(guī)定

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　　1、上班管理規(guī)定 

　　設立全勤分為B分60分，當月內(nèi)遲到一次扣A分5分，B分10分；遲到兩

　　次以上者，次扣A分10分，B分20分；第三次扣A分20分，B分40分；更高每次可扣A分40分，B分80分；遲到時間可以5分鐘為標準。遲到、早退和中途離崗超過半小時，加記遲到一次，按遲到標準扣分，遲到兩小時以上的，按曠工處理。請假兩小時以上視為休息半天。全月無遲到、早退、脫崗、礦工的另加獎B分50分。 

　　以下情況全勤分為零：A、遲到、早退超過三次 

　　B、無故脫崗兩次及以上 C、無故曠工半天及以上 D、當月累計請假超過三天 

　　2、日常會議管理規(guī)定 

　　單位會議，要求所有員工準時參加。缺會者（除出差、休假外），每次扣B分20分；遲到早退者，每次扣B分10分；手機響、聽電話每次扣B分5分。給予會議主持人20－50 B分的獎分權(quán)利。每月召開會議不少于一次，并由專人做好會議記錄，參會者簽名，專人做會議記錄人員可獎勵B分20分。

　　（二）加班B分獎扣標準 

　　員工上班時間以考勤機考勤數(shù)據(jù)為準，每月按照200小時的上班時間為基礎(chǔ)。超過200小時的時間按照加班計算并給予B分獎勵，標準為：超過部分每小時記B分2分。不足200小時的，每月扣B分50分。 

　　員工早上提前30分鐘上班，每人加B分20分，早上提前20分鐘上班，每人加B分10分；晚上加班超過12點，每人加B分50分；晚上下班之后又通知上班，12點前每人加B分20分，12點以后每人加B分50分。通知加班不到場，每人扣A分10-50分，B分20-100分。 

　　積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標準相同。 

　　說明：加班是員工對公司工作的超額回報，在市場化經(jīng)濟的今天，公司需要敬業(yè)的員工與公司一起共同奮斗，公司認可員工的加班，除加班每小時計算加班費外，另每小時轉(zhuǎn)化成2分積分計入員工當月個人積分賬戶，讓員工感覺到有付出就會有回報。同時也大大調(diào)動了員工積極性，不論什么時候有加急業(yè)務，都有員工主動完成此項工作。 

　?。ㄈ﹩T工學歷B分獎勵標準 

　　高中、中專學歷，每月另加B分20分； 大專學歷，每月另加B分30分； 本科學歷，每月另加B分40分； 凡本科以上學歷，每月另加B分50分。 （四）執(zhí)業(yè)資格及職稱B分獎勵標準 

　　執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，每月另加B分20分； 執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，每月另加B分40分； 主治醫(yī)師資格，每月另加B分60分； 助理護士，每月另加B分20分； 執(zhí)業(yè)護士資格，每月另加B分40分； 執(zhí)業(yè)護師資格，每月另加B分60分； 主管護師資格，每月另加B分80分；

　?。┘夹g(shù)進步B分獎勵標準 

　　為鼓勵員工進步，員工在原有對應技術(shù)等級的基礎(chǔ)上，通過自我學習和相互幫助下，學會并熟練掌握一項新的技能（手術(shù)項目、護理操作），并通過考核合格后，給予一次性獎勵B分50-100分。帶教者也給予獎勵B分50分。 

　?。ㄆ撸┊a(chǎn)值B分獎勵標準 

　　每月醫(yī)生的產(chǎn)值B分以自己獎金計算的產(chǎn)值按照0.2%比例計算，每月護士的產(chǎn)值B分則以總產(chǎn)值按照0.4%比例計算后平均分配。 

　　說明：員工的B分積累更主要的一個來源就是他們所創(chuàng)造的產(chǎn)值，產(chǎn)值越多，那么積分也就會越高。 

　?。ò耍┕ぷ髁緽分獎扣標準 

　　1、服務病人量 

　　收治病人，給予病人辦理住院手續(xù)，給予獎勵B分10分/人。 

　　病歷管理B分10分/份/月（不足1天的按5分/份計算；滿一個月并超過10%，即33天，增加10分；滿二個月并超過10%，即66天，增加20分，依次類推）參與普通常規(guī)手術(shù)獎勵B分10分/例，參與特殊手術(shù)獎勵B分20分/例（主刀、助手、護士標準一致）。特殊手術(shù)包括：手部島狀皮瓣術(shù)、斷指（趾）再植術(shù)、手指再造、游離皮瓣術(shù)、四肢累及關(guān)節(jié)（前臂、肱骨、小腿、股骨）復雜骨科手術(shù)。 

　　2、回訪工作量 

　　員工按照回訪工作要求按時回訪并做好登記工作，給予獎勵A分2分/份，B分4分/份，若未能按時回訪或登記內(nèi)容不詳細，給予扣B分10分/份的處罰。 

　?。ň牛﹤€人特長B分獎勵標準 

　　1、有與外國人簡單溝通交流的能力，每月加B分20分； 

　　2、有唱歌、跳舞、吹拉彈奏等一般藝術(shù)水平，每月加B分20分；平時工作中能帶動員工氛圍（如：業(yè)余活動、單位晚會等），每次獎B分20-30分； 

　　3、有其他有益的個人專長，每月加B分20分； 

　　4、有較強的組織安排能力，能組織員工進行有益的活動，如登山、唱歌、打球等活動，每次對組織者獎B分50分，服務、支持人員獎B分20分。

　　先知企業(yè)獎分制管理是思翰老師更實用落地的管理系統(tǒng)，開創(chuàng)中國正能量管理學派。文化定向，管理創(chuàng)新，品牌驅(qū)動,系統(tǒng)運營三位一體，在管理創(chuàng)新方面包括積分制,員工積分制管理讓員工快樂工作。積分制管理,積分制管理軟件長久記錄使用,積分制管理培訓,積分制績效管理激勵員工創(chuàng)造更大價值。