2015年中國及命名趨勢發(fā)布
有關(guān)企業(yè)形象顧問研究表明:在1945年至1955年,即次龍頭大戰(zhàn)剛結(jié)束時(shí),各企業(yè)只要推出品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格便宜的商品,就一定會非常暢銷,這是單靠“商品力”一軸指向的時(shí)期。到了1965年,由于大量商品涌現(xiàn),光靠物美價(jià)廉已起不了多大作用,還要配合銷售能力,才能創(chuàng)出良好的銷售成績,這是依靠“商品力”和“銷售力”二軸指向的時(shí)期。時(shí)至今日,市場上充滿了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,各企業(yè)也都致力于商品的銷售活動,此時(shí),許多商品面臨滯銷的命運(yùn),只有那些品牌名字響亮的商品才得以縱橫天下。這表明,今天的市場競爭表現(xiàn)為品牌形象的競爭。因?yàn)樵谏唐泛推髽I(yè)處于相同的買方市場環(huán)境中,由消費(fèi)者來選擇的商品與服務(wù)之間的差別主要在于品牌形象。品牌名稱新穎、響亮、大氣,就容易在消費(fèi)者心目中樹立深刻的印象。一家企業(yè)要想做大做強(qiáng),就必須依托品牌名字這把金鑰匙,順利打開市場。起名的價(jià)值,就在于建立戰(zhàn)略品牌,提高度與美譽(yù)度,防范他人侵犯品牌權(quán),使競爭者不能模仿。因此,品牌策劃,成為今天許多企業(yè)、商家競爭的策略,而品牌命名則是品牌策劃中的首站,也是極其重要的一環(huán),因?yàn)橹挥虚_門紅,才能夠贏得滿堂彩。
縱觀古今,命名趨勢隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)生著變化,那么在2015年的今天,命名趨勢又是怎樣的呢?先知中國通過專業(yè)的市場研究總結(jié)了這篇文章“2015命名趨勢發(fā)布”,希望能夠助力企業(yè)打造國內(nèi)乃至國際品牌。
2015年中國及命名趨勢之概念命名
美國的寶潔公司,曾委托著名的廣告顧問魏特·哈布斯為他們的一種用后即可丟棄的免洗尿布策劃命名,這種方便的一次性尿布已有20多年的歷史,但在免洗尿布市場卻只有不到1%的占有率。哈布斯檢查了這種尿布原來的廣告策劃概念:一種禮物,給予做母親的一種方便。從消費(fèi)者心理角度上,他敏銳地發(fā)現(xiàn)這一概念錯(cuò)了―它只會給母親們一種犯罪的感覺!因?yàn)檫@一尿布使得母親的生活更舒服、更快樂,但也會使做母親的感覺到:她是在做一個(gè)懶惰的、浪費(fèi)的、不肯花更多時(shí)間照顧兒女的媽媽!于是哈布斯重新擬定了一個(gè)概念―這是一種現(xiàn)代化的尿布,比布更優(yōu)越,不是對母親更好,而是對嬰兒更好、更柔軟、更吸水,不用塑料褲使得嬰兒更爽舒。從這一概念出發(fā),他給這一產(chǎn)品重取了一個(gè)叫“PamPers(幫寶潔)”的名字。結(jié)果產(chǎn)品的銷路打開了!
由此可見,概念是起名設(shè)計(jì)過程中的核心。起名的步是確定人與物的概念。步是構(gòu)思主題,第三步驟是形成具體方案。概念是對人或物整體的抽象描繪,是主題的原始生長點(diǎn)。主題是對事物的感性構(gòu)思,是概念的外部表現(xiàn)形式。由主題構(gòu)思形成的具體方案。
2015年中國及命名趨勢之功能寓意
經(jīng)典起名案例:上海合成洗滌劑廠以“白貓”作為洗滌劑的商標(biāo)名字,其對產(chǎn)品功能的寓意就非常巧妙。因?yàn)樨執(zhí)煨匀鐫?,用貓作商?biāo),很容易讓人聯(lián)想到潔凈。而貓前又冠以修飾語“白”字,其寓意就更進(jìn)一步得到了強(qiáng)化。
2015年中國及命名趨勢之消費(fèi)者愿景
歐文曾說過,“人類一切努力的目的在于獲得幸福。”對于幸福生活的向往和追求,是人類一切生產(chǎn)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。盡管對于幸福有不同的解釋,但是誰也不能否認(rèn)良好的物質(zhì)生活條件是幸福的重要內(nèi)容。我們民族自古就有重義輕利的思想傳統(tǒng),但輕利并非不要物質(zhì)利益, 而是要取之以道。公眾和消費(fèi)者都喜歡聽到美好的祝福語,所以企業(yè)經(jīng)營者為商標(biāo)和產(chǎn)品取名時(shí)往往借機(jī)表示內(nèi)心良好的愿望。通過商標(biāo)表達(dá)對消費(fèi)者的美好祝愿。馳名商標(biāo)“萬家樂”、“金利來”等都是以吉祥美好的寓意取名的。還有“紅雙喜”香煙、“吉祥”白酒都表達(dá)了經(jīng)營者對消費(fèi)群體的祝愿。
2015中國及命名趨勢之趣味性
趣味化的名字往往能在短時(shí)間內(nèi)勾起人們的興趣因而被人記住,所以此類命名在當(dāng)前的市場上是比較常見的,如“程序猿”、“阿迪王”等,他們從趣味性出發(fā),名字很容易就被大家記住了。
網(wǎng)絡(luò)節(jié)目諸如網(wǎng)易輕松一刻、導(dǎo)姐叨叨叨、超級顏論等表明了當(dāng)前命名趨勢的口語化、趣味化,讓名字越來越容易記憶和聯(lián)想,有助于加深消費(fèi)者印象。
2015年中國及命名趨勢之國際性
中文品牌在命名的時(shí)候開始考慮到了今后在國際上的發(fā)展,很多品牌命名的時(shí)候也注重英文的命名。品牌名稱的國際性,通常有兩種情況:一種是該品牌名稱可以直接通行全龍頭,不會產(chǎn)生重復(fù)或歧義。如美國的Kodak(柯達(dá))、日本的SONY(索尼)、德國的寶馬(BMW)等。我國的企業(yè)在國際化的進(jìn)程中也注意到了這方面的問題,如TCL/康佳(Konka)、海信(Hisence)、蘇泊爾(Supor)、搜狐(Souhu)等。另一種情況是,有的品牌在開拓國際市場時(shí),要根據(jù)不同國家或民族的具體情況相應(yīng)的加以改變。中國方塊漢字的品牌名稱,到歐美市場上一般需要換成拼音文字(并非漢語拼音的簡單轉(zhuǎn)換),有時(shí)甚至品牌含 義也需改變。例如中國常見的“孔雀”、“菊花”等品牌名稱,表示吉祥、典雅、美好的意思;而在某些國家,這些名稱恰恰是不吉祥、不美好、不雅的稱謂,因而 必須改為該國、該地認(rèn)為美好、雅致的其他名稱才行。同樣,有些歐美國家的品牌名稱運(yùn)用到中國來,也必須符合中國消費(fèi)者的審美情趣,以獲得更大的市場認(rèn)可。可口可樂(Cocacola)、百事可樂(Pepsicola)、更為傳神。
一個(gè)好的公司之名,對開創(chuàng)事業(yè)就如打開寶庫的把金鑰匙,既符合公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和發(fā)展方向,又能與企業(yè)法人的姓名、格局相配合,產(chǎn)生的信息場穩(wěn)定而得眾人接受,使事業(yè)、財(cái)運(yùn)旺中有穩(wěn)。
隨著品牌時(shí)代的到來,公司取名也越來越重要,越來越多的公司重視公司的命名。據(jù)報(bào)道,2001年品牌命名在美國的業(yè)務(wù)已達(dá)15億美元。英國環(huán)球命名公司一年的營業(yè)額在數(shù)千萬美元,分公司更是遍及東京、紐約、米蘭、馬德里、漢城等地。里斯和勞拉•里斯在其所著的《品牌22律》中也指出:“從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看,對于一個(gè)品牌來說,更重要的是名字。”站在品牌命名領(lǐng)域的高點(diǎn),先知中國認(rèn)為2015年,在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會,科學(xué)命名的客觀條件已經(jīng)形成,市場調(diào)研、民意也成為一種時(shí)尚和決策的參數(shù),品牌命名正在向科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化的軌道上前行。
先知公司是中國命名行業(yè)的與,先知中國命名是龍頭三大專業(yè)命名機(jī)構(gòu)之一,命名專業(yè)能力中國首位,首創(chuàng)8D源點(diǎn)命名理論, 是命名成功的保證,將品牌的差異化及市場定位作為命名的前提,并融合行業(yè)文化與名稱之中,90年代開始服務(wù)客戶,先知正式注冊于2005年,自它成立以 來,已為5000多家公司及個(gè)體業(yè)主提供了上萬次的命名服務(wù)。尤其擅長本土企業(yè)定位策劃及命名,對中國文化及商業(yè)環(huán)境有系統(tǒng)的研究,因此成為國際企業(yè) 實(shí)現(xiàn)中國本土化的命名公司。的案例有:韓國喜來健、美國Amsted、美國HayDay Farms、韓國LG、韓國SK、西班牙 El Corte Inglés、韓國Wonandwon等中文的本土化命名,或?yàn)槠渥悠放铺峁┟?。國?nèi)企業(yè)案例有首開集團(tuán)、朵唯、中國一汽、工商銀行、三星集團(tuán)、中 信出版社、新華聯(lián)合、華冉集團(tuán)、京博集團(tuán)、鼎基礦業(yè)、金茂威斯汀、長虹集團(tuán)、樂天瑪特、西奧中心、晶城秀府、香港新龍頭、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅旗乳業(yè)、申達(dá)集團(tuán)、 金盛福、新辣道、南京揚(yáng)子、國電、常州化工、中石化、唐山啟奧。先知命名實(shí)驗(yàn)室事業(yè)群擁有不同領(lǐng)域里的顧問,如語言學(xué)、圖像設(shè)計(jì)、營銷戰(zhàn)略、品牌策劃、法律等,擁有的品牌及文化顧問,如清華大學(xué)培訓(xùn)顧問王思翰教授。先知,為您的成功保駕護(hù)航。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。