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品牌命名分析
1、可口可樂的，更大的特點(diǎn)，具有創(chuàng)造性，獨(dú)特性，易讀，易認(rèn)，易上口，易傳播。字詞的本身意義不大，還有：SONY（索尼）；OMO（奧妙）； BENZ（奔馳）；KODAY（柯達(dá)）等。
2、LUX（力士）香皂以“名”取勝。1899 年，英國(guó)聯(lián)合利華公司，研制了一種新型優(yōu)質(zhì)的香皂，在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的初期是失敗的，原因是名字的問題，為“猴牌”（MONKEY）有不潔的的含議，使大眾產(chǎn)生反感的心理，后來(lái)經(jīng)過顧問反復(fù)研計(jì)，采用 LUX 作為香皂名稱，由于簡(jiǎn)單，易讀，易認(rèn)，易記憶，從此以后銷售大增，并很快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，風(fēng)靡龍頭，獲得了巨大的效益。
3、“娃哈哈”來(lái)自于兒歌啟發(fā)了靈感。我國(guó)的杭州娃哈哈企業(yè)集團(tuán)，有過硬的營(yíng)銷策略，還有更重要的一個(gè)因素，給產(chǎn)品起了個(gè)。 該廠成立初就對(duì)品牌策略十分重視，如何給是首要任務(wù)，該廠請(qǐng)來(lái)好幾位顧問，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)群體，年齡層，心理需求做了深入分析，由于當(dāng)時(shí)營(yíng)養(yǎng)品，保健品，飲料等一擁而上的，而名字大多類同。該廠卻 “新，奇，獨(dú)特”起了一個(gè)與眾不同的名字“娃哈哈”，這個(gè)名字很容易被消費(fèi)者接受，讀起來(lái)順口，家長(zhǎng)，兒童看見“娃哈哈”心情就有愉快感。 這從幾個(gè)人的小廠，以 10 萬(wàn)元的資金啟動(dòng)，在短短的幾年時(shí)間快速發(fā)展，成為家喻戶曉的食品企業(yè)，這是跟產(chǎn)品密不可分的， 由于這個(gè)成功的挖掘了人類的基本心理需求，它的品牌效應(yīng)將不斷的擴(kuò)大。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象，理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型，后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用，實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分，后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面，讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過程中，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定，名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力，為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。
