品牌命名及公司起名成長的邏輯

“先有雞還是先有蛋”的問題，從不同的角度會(huì)有不同的答案。但是，“現(xiàn)有品牌還是先有產(chǎn)品”的答案卻只能是的，即現(xiàn)有產(chǎn)品，后又品牌。

因?yàn)楸捡Y車具備“乘坐舒適”這一價(jià)值，所以奔馳在人們心中是個(gè)品牌；因?yàn)閷汃R車具備“駕駛的樂趣”這一價(jià)值，所以寶馬在人們心中是個(gè)品牌；因?yàn)槲譅栁制嚲邆?ldquo;安全”這一價(jià)值，所以沃爾沃在人們心中是個(gè)品牌……。

在上述的例子中，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的共同點(diǎn)：品牌的價(jià)值需要產(chǎn)品來具體承載，如果沒有產(chǎn)品，“乘坐舒適”也好，“駕駛的樂趣”也罷，人們對其價(jià)值便無從入手。

這同樣是品牌的基礎(chǔ)邏輯，如果這種邏輯確實(shí)，恐怕企業(yè)的品牌無法建立起來，即使敢于進(jìn)行巨額的市場投入也不行。那么，如何才能成長品牌呢？我們還是從市場中成功的品牌案例中尋找規(guī)律吧。

說起紅燒牛肉味的方便面你一定會(huì)想起康師傅，說起涼茶你一定會(huì)想起王老吉，說起變頻空調(diào)你一定回想起格力，說起微型轎車你一定會(huì)想念起QQ，這樣的例子不勝枚舉。

上面所有的種種產(chǎn)品，無意不是在哪些成功品牌創(chuàng)立之初所不惜人力、物力、財(cái)力所主推的拳頭產(chǎn)品，為該品牌的成長“逢山開路，遇水填橋”，立下了汗馬功勞，即使今天這些品牌的產(chǎn)品線已變得豐富多彩，但這些拳頭產(chǎn)品依然是該品牌的主要利潤來源之一，永遠(yuǎn)無法被取代或淘汰。

昨天、今天、明天，在進(jìn)行品牌案例研究是，先知中國一向主張：我們不能只看到一個(gè)品牌今天的輝煌和明天的前景，更應(yīng)認(rèn)真的分析昨天這個(gè)品牌在成長中的得與失。

讓我們沿著成功者的足跡看看品牌成長的邏輯吧！

紅燒牛肉味的方便面推出，受到了消費(fèi)者的認(rèn)同從而產(chǎn)品快速動(dòng)銷，經(jīng)銷商看到了財(cái)源廣進(jìn)的希望，所以充滿激情的追捧，促成紅燒牛肉味的方便面更大范圍的熱銷。市場的熱銷帶動(dòng)了康師傅品牌的成長，積累了大量的資金與資源。品牌的成長為紅燒牛肉味的方便面持續(xù)高速熱銷注入了動(dòng)力，同時(shí)還為康師傅產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新提供了溫室，結(jié)出了能更好的滿足消費(fèi)者價(jià)值需求的新品，并未新品的快速動(dòng)銷構(gòu)建了優(yōu)質(zhì)的市場環(huán)境。

如此循環(huán)往復(fù)，讓康師傅品牌高速成長，更終形成我們今天所見的龐然大物。如果你對此保持異議，不妨按照此思路對照一下你所知的歷經(jīng)10年以上，至今仍活力四射的品牌進(jìn)行驗(yàn)證。