競爭的目標(biāo)是客戶的心智，如果我們看不到真正關(guān)鍵競爭存在于客戶的心智，那么我們所做的一切事情都是在內(nèi)部，只是停留在成本而已。品牌的命名更是品牌定位的關(guān)鍵所在。命名的是品牌品類或特性的形象代表。產(chǎn)品本身是不是進(jìn)入客戶心智的，進(jìn)入到心智的一定是一個名稱，一個概念。先是品類，其次是特性。比如：酒就五糧液，礦泉水就是農(nóng)夫山泉，飄柔就是洗發(fā)水。一個新品牌誕生相當(dāng)于一塊空白的殖民地，找到它并搶入至關(guān)主要，等于先一步占住行業(yè)品牌的地盤，也是打造品牌的較好機會。
消費者在面對陌生的品牌時候，他會想到你和其他品牌相比有何不同，能給我?guī)砗蔚葍r值？又何以見得，你的價值真的存在？所以，要做好一個品牌命名，就是面對回答消費者、客戶以上的問題。一定要明確好自身品牌所代表的品類，才能有效對接好客戶的心智需求。其次，當(dāng)一個新品類產(chǎn)生如何給客戶好感，表達(dá)更有價值的信息，便于記憶與傳播。一個品牌成功塑建后，一定要保障和擴大品牌價值，盡可能的在保證做好原有品牌成為獨立品牌前提下，做到多品牌細(xì)分策略。

我們看到中國也有多品牌操盤戰(zhàn)略高手，比如馬云。阿里集團是多個品牌的成功典范，淘寶、天貓、支付寶、余額寶、高德地圖、UC瀏覽器、芝麻信用、阿里云、聚劃算，當(dāng)然還有大家不大注意的旺旺、花唄、閑魚。。。。。。每個品牌都占據(jù)個強大的定位。并且沿用早期品牌戰(zhàn)略為試探，一旦做大就更改名稱。比如：“天貓“剛開始就是名稱為“淘寶商城”，品牌發(fā)展壯大之后則更名為“天貓”。又如“騰訊“和”百度“，也是多品牌策略，有了Q也有微信，做的很好；關(guān)于這一方面百度就略比之稍遜一籌，百度搜索，百度地圖、百度外賣、百度百家、百度同學(xué)、百度醫(yī)生、都叫做百度。這就是還不是很懂得使用多品牌策略。
任何一個新品牌的推出都會為企業(yè)帶來很大的變化，其成功經(jīng)驗也很快會被其他企業(yè)所模仿和學(xué)習(xí)。因此，在產(chǎn)品線建設(shè)中后期，要注意差異化戰(zhàn)略的運用，既可以避免企業(yè)內(nèi)部重復(fù)和相似建設(shè)帶來的損失，又可以始終走在行業(yè)前列，形成不同于其他企業(yè)的核心競爭力。先知中國不僅給予企業(yè)理想的品牌名稱，還賦予了企業(yè)品牌創(chuàng)新動力，使得企業(yè)獲得創(chuàng)新智慧源泉，企業(yè)品牌得以在建立的初期即在競爭中脫穎而出，與同行業(yè)其他公司形成明顯的差異。