統(tǒng)籌內(nèi)外的強大詞語戰(zhàn)略
一家企業(yè)缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,就無法建立一個明確的發(fā)展目標,也無法找到符合企業(yè)自身的市場定位,既沒有目標也沒有市場定位,那么如何才能在市場競爭中贏得先機?縱觀國內(nèi)外大企業(yè),無一不對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高度重視,特別是在經(jīng)濟化日益加速的今天,要想占據(jù)更多的市場份額,就更需要企業(yè)制定出既符合自身發(fā)展,又能在市場中區(qū)隔競爭對手的戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)外兼容的強大詞語戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定,需要由內(nèi)而外的洞察來制定清晰、可落地,適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。品牌通常會分為度,美譽度,忠誠度和聯(lián)想度。一個直擊人心的詞語易于人們的識別與記憶,可以提高企業(yè)度,而有了度才會有后邊的一系列;又因為是基于了解了人的心智之后得出的詞語定位,所以必然會滿足,從而有了贊譽;當我們的產(chǎn)品實際真的滿足了消費者的需求,又因為我們更先把消費者內(nèi)心深處的想法提煉出來,所以他會產(chǎn)生忠誠度。更后因為簡單直接且深刻真實所以它很容易產(chǎn)生聯(lián)想,當品牌聯(lián)想產(chǎn)生的時候,便產(chǎn)生了差異化,有區(qū)別的聯(lián)想就會產(chǎn)生壁壘,這讓競爭對手的突破較為困難,卻讓購買者的決策變得簡單。許多企業(yè)意識到了戰(zhàn)略重要性,于是制定了復雜的企業(yè)戰(zhàn)略,在執(zhí)行過程工作卻發(fā)現(xiàn)很難落地,企業(yè)的長遠發(fā)展離不開自身優(yōu)勢以及聚焦的市場細分,一昧的隨波逐流難以適應市場的變化,只能在激烈的競爭中被淘汰。先知中國用多年的實踐理論總結(jié)體系,洞悉本質(zhì),深入淺出,對企業(yè)及品牌如何建設,定位如何取舍,強大品牌的生與養(yǎng)從“詞語戰(zhàn)略”層面都進行了高屋建瓴的設計,同時結(jié)合大量實操商業(yè)案例,融和西方戰(zhàn)略思想,從理論、實踐、工具等實現(xiàn)大膽創(chuàng)新,系統(tǒng)打造詞語戰(zhàn)略,建立恒久的品牌競爭優(yōu)勢。
詞語戰(zhàn)略讓決策高效簡單
對于詞語戰(zhàn)略來說,簡單是復雜的形式,詞語戰(zhàn)略讓人人都有認知、人人都能看懂,人人都能接受。通過簡潔的戰(zhàn)略性詞語塑造強大的品牌形象,方便消費者認知,讓品牌自動成為消費者的心智。同時詞語戰(zhàn)略又讓一切決策變簡單化,他給消費者提供了直接的選擇的理由,降低決策成本;讓內(nèi)部人員知道我們在做什么,為什么做,要怎么做;讓其他利益相關者明確自己要做什么。詞語戰(zhàn)略讓戰(zhàn)略更加明確而清晰,讓一切決策變得高效而簡單,給消費者提供了精準的必買理由,降低了決策成本;每家企業(yè)都應建立自己的強大詞語戰(zhàn)略體系,統(tǒng)籌內(nèi)外資源,高效協(xié)同。強大詞語成就強大品牌,先知用十二步的工作原理,讓戰(zhàn)略、營銷、創(chuàng)意三位一體,實現(xiàn)與客戶高效溝通,由外而內(nèi)重塑自己的企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系,累積起強大品牌資產(chǎn)。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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