給服裝品牌起名字
相信很多企業(yè)管理者都有這樣的煩惱,現(xiàn)在的服裝生意越來越難做了,究其原因是什么?是因為消費多元化了嗎,其實根本原因還是國外大量品牌入駐國內(nèi)市場,同類同感覺的品牌選擇性越來越多,你的不好我可以選別家。因此對于服裝公司來說,首要任務(wù)就是為創(chuàng)建自己的品牌。然而產(chǎn)品名稱是品牌的重要組成部分和企業(yè)無形資產(chǎn),那么怎樣給給服裝品牌起名字,下面先知國際起名網(wǎng)小編就為大家介紹,希望對大家有所幫助。
現(xiàn)在的新品牌要求得一個好的名字難上加難?這是為什么呢?
一方面,環(huán)境的影響,不說讓你去商場或商業(yè)街上逛,看看他們都取了什么樣的名字,哪怕你就翻翻本期的《服飾商情》,是不是大多數(shù)的服裝品牌,要么在傍,要么就起一個洋不洋、土不土的英文直譯名。
另一方面,據(jù)不完全統(tǒng)計,在中國商標(biāo)總局注冊或已申請注冊的服裝類商標(biāo)件數(shù)高達(dá)100萬余個,字典里很好寓義的字、詞均已被注冊,同服裝行業(yè)有著高度關(guān)聯(lián)的“”、“統(tǒng)領(lǐng)”、“領(lǐng)域”等等也被注冊,這讓本來沒有方向感的服裝行業(yè)來說,如何命名又增加了難度。
正所謂,好的服裝品牌命名難于上青天。
新品牌命名,不是拍腦袋的突發(fā)奇想,也不是隨大流榜、假洋名這么簡單。而更多的是從消費者的角度出發(fā),重新審視消費者,找準(zhǔn)目標(biāo)對象,并且,對他們進(jìn)行深入的研究及消費心理深刻的洞察,找到他們心靈或情感脆弱的部分,然后觸動他們,給他一個觸動心靈的名字,而這個名字與個性主張便是更好的品牌名稱。
理想的服裝品牌命名應(yīng)該遵循以下原則:
1、符合品牌核心定位。
每個品牌都有自己的定位和價值取向。20世紀(jì)更偉大的營銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業(yè)有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業(yè)屬性,表達(dá)品牌的定位和價值,便于傳播的一體化。
2、與競爭對手區(qū)隔化。
龍頭戰(zhàn)略管理大師波特(Porter)認(rèn)為,企業(yè)的競爭必須實現(xiàn)差異化。即比競爭對手提供“與眾不同的主張”(USP)。目前我國主要商品已進(jìn)入相對過剩的經(jīng)濟時代。企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)果是產(chǎn)品單一,差異不明顯。隨著經(jīng)濟一體化的加速,現(xiàn)在企業(yè)正經(jīng)歷全面的“同質(zhì)化”。隨著生活質(zhì)量的提高和人本意識的強化,消費者要求產(chǎn)品能體現(xiàn)自我個性。如果沒有差異化,品牌將淹沒在 “人民的汪洋大海”,都成為“同志”。
3、符合目標(biāo)顧客價值審美個性。
按波特(Porter)集中化競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)要在競爭中脫穎而出,必須主攻某個“特定的顧客群”和“細(xì)分市場”。
當(dāng)今中國正處于深刻的社會轉(zhuǎn)型期,社會逐步細(xì)分:BOBO、中產(chǎn)……中還劃出許多亞。筆者斷言,今后的社會將步入CLUB經(jīng)濟時代,每個小群體都會圍繞“自己”的“組織”,消費“自己”的品牌,在“自己”的“地盤”活動。
龍頭市場營銷中一個非常明顯的趨勢是消費越來越從共性消費向個性消費轉(zhuǎn)變。可以說,面對細(xì)分,消費模式步入多品種、小批量時代。就是同一群落的人群消費同類的產(chǎn)品也有不同的動機和感受。企業(yè)如果拿不出新招,細(xì)分市場,采用二維、三維戰(zhàn)略,創(chuàng)造細(xì)分,滿足目標(biāo)顧客差異,而仍然沿用平面時代的 “一體化”無細(xì)分戰(zhàn)略,將必死無疑。品牌名稱必須符合目標(biāo)顧客的審美。
4、與良好視覺的圖案和符號相配。
“好馬配好鞍”。有了一個好名稱后,還要一個匹配的圖案和符號。 品牌顧問大衛(wèi)愛格(David a Aker)認(rèn)為,“一個成功的符號或標(biāo)志,能整合和強化一個品牌的認(rèn)同,加深消費者對品牌的獨特印象”。例如“耐克”(Nike)的鉤型商標(biāo),充滿動感,與名稱相得益彰。
5、品牌名稱應(yīng)該擁有一定的品牌聯(lián)想而不是太蒼白
這個原則對于一些化妝品等享受型產(chǎn)品更為適用,但我們卻看到一些欣賞類、享受型品牌卻走向了相反的道路,如力士、大寶等化妝品廠家,消費者購買化妝品時購買的更是“美麗的希望”,但力士給人的感覺卻是“陽剛的味道”更濃一些。
正面的例子如小護(hù)士也是給人以“專業(yè)的化妝品”的形象,藍(lán)月亮洗手液給人的感覺非常干凈。
6、要直接反映行業(yè)屬性和特色
恒康,你知道是個什么品牌么?幾乎80%的消費者在我們調(diào)查中不知道。其實恒康是山西更大牛奶廠家,甚至請了李小鵬在電視臺做了近幾千萬的廣告,得到的回報卻是“不知道恒康是干什么的”。
同樣,女人緣是干什么的?是保健品還是化妝品還是女性產(chǎn)品?沒有多少人知道。
7、通俗并富有特色,易于消費者接受
如“蒙牛”就給人以“內(nèi)蒙古的奶牛”等的聯(lián)想,通俗易懂,而且富有特色。
8、要使用和目標(biāo)消費群相同的“語言”
同樣是寶潔公司的洗衣粉品牌,定位于中高端的就叫做“碧浪”,定位于普通消費人群的就叫做“汰漬”。碧,既是一種顏色特征也是一種清潔意蘊強烈詞語,浪則是直接的漂洗動作,整個品牌名稱非常富有意境,也符合目標(biāo)消費群的消費特征;而汰漬,則直接反反映“淘汰污漬”的基本功能,也符合一般消費者的溝通水平。
品牌應(yīng)該是一種情感,是產(chǎn)品功能的一種升華。創(chuàng)建品牌不是一朝一夕的事情,除了必備的名字之外,還要學(xué)會提高自身的價值!
品牌服裝如何提高自身價值:
服裝有兩方面的價值:自身價值和附加價值。服裝品牌的商業(yè)價值是這兩種價值的集中體現(xiàn)。
我們可以看到,隨著品牌的不斷推廣,商業(yè)價值不斷提升。一個成功的服裝品牌,蘊涵了巨大的商業(yè)價值、豐富的文化內(nèi)涵,品牌沒有文化的積淀如同人沒有思想一樣。因此,越來越多的消費者對服裝的品牌價值追求已不僅僅是一件滿足其實用需求的"實物產(chǎn)品",而是一個既能滿足實用需求,又能滿足精神需求的"品牌產(chǎn)品"。
有時經(jīng)常聽到服裝品牌和商場互相抱怨:品牌抱怨難進(jìn)商場,新興商場抱怨難引進(jìn)品牌。作為第三方,我認(rèn)為商場和品牌都應(yīng)明確定位,門當(dāng)戶對,才能實現(xiàn)共贏。比如依文當(dāng)年想進(jìn)賽特,但賽特老總認(rèn)為依文的定位和賽特還有一定差距,依文的賽特夢暫時擱淺。經(jīng)過在市場的摸爬滾打,依文的品質(zhì)和檔次得到較大提升,占據(jù)著重要的商業(yè)地位。
一般有的公司在做品牌劃分時,分別對應(yīng)不同的目標(biāo)消費群:白領(lǐng)、Shee""s、K.UU和金領(lǐng)三個品牌。白領(lǐng)目標(biāo)定位在35~45歲,有知識、有地位但不張揚的女性,這一層次的人個性很強,對時裝的理解有獨到的見解。Shee""s和K.UU針對的是追求時尚的年青人。金領(lǐng)定位于超高端人群,比白領(lǐng)的層次更高,包括女企業(yè)家、演藝明星等。
細(xì)分消費群體成就了國內(nèi)服裝品牌,這些優(yōu)秀品牌的高端產(chǎn)品已成功進(jìn)駐各大高端商場。但這并不意味著只有進(jìn)駐高端商場,服裝品牌的商業(yè)價值才能得到肯定。服裝品牌的成功需要方方面面的幫助,需要走的路還很多。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。