藥酒保健酒品牌命名策略

　　中國酒文化與中華文化相伴相生。在中國酒業(yè)不斷積淀的過程中，中國酒文化與中國傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文明水乳交融，在人們的日常生活中均扮演了重要角色。目前在中國市場競爭的大潮中，啤酒、白酒、黃酒、葡萄酒早已各領風騷，作為傳統(tǒng)的藥酒保健酒卻還一直在市場的低谷中徘徊。而隨著時代的發(fā)展，人們生活水平的提高，保健酒在今后的發(fā)展將會迎來黃金時代，保健酒之所以擁有非常廣闊的發(fā)展前景，因其具備了一定的發(fā)展優(yōu)勢。

　　一是傳統(tǒng)優(yōu)勢，我國有歷史悠久的中醫(yī)學和養(yǎng)生學理論，有幾千年的食療、保健等方面的經(jīng)驗及悠久的飲酒文化;

　　二是資源優(yōu)勢豐富，動物的體、肉、骨、皮、血、角、鞭等，植物的根、頸、葉、花、果、籽等均可作為保健酒的原輔材料;

　　三是國家宏觀政策好，保健酒是國家鼓勵發(fā)展的酒類產(chǎn)業(yè)，即：高度酒向低度酒轉(zhuǎn)移，蒸餾酒向發(fā)酵酒轉(zhuǎn)移，糧食酒向果露酒(保健酒)轉(zhuǎn)移，普通酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)移;四是市場潛力大，隨著社會的發(fā)展，人們對保健意識的增強，在飲酒文化方面選擇保健酒的需求明顯提高;所以保健酒產(chǎn)業(yè)只要在產(chǎn)品研發(fā)上適應于市場需求，加大科技創(chuàng)新力度，實施市場新的營銷模式，強化自身的管理機制，強占酒業(yè)發(fā)展的至高點，保健酒就會有很大的發(fā)展空間。保健酒的發(fā)展則必須走出誤區(qū)，總結經(jīng)驗和教訓，變被動為主動，讓這一未來的黃金產(chǎn)業(yè)極早釋放潛能。

　　對于不斷發(fā)展的藥酒保健酒行業(yè)來說，品牌經(jīng)營也是其未來經(jīng)營發(fā)展的方向。然而，在越來越多的保健酒品牌進入市場之前，必不可少的是要考慮藥酒保健酒品牌命名的問題。今天，先知中國命名網(wǎng)小編將要給大家介紹一下藥酒保健酒品牌命名技巧，希望能夠幫助大家稍作了解。

　　藥酒保健酒品牌命名

　　保健酒要有一個符合傳統(tǒng)文化又有鮮明個性的名稱。常言道：名不正則言不順，言不順則事不成。保健酒的名稱也是非常重要的。例如現(xiàn)在市場上的什么“金槍不倒酒”、“猛男上馬酒”、“杜康偉哥酒”、“紅都偉哥酒”等等。名稱把內(nèi)容交待得非常明白，但是，它卻有違中國的傳統(tǒng)的道德文化和消費者的消費心理，造成人為的消費障礙。因為這類產(chǎn)品是一種樂于享用而羞于出口的東西，即不能太隱也不能太露。試想：哪些在身份、在地位、有一定文化層次和消費能力的消費者，可能公開擺放、飲用或相互饋贈這種名稱的產(chǎn)品嗎?

　　另外，縱觀國內(nèi)現(xiàn)有保健酒品牌，都是以功能性的命名為主，無論是“鹿龜酒”，“勁酒”或者“張裕三鞭酒”，還是五糧液的“龍虎酒”和茅臺的“不老酒”等等，在品牌命名時都帶有很強的產(chǎn)品功能性。這樣一方面的好處是能夠和產(chǎn)品的內(nèi)在文化做到搭配，使理念文化信息更易傳達。但是另一方面，自己也為產(chǎn)品在觀念擴展時設定了一個自定局限，不能解決消費者對產(chǎn)品原有印象的改觀。個人認為，要使一個保健酒品牌在市場中得到更大的發(fā)展，它的命名首先應該突破產(chǎn)品的功能性。中性化，與企業(yè)文化理念相一致的品牌名是保健酒命名的發(fā)展方向。

　　藥酒保健酒策略

　　質(zhì)量過硬是的核心，而不是的全部。一提到，很多人便立即會想到“質(zhì)量過硬”四個字。對諸如科技水平、工藝水平、營銷水平、管理水平等想到甚少。有的純粹把質(zhì)量過硬與等同起來。于是，有的企業(yè)埋頭于抓質(zhì)量工作，但對技術改造、市場建設、廣告策劃等投入的財力、物力相對較少。其實，光有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、沒有相應水平的科技、工藝、營銷、管理作后盾，再質(zhì)量的產(chǎn)品，也不可能占有相當?shù)氖袌龇蓊~和創(chuàng)造相應的社會效益與經(jīng)濟效益。在我們周圍，確實有很多質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，被市場接受，被廣大消費者接受。但為什么形不成“氣候”呢?其主要原因就是產(chǎn)量遠遠跟不上，達不到的條件，或售后服務差、廣告意識不強。也有的不注重內(nèi)部挖潛，增加產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值，等等。

　　其實，工程是一個系統(tǒng)工程，它涉及到方方面面。如管理、科技、質(zhì)量、市場、廣告、物質(zhì)文明、精神文明、企業(yè)形象、規(guī)模、員工整體素質(zhì)等。海爾集團把定義為：在同等條件下，產(chǎn)品比別的牌子產(chǎn)品賣的價格高、賣的多、賣的快，效益好。作為產(chǎn)品，具體說有以下幾個特點。一是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量統(tǒng)一，消費才對此有很高的滿意度。二是產(chǎn)品在市場上叫得“響當當”，占有較大的市場份額和很高的市場占有率，并持之以恒。三是要有很高的市場銷售率，能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益，且“芝麻開花——節(jié)節(jié)高”。四是有良好的企業(yè)形象、優(yōu)良的企業(yè)信譽、社會貢獻率高、社會效益大。五是的命名，來自于激烈的市場競爭、社會和廣大消費者，有深厚的社會基礎和群眾基礎。任何一個產(chǎn)品不能做到以上幾點，就是有再好的名稱、質(zhì)量，也不可能成為，企業(yè)就不可能在市場競爭中大獲全勝。

　　為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，是顯而易的。為了追求更高、更快的經(jīng)濟效益，一些企業(yè)不惜一切代價，想方設法讓自己的產(chǎn)品成為。這些企業(yè)不把功夫下在內(nèi)部各環(huán)節(jié)上，卻一心想依靠那些“旁門左道”去創(chuàng)，然而，卻欲速不達。比如某酒廠看到市場上保健酒走俏，便將原來的滯銷產(chǎn)品改頭換面，精美包裝一番，對外聲稱開發(fā)出獨特的“蛇王保健酒”。然后，就花費巨資去評這“獎”那“獎”，鋪天蓋地做廣告宣傳，以為如此就能創(chuàng)出。但此產(chǎn)品“亮相登場”沒多久，就被消費者拋棄了，成為市場上一顆流星。

　　當前存在的上述問題，確實很嚴重。眼下，只要到大小商場逛一回，你就會發(fā)現(xiàn)柜臺上擺放的產(chǎn)品，十有八九在不同位置都印著“××”、“××金獎”字樣。獲獎產(chǎn)品質(zhì)量不一定就是更好，原因就在于有的廠家為追逐消費者求名心理，想方設法參與各類評選活動，通過種種不正當手段弄、。有的企業(yè)為打“國際”招牌寧可飄洋過海，浪費上千萬元資金也要抱回個“國際金獎”。還有的為節(jié)省差旅費，竟委托中別人幫忙“帶”個獎、“帶”個牌子回來。歸納起來，可謂之，試圖急于成名，急功近利。

　　藥酒保健酒品牌命名欣賞：

　　勁酒

　　椰島鹿龜酒

　　張裕

　　竹葉青

　　古嶺神酒

　　致中和

　　寧夏紅

　　黃金酒

　　白金酒

　　龜齡集